वी.एम.पी.एल
नवीदिल्ली [भारत], जुलै १ : स्टार्टअप-सफलतायै एक-आकारस्य सूत्रं नास्ति, प्रत्येकस्य कम्पनीयाः यात्रा अद्वितीया अस्ति, अनिश्चित-चुनौत्यैः च परिपूर्णा अस्ति |. एतेषां सफलानां स्टार्टअप-संस्थानां पृष्ठतः संस्थापकाः नवीनतायाः माध्यमेन परिवर्तनं आनेतुं दृढनिश्चयस्य, अनुरागस्य, दृष्टिस्य च प्रशंसनीयाः भावनां धारयन्ति ।
AWS द्वारा संचालितं "Crafting Bharat - A Startup Podcast Series", तथा च NewsReach इत्यस्य उपक्रमः, VCCircle इत्यनेन सह मिलित्वा, एतेषां सफलानां उद्यमिनः यात्रायाः पृष्ठतः रहस्यं उद्घाटयति आकांक्षिणः उद्यमिनः व्यापार-उत्साहिनां च अमूल्य-अन्तर्दृष्टिभिः सुसज्जितुं उद्दिश्य। पॉडकास्ट्-श्रृङ्खलायाः आयोजकः गौतमश्रीनिवासनः अस्ति, यः टीवी-डिजिटल-कार्यक्रमस्य विविध-श्रेणी-आयोजकत्वेन प्रसिद्धः, वर्तमानकाले सीएनबीसी (भारत), सीएनएन-न्यूज१८, फोर्ब्स् इण्डिया, द इकोनॉमिक टाइम्स् च इत्यत्र परामर्शदातृसम्पादकः अस्तिभारतस्य स्टार्टअप इकोसिस्टम् इत्यस्य गतिशीलपरिदृश्ये गोक्विक् इत्यस्य सहसंस्थापकः मुख्यकार्यकारी च चिराग तनेजा नवीनतां चालयन् ई-वाणिज्यक्षेत्रस्य पुनः आकारं ददाति च दूरदर्शी नेता इति रूपेण विशिष्टः अस्ति क्राफ्टिंग् भारतस्य प्रथमप्रकरणे तनेजा इत्यनेन साझां कृतम् यत् सः कथं चुनौतीपूर्णां उद्यमशीलतायात्रायां प्रवृत्तः यस्याः कारणात् गोक्विक् इत्यस्य स्थापना अभवत् सः महामारीकाले दूरस्थ-प्रथम-कम्पनीनिर्माणस्य विषये अपि वदति तथा च GenAI इत्यादिभिः उदयमानैः प्रौद्योगिकीभिः सह ई-वाणिज्य-उद्योगस्य भविष्यस्य विषये अपि वदति।
क्राफ्टिंग् भारत पॉडकास्ट् श्रृङ्खलायाः माध्यमेन भारतीयस्टार्टअप संस्थापकानाम् स्वप्नान् यथार्थरूपेण परिणमयितुं चुनौतीं च अवसरेषु परिणमयितुं च यात्रायाः कथाः आविष्करोमः।
सम्पादिताः अंशाः : १.खण्डः १ : इन्क्यूबेटरः
गोक्विक् इत्यस्य स्थापनायाः भवतः मूलप्रबन्धस्य के के भागाः पैन आउट् अभवन्, के न?
प्रारम्भिकः शोधप्रबन्धः चीनस्य अपेक्षया अमेरिकादेशस्य प्रतिबिम्बं कृत्वा भारतं प्रत्यक्ष-उपभोक्तृ-प्रतिमानं आलिंगयिष्यति वा इति विषये केन्द्रितः आसीत् । अन्यः शोधप्रबन्धः वैश्विकरूपेण अप्रयुक्तं Cash-on-Delivery-विपण्यं लक्ष्यं कृतवान् आसीत् । अन्ते भारते विविधस्य वीसी-समर्थितव्यापारस्य निर्माणे ध्यानं स्थानान्तरितम्, यत्र D2C-बाजारवृद्धिं पोषयितुं बहुविध-उत्पादानाम् आवश्यकता आसीत्, दृष्टिः तथापि अनुकूल-रणनीतिं आलिंगयन्https://www.youtube.com/watch?v=AO8ZwWyfakE
दूरस्थ-प्रथम-कम्पनी-निर्माणे भवता काः आव्हानाः आसन्?
गोक्विक् महामारीजन्मनि कम्पनी अस्ति । यावत् वयं दूरस्थः भविष्यामः वा कार्यालये वा भविष्यामः इति चिन्तयितुं अपि शक्नुमः तावत् वयं १५० जनाः एव आसन् । वयं पूर्वमेव डन्बर् नम्बरं पारितवन्तः आसन्, यत् चिह्नं यत्र संस्था परिवर्तनं आरभते। अहम् अद्यापि अस्य तथ्यस्य विवाहं न कृतवान् यत् अस्माभिः दूरस्थरूपेण कम्पनीं निर्मातव्या, अहं गोक्विक् इत्यनेन सह अस्माकं समग्रदृष्ट्या विवाहितः अस्मि।एकः संस्थापकः इति नाम्ना भवान् तत् संक्रमणं कथं प्रबन्धितवान् यदा गोक्विक् घातीयरूपेण स्केल अप भवति स्म? AWS इत्यादयः मेघमञ्चाः एतत् संक्रमणं कथं सुलभं कुर्वन्ति?
यदि भवान् द्वितीयं तृतीयवारं वा संस्थापकं पश्यति तर्हि ते किमपि कृतवन्तः स्यात् तथा च चिन्तयिष्यन्ति स्म यत् एषा समस्या अन्यः कोऽपि समाधानं न करोति, मम कृते अहं तस्मात् संसारात् आगतः अहं जानामि यत् कोऽपि एतां समस्यां न समाधायति अहं च कृतवान्। t require data to support that it was purely my gut and starting figuring out किं सम्यक् मार्गः अस्याः समस्यायाः समाधानस्य।
खण्डः २ : त्वरकःभवान् राहुल द्रविडस्य बृहत् प्रशंसकः अस्ति। भवतः नेतृत्वपद्धत्यां तस्य प्रभावस्य विषये कथयन्तु।
सः एकस्मिन् क्षेत्रे अटन् दीर्घं क्रीडां कृतवान् अस्ति। मया ज्ञातं यत् दीर्घकालीन-आह्वानं कथं गृह्णीयात् यत् भवन्तः यत् निर्मातुं प्रयतन्ते तस्य कृते महत्त्वपूर्णाः सन्ति तथा च प्रायः सर्वेषु विषयेषु प्रयोज्यम् अस्ति। अल्पकालीनरूपेण अधीरः भवितुं कुशलं किन्तु दीर्घकालं यावत् भवतः परिणामाः फलितव्याः।
कार्यजीवनसन्तुलनं परितः यत् सम्भाषणं भवति तस्य विषये भवतः किं मतम्?अहं दृढविश्वासी अस्मि यत् भवता स्थापितानां घण्टानां संख्यायाः अपेक्षया परिणामाः अधिकं महत्त्वपूर्णाः सन्ति, यत् अस्मान् दूरस्थ-प्रथम-कम्पनीं चालयितुं साहाय्यं करोति। सरलतया वक्तुं शक्यते यत् यदि भवान् भारते कार्यं करोति तर्हि भवान् अस्मिन् क्षणे विशेषतः स्टार्टअप-संस्थापकरूपेण कार्य-जीवन-सन्तुलनस्य विषये न चिन्तनीयः, यतः देशस्य निर्माणस्य अस्माकं अवसरः अस्ति तथा च अस्माकं स्कन्धेषु महती दायित्वं वर्तते | देशस्य निर्माणम् ।
कथं भवन्तः अतिचिन्तनं अतिजटिलतां च त्यजन्ति तथा च आरम्भे न कर्तव्येषु विषयेषु बैण्डविड्थं व्यययन्ति?
सरलतायाः दृष्ट्या अहं वदामि यत् अतिचिन्तनेन किमपि न भवति। मम मतं यत् यदि भवान् अतिचिन्तनं करोति अथवा यदि भवान् भ्रमे अस्ति तर्हि कार्यं कुरु, अतिचिन्तनं मा कुरु। क्रिया भवन्तं वक्ष्यति यत् एतत् कार्यं करोति वा न वा इति स्थाने एकमासं चिन्तयन् अतिशयेन रणनीतिकविमर्शं वा व्यतीतवान्।भवतः उत्पादानाम् ग्राहकं न अन्वेष्टुम्, भवतः ग्राहकानाम् कृते उत्पादं अन्वेष्टुम्। अस्मिन् विषये भवतः किं मतम् ?
कथ्यते यत् सर्वे ग्राहकाः अस्माकं समाधानं वा उत्पादं वा क्रेतुं न अपितु स्वसमस्यानां समाधानं अन्विषन्ति। सामान्यतया, अहं वदामि यत् सर्वदा यत् पिच अथवा उत्पाद-आविष्कार-आह्वानं भवन्तः कुर्वन्ति तत् आविष्कर्तुं भवति यत् भवन्तः स्वग्राहकस्य कृते समाधानं कर्तुं प्रयतन्ते यत् वास्तविकसमस्या का अस्ति।
भारतस्य स्टार्टअप-परिदृश्यं उच्छ्वासैः वर्धमानं वर्तते, वैश्विक-मञ्चे सर्वाधिकं जीवन्तं स्टार्टअप-पारिस्थितिकीतन्त्रं इति रूपेण अग्रे आगच्छति |. उद्यमिनः अविचलप्रेरणा, किमपि अद्वितीयं निर्मातुं समर्पणं च भारतस्य स्टार्टअप-परिदृश्यस्य स्वरूपनिर्माणे महत् योगदानं दत्तवती अस्ति ।गौतमश्रीनिवासेन सह अन्वेषणात्मकानां निष्कपटचर्चानां कृते एतान् प्रेरणादायकान् उद्यमिनः भवद्भ्यः आनयामः इति कारणेन Crafting Bharat Podcast Series इत्यस्य कृते भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः।
Follow शिल्प भारत
https://www.instagram.com/क्राफ्टिंगभारत/https://www.facebook.com/क्राफ्टिंगभारताधिकारी/
https://x.com/शिल्पभारत
https://www.linkedin.com/कम्पनी/क्राफ्टिंगभारत/
नवीदिल्ली [भारत], जुलै १ : स्टार्टअप-सफलतायै एक-आकारस्य सूत्रं नास्ति, प्रत्येकस्य कम्पनीयाः यात्रा अद्वितीया अस्ति, अनिश्चित-चुनौत्यैः च परिपूर्णा अस्ति |. एतेषां सफलानां स्टार्टअप-संस्थानां पृष्ठतः संस्थापकाः नवीनतायाः माध्यमेन परिवर्तनं आनेतुं दृढनिश्चयस्य, अनुरागस्य, दृष्टिस्य च प्रशंसनीयाः भावनां धारयन्ति ।
AWS द्वारा संचालितं "Crafting Bharat - A Startup Podcast Series", तथा च NewsReach इत्यस्य उपक्रमः, VCCircle इत्यनेन सह मिलित्वा, एतेषां सफलानां उद्यमिनः यात्रायाः पृष्ठतः रहस्यं उद्घाटयति आकांक्षिणः उद्यमिनः व्यापार-उत्साहिनां च अमूल्य-अन्तर्दृष्टिभिः सुसज्जितुं उद्दिश्य। पॉडकास्ट्-श्रृङ्खलायाः आयोजकः गौतमश्रीनिवासनः अस्ति, यः टीवी-डिजिटल-कार्यक्रमस्य विविध-श्रेणी-आयोजकत्वेन प्रसिद्धः, वर्तमानकाले सीएनबीसी (भारत), सीएनएन-न्यूज१८, फोर्ब्स् इण्डिया, द इकोनॉमिक टाइम्स् च इत्यत्र परामर्शदातृसम्पादकः अस्तिभारतस्य स्टार्टअप इकोसिस्टम् इत्यस्य गतिशीलपरिदृश्ये गोक्विक् इत्यस्य सहसंस्थापकः मुख्यकार्यकारी च चिराग तनेजा नवीनतां चालयन् ई-वाणिज्यक्षेत्रस्य पुनः आकारं ददाति च दूरदर्शी नेता इति रूपेण विशिष्टः अस्ति क्राफ्टिंग् भारतस्य प्रथमप्रकरणे तनेजा इत्यनेन साझां कृतम् यत् सः कथं चुनौतीपूर्णां उद्यमशीलतायात्रायां प्रवृत्तः यस्याः कारणात् गोक्विक् इत्यस्य स्थापना अभवत् सः महामारीकाले दूरस्थ-प्रथम-कम्पनीनिर्माणस्य विषये अपि वदति तथा च GenAI इत्यादिभिः उदयमानैः प्रौद्योगिकीभिः सह ई-वाणिज्य-उद्योगस्य भविष्यस्य विषये अपि वदति।
क्राफ्टिंग् भारत पॉडकास्ट् श्रृङ्खलायाः माध्यमेन भारतीयस्टार्टअप संस्थापकानाम् स्वप्नान् यथार्थरूपेण परिणमयितुं चुनौतीं च अवसरेषु परिणमयितुं च यात्रायाः कथाः आविष्करोमः।
सम्पादिताः अंशाः : १.खण्डः १ : इन्क्यूबेटरः
गोक्विक् इत्यस्य स्थापनायाः भवतः मूलप्रबन्धस्य के के भागाः पैन आउट् अभवन्, के न?
प्रारम्भिकः शोधप्रबन्धः चीनस्य अपेक्षया अमेरिकादेशस्य प्रतिबिम्बं कृत्वा भारतं प्रत्यक्ष-उपभोक्तृ-प्रतिमानं आलिंगयिष्यति वा इति विषये केन्द्रितः आसीत् । अन्यः शोधप्रबन्धः वैश्विकरूपेण अप्रयुक्तं Cash-on-Delivery-विपण्यं लक्ष्यं कृतवान् आसीत् । अन्ते भारते विविधस्य वीसी-समर्थितव्यापारस्य निर्माणे ध्यानं स्थानान्तरितम्, यत्र D2C-बाजारवृद्धिं पोषयितुं बहुविध-उत्पादानाम् आवश्यकता आसीत्, दृष्टिः तथापि अनुकूल-रणनीतिं आलिंगयन्https://www.youtube.com/watch?v=AO8ZwWyfakE
दूरस्थ-प्रथम-कम्पनी-निर्माणे भवता काः आव्हानाः आसन्?
गोक्विक् महामारीजन्मनि कम्पनी अस्ति । यावत् वयं दूरस्थः भविष्यामः वा कार्यालये वा भविष्यामः इति चिन्तयितुं अपि शक्नुमः तावत् वयं १५० जनाः एव आसन् । वयं पूर्वमेव डन्बर् नम्बरं पारितवन्तः आसन्, यत् चिह्नं यत्र संस्था परिवर्तनं आरभते। अहम् अद्यापि अस्य तथ्यस्य विवाहं न कृतवान् यत् अस्माभिः दूरस्थरूपेण कम्पनीं निर्मातव्या, अहं गोक्विक् इत्यनेन सह अस्माकं समग्रदृष्ट्या विवाहितः अस्मि।एकः संस्थापकः इति नाम्ना भवान् तत् संक्रमणं कथं प्रबन्धितवान् यदा गोक्विक् घातीयरूपेण स्केल अप भवति स्म? AWS इत्यादयः मेघमञ्चाः एतत् संक्रमणं कथं सुलभं कुर्वन्ति?
यदि भवान् द्वितीयं तृतीयवारं वा संस्थापकं पश्यति तर्हि ते किमपि कृतवन्तः स्यात् तथा च चिन्तयिष्यन्ति स्म यत् एषा समस्या अन्यः कोऽपि समाधानं न करोति, मम कृते अहं तस्मात् संसारात् आगतः अहं जानामि यत् कोऽपि एतां समस्यां न समाधायति अहं च कृतवान्। t require data to support that it was purely my gut and starting figuring out किं सम्यक् मार्गः अस्याः समस्यायाः समाधानस्य।
खण्डः २ : त्वरकःभवान् राहुल द्रविडस्य बृहत् प्रशंसकः अस्ति। भवतः नेतृत्वपद्धत्यां तस्य प्रभावस्य विषये कथयन्तु।
सः एकस्मिन् क्षेत्रे अटन् दीर्घं क्रीडां कृतवान् अस्ति। मया ज्ञातं यत् दीर्घकालीन-आह्वानं कथं गृह्णीयात् यत् भवन्तः यत् निर्मातुं प्रयतन्ते तस्य कृते महत्त्वपूर्णाः सन्ति तथा च प्रायः सर्वेषु विषयेषु प्रयोज्यम् अस्ति। अल्पकालीनरूपेण अधीरः भवितुं कुशलं किन्तु दीर्घकालं यावत् भवतः परिणामाः फलितव्याः।
कार्यजीवनसन्तुलनं परितः यत् सम्भाषणं भवति तस्य विषये भवतः किं मतम्?अहं दृढविश्वासी अस्मि यत् भवता स्थापितानां घण्टानां संख्यायाः अपेक्षया परिणामाः अधिकं महत्त्वपूर्णाः सन्ति, यत् अस्मान् दूरस्थ-प्रथम-कम्पनीं चालयितुं साहाय्यं करोति। सरलतया वक्तुं शक्यते यत् यदि भवान् भारते कार्यं करोति तर्हि भवान् अस्मिन् क्षणे विशेषतः स्टार्टअप-संस्थापकरूपेण कार्य-जीवन-सन्तुलनस्य विषये न चिन्तनीयः, यतः देशस्य निर्माणस्य अस्माकं अवसरः अस्ति तथा च अस्माकं स्कन्धेषु महती दायित्वं वर्तते | देशस्य निर्माणम् ।
कथं भवन्तः अतिचिन्तनं अतिजटिलतां च त्यजन्ति तथा च आरम्भे न कर्तव्येषु विषयेषु बैण्डविड्थं व्यययन्ति?
सरलतायाः दृष्ट्या अहं वदामि यत् अतिचिन्तनेन किमपि न भवति। मम मतं यत् यदि भवान् अतिचिन्तनं करोति अथवा यदि भवान् भ्रमे अस्ति तर्हि कार्यं कुरु, अतिचिन्तनं मा कुरु। क्रिया भवन्तं वक्ष्यति यत् एतत् कार्यं करोति वा न वा इति स्थाने एकमासं चिन्तयन् अतिशयेन रणनीतिकविमर्शं वा व्यतीतवान्।भवतः उत्पादानाम् ग्राहकं न अन्वेष्टुम्, भवतः ग्राहकानाम् कृते उत्पादं अन्वेष्टुम्। अस्मिन् विषये भवतः किं मतम् ?
कथ्यते यत् सर्वे ग्राहकाः अस्माकं समाधानं वा उत्पादं वा क्रेतुं न अपितु स्वसमस्यानां समाधानं अन्विषन्ति। सामान्यतया, अहं वदामि यत् सर्वदा यत् पिच अथवा उत्पाद-आविष्कार-आह्वानं भवन्तः कुर्वन्ति तत् आविष्कर्तुं भवति यत् भवन्तः स्वग्राहकस्य कृते समाधानं कर्तुं प्रयतन्ते यत् वास्तविकसमस्या का अस्ति।
भारतस्य स्टार्टअप-परिदृश्यं उच्छ्वासैः वर्धमानं वर्तते, वैश्विक-मञ्चे सर्वाधिकं जीवन्तं स्टार्टअप-पारिस्थितिकीतन्त्रं इति रूपेण अग्रे आगच्छति |. उद्यमिनः अविचलप्रेरणा, किमपि अद्वितीयं निर्मातुं समर्पणं च भारतस्य स्टार्टअप-परिदृश्यस्य स्वरूपनिर्माणे महत् योगदानं दत्तवती अस्ति ।गौतमश्रीनिवासेन सह अन्वेषणात्मकानां निष्कपटचर्चानां कृते एतान् प्रेरणादायकान् उद्यमिनः भवद्भ्यः आनयामः इति कारणेन Crafting Bharat Podcast Series इत्यस्य कृते भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः भवन्तः।
Follow शिल्प भारत
https://www.instagram.com/क्राफ्टिंगभारत/https://www.facebook.com/क्राफ्टिंगभारताधिकारी/
https://x.com/शिल्पभारत
https://www.linkedin.com/कम्पनी/क्राफ्टिंगभारत/
