ਚਿਰਾਗ ਤਨੇਜਾ, GoKwik ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ CEO ਨੇ ਮੇਜ਼ਬਾਨ ਗੌਤਮ ਸ਼੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਉੱਦਮੀ ਯਾਤਰਾ, ਈ-ਕਾਮਰਸ ਰੁਝਾਨ, GoKwik ਦੀ ਵਿਕਾਸ ਕਹਾਣੀ, ਅਤੇ ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਫੰਡਿੰਗ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ।
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕੋਈ ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਸਫਲ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਬਾਨੀ ਨਵੀਨਤਾ ਰਾਹੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦੇ, ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
AWS ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ "Crafting Bharat - A Startup Podcast Series" ਅਤੇ VCCircle ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ, ਨਿਊਜ਼ਰੀਚ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਇਹਨਾਂ ਸਫਲ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਭੇਦ ਖੋਲ੍ਹਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਚਾਹਵਾਨ ਉੱਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਉਤਸ਼ਾਹੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨਮੋਲ ਸੂਝ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪੌਡਕਾਸਟ ਲੜੀ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਗੌਤਮ ਸ੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਵੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈ, ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਸੀਐਨਬੀਸੀ (ਇੰਡੀਆ), ਸੀਐਨਐਨ-ਨਿਊਜ਼18, ਫੋਰਬਸ ਇੰਡੀਆ, ਅਤੇ ਦ ਇਕਨਾਮਿਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੰਪਾਦਕ ਹੈ।ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਚਿਰਾਗ ਤਨੇਜਾ, GoKwik ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ CEO, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਕ੍ਰਾਫਟਿੰਗ ਭਾਰਤ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਐਪੀਸੋਡ ਵਿੱਚ, ਤਨੇਜਾ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਨਾਲ GoKwik ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਹੋਈ। ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ-ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ GenAI ਵਰਗੀਆਂ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਾਲ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕ੍ਰਾਫਟਿੰਗ ਭਾਰਤ ਪੋਡਕਾਸਟ ਸੀਰੀਜ਼ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਆਓ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੇ ਸਫ਼ਰ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਖੋਜੀਏ।
ਸੰਪਾਦਿਤ ਅੰਸ਼:ਖੰਡ 1: ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ
GoKwik ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੂਲ ਥੀਸਿਸ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਹਿੱਸੇ ਪੈਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਨਹੀਂ?
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਥੀਸਿਸ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਭਾਰਤ ਚੀਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਯੂਐਸਏ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਸਿੱਧੇ-ਤੋਂ-ਖਪਤਕਾਰ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਏਗਾ। ਇਕ ਹੋਰ ਥੀਸਿਸ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਣਵਰਤਿਆ ਕੈਸ਼-ਆਨ-ਡਿਲਿਵਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਫੋਕਸ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ VC-ਬੈਕਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ D2C ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪਰ ਅਨੁਕੂਲ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।ਵੀਡੀਓ ਲਿੰਕ: https://www.youtube.com/watch?v=AO8ZwWyfakE
ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ-ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ?
GoKwik ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਕੰਪਨੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਵੀ ਸਕਦੇ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਰਿਮੋਟ ਜਾਂ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 150 ਲੋਕ ਹੋ ਗਏ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡਨਬਰ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਨਿਸ਼ਾਨ ਜਿੱਥੇ ਸੰਗਠਨ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਤੱਥ ਨਾਲ ਵਿਆਹਿਆ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਰਿਮੋਟਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ GoKwik ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਸਮੁੱਚੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਵਿਆਹਿਆ ਹੋਇਆ ਹਾਂ.ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਡਾਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ GoKwik ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ? AWS ਵਰਗੇ ਕਲਾਉਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ?
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੀ ਜਾਂ ਤੀਜੀ ਵਾਰ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਸ ਸੰਸਾਰ ਤੋਂ ਆਇਆ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। t ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੇਰੀ ਅੰਤੜੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ।
ਖੰਡ 2: ਐਕਸਲੇਟਰਤੁਸੀਂ ਰਾਹੁਲ ਦ੍ਰਾਵਿੜ ਦੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਹੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ।
ਉਹ ਇੱਕ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਖੇਡ ਖੇਡੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਲਗਭਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬੇਚੈਨ ਹੋਣਾ ਠੀਕ ਹੈ ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਤੀਜੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਹੋ ਰਹੀ ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਵਿਚਾਰ ਹੈ?ਮੈਂ ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਹਾਂ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਏ ਗਏ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਰਿਮੋਟ-ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਜੋਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਾਡਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮੋਢਿਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ। ਦੇਸ਼ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ.
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚਣਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ?
ਸਾਦਗੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚਣ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਮੇਰਾ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਹੋ ਤਾਂ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾ ਸੋਚੋ। ਕਾਰਵਾਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਸੋਚਣ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਚਰਚਾਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਗਾਹਕ ਨਾ ਲੱਭੋ, ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਲੱਭੋ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਵਿਚਾਰ ਹੈ?
ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਸਾਡੇ ਹੱਲ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪਿੱਚ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ ਕਾਲਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਖੋਜਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਲਾਇੰਟ ਲਈ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਭਾਰਤ ਦਾ ਸਟਾਰਟਅਪ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਛਾਲਾਂ ਮਾਰ ਕੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਗਲੋਬਲ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜੀਵੰਤ ਸਟਾਰਟਅਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉੱਦਮੀ ਦੀ ਅਟੁੱਟ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵਿਲੱਖਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰਪਣ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ।ਕ੍ਰਾਫਟਿੰਗ ਭਾਰਤ ਪੋਡਕਾਸਟ ਸੀਰੀਜ਼ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਗੌਤਮ ਸ਼੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ ਨਾਲ ਸਮਝਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਚਰਚਾ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ।
ਕ੍ਰਾਫਟਿੰਗ ਭਾਰਤ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ
https://www.instagram.com/craftingbharat/https://www.facebook.com/craftingbharatofficial/
https://x.com/CraftingBharat
https://www.linkedin.com/company/craftingbharat/(ਬੇਦਾਅਵਾ: ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ HT ਸਿੰਡੀਕੇਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕੋਈ ਸੰਪਾਦਕੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲਵੇਗੀ।)
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਕੋਈ ਇੱਕ-ਆਕਾਰ-ਫਿੱਟ-ਸਾਰਾ ਫਾਰਮੂਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਯਾਤਰਾ ਵਿਲੱਖਣ ਅਤੇ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਭਰੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ ਸਫਲ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਦੇ ਬਾਨੀ ਨਵੀਨਤਾ ਰਾਹੀਂ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਦ੍ਰਿੜ ਇਰਾਦੇ, ਜਨੂੰਨ ਅਤੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਦੀ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਾਯੋਗ ਭਾਵਨਾ ਰੱਖਦੇ ਹਨ।
AWS ਦੁਆਰਾ ਸੰਚਾਲਿਤ "Crafting Bharat - A Startup Podcast Series" ਅਤੇ VCCircle ਦੇ ਸਹਿਯੋਗ ਨਾਲ, ਨਿਊਜ਼ਰੀਚ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਪਹਿਲਕਦਮੀ, ਇਹਨਾਂ ਸਫਲ ਉੱਦਮੀਆਂ ਦੀਆਂ ਯਾਤਰਾਵਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਭੇਦ ਖੋਲ੍ਹਦੀ ਹੈ ਜਿਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਚਾਹਵਾਨ ਉੱਦਮੀਆਂ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਉਤਸ਼ਾਹੀਆਂ ਨੂੰ ਅਨਮੋਲ ਸੂਝ ਨਾਲ ਲੈਸ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਪੌਡਕਾਸਟ ਲੜੀ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਗੌਤਮ ਸ੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਟੀਵੀ ਅਤੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਦੀ ਮੇਜ਼ਬਾਨੀ ਕਰਨ ਲਈ ਮਸ਼ਹੂਰ ਹੈ, ਵਰਤਮਾਨ ਵਿੱਚ ਸੀਐਨਬੀਸੀ (ਇੰਡੀਆ), ਸੀਐਨਐਨ-ਨਿਊਜ਼18, ਫੋਰਬਸ ਇੰਡੀਆ, ਅਤੇ ਦ ਇਕਨਾਮਿਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਵਿੱਚ ਸਲਾਹਕਾਰ ਸੰਪਾਦਕ ਹੈ।ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਵਿੱਚ, ਚਿਰਾਗ ਤਨੇਜਾ, GoKwik ਦੇ ਸਹਿ-ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ CEO, ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਅਤੇ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਸੈਕਟਰ ਨੂੰ ਮੁੜ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਦੂਰਅੰਦੇਸ਼ੀ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ। ਕ੍ਰਾਫਟਿੰਗ ਭਾਰਤ ਦੇ ਪਹਿਲੇ ਐਪੀਸੋਡ ਵਿੱਚ, ਤਨੇਜਾ ਨੇ ਸਾਂਝਾ ਕੀਤਾ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਸਨੇ ਇੱਕ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਉਦਯੋਗਿਕ ਯਾਤਰਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤੀ ਜਿਸ ਨਾਲ GoKwik ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਹੋਈ। ਉਹ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ-ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਅਤੇ GenAI ਵਰਗੀਆਂ ਉੱਭਰ ਰਹੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨਾਲ ਈ-ਕਾਮਰਸ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਬਾਰੇ ਵੀ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕ੍ਰਾਫਟਿੰਗ ਭਾਰਤ ਪੋਡਕਾਸਟ ਸੀਰੀਜ਼ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਆਓ ਸੁਪਨਿਆਂ ਨੂੰ ਹਕੀਕਤ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੌਕਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਦੇ ਭਾਰਤੀ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੇ ਸਫ਼ਰ ਦੀਆਂ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨੂੰ ਖੋਜੀਏ।
ਸੰਪਾਦਿਤ ਅੰਸ਼:ਖੰਡ 1: ਇਨਕਿਊਬੇਟਰ
GoKwik ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਦੇ ਤੁਹਾਡੇ ਮੂਲ ਥੀਸਿਸ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਹਿੱਸੇ ਪੈਨ ਕੀਤੇ ਗਏ ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਨਹੀਂ?
ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਥੀਸਿਸ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਕੇਂਦਰਿਤ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਭਾਰਤ ਚੀਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਯੂਐਸਏ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਸਿੱਧੇ-ਤੋਂ-ਖਪਤਕਾਰ ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਅਪਣਾਏਗਾ। ਇਕ ਹੋਰ ਥੀਸਿਸ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਅਣਵਰਤਿਆ ਕੈਸ਼-ਆਨ-ਡਿਲਿਵਰੀ ਮਾਰਕੀਟ ਨੂੰ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾ ਰਿਹਾ ਸੀ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਫੋਕਸ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਿਭਿੰਨ VC-ਬੈਕਡ ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਣਾਉਣ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲ ਹੋ ਗਿਆ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ D2C ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਇੱਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਪਰ ਅਨੁਕੂਲ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।ਵੀਡੀਓ ਲਿੰਕ: https://www.youtube.com/watch?v=AO8ZwWyfakE
ਇੱਕ ਰਿਮੋਟ-ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਿਆ?
GoKwik ਇੱਕ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋਈ ਕੰਪਨੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਅਸੀਂ ਇਸ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਵੀ ਸਕਦੇ ਸੀ ਕਿ ਕੀ ਅਸੀਂ ਰਿਮੋਟ ਜਾਂ ਦਫਤਰ ਵਿੱਚ ਜਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ 150 ਲੋਕ ਹੋ ਗਏ ਸੀ. ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਡਨਬਰ ਨੰਬਰ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਚੁੱਕੇ ਹਾਂ, ਉਹ ਨਿਸ਼ਾਨ ਜਿੱਥੇ ਸੰਗਠਨ ਬਦਲਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਂ ਅਜੇ ਵੀ ਇਸ ਤੱਥ ਨਾਲ ਵਿਆਹਿਆ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਰਿਮੋਟਲੀ ਬਣਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ GoKwik ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਸਮੁੱਚੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨਾਲ ਵਿਆਹਿਆ ਹੋਇਆ ਹਾਂ.ਇੱਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤੁਸੀਂ ਉਸ ਪਰਿਵਰਤਨ ਨੂੰ ਅਨੁਭਵ ਤੋਂ ਡਾਟਾ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ ਜਦੋਂ GoKwik ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਸਕੇਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ? AWS ਵਰਗੇ ਕਲਾਉਡ ਪਲੇਟਫਾਰਮ ਇਸ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ?
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਦੂਜੀ ਜਾਂ ਤੀਜੀ ਵਾਰ ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਕੀਤਾ ਹੋਵੇਗਾ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਹੋਵੇਗਾ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੈ ਜੋ ਕੋਈ ਹੋਰ ਨਹੀਂ ਹੱਲ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਮੇਰੇ ਲਈ, ਮੈਂ ਉਸ ਸੰਸਾਰ ਤੋਂ ਆਇਆ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਪਤਾ ਸੀ ਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਅਤੇ ਮੈਂ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ। t ਨੂੰ ਇਹ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨ ਲਈ ਡੇਟਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੇਰੀ ਅੰਤੜੀ ਸੀ ਅਤੇ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਰਿਹਾ ਸੀ ਕਿ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਕੀ ਹੈ।
ਖੰਡ 2: ਐਕਸਲੇਟਰਤੁਸੀਂ ਰਾਹੁਲ ਦ੍ਰਾਵਿੜ ਦੇ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਸ਼ੰਸਕ ਹੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਪਹੁੰਚ 'ਤੇ ਉਸ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਸਾਨੂੰ ਦੱਸੋ।
ਉਹ ਇੱਕ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ ਫਸ ਗਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੀ ਖੇਡ ਖੇਡੀ ਹੈ। ਮੈਂ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਲੰਬੀ-ਅਵਧੀ ਦੀਆਂ ਕਾਲਾਂ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਉਸ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਲਗਭਗ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬੇਚੈਨ ਹੋਣਾ ਠੀਕ ਹੈ ਪਰ ਤੁਹਾਡੇ ਨਤੀਜੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਆਉਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਦੇ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਹੋ ਰਹੀ ਇਸ ਗੱਲਬਾਤ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਵਿਚਾਰ ਹੈ?ਮੈਂ ਇੱਕ ਪੱਕਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸੀ ਹਾਂ ਕਿ ਨਤੀਜੇ ਤੁਹਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਲਗਾਏ ਗਏ ਘੰਟਿਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਾਇਨੇ ਰੱਖਦੇ ਹਨ, ਜੋ ਰਿਮੋਟ-ਪਹਿਲੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਭਾਰਤ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਤਾਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਕੰਮ-ਜੀਵਨ ਸੰਤੁਲਨ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਸੋਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਜੋਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਦੇਸ਼ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਸਾਡਾ ਮੌਕਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਮੋਢਿਆਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਹੈ। ਦੇਸ਼ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ.
ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚਣਾ ਅਤੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣਾਉਣਾ ਅਤੇ ਬੈਂਡਵਿਡਥ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਿਵੇਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਵੇਲੇ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ?
ਸਾਦਗੀ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚਣ ਨਾਲ ਕੁਝ ਵੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਮੇਰਾ ਵਿਚਾਰ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਜਾਂ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਉਲਝਣ ਵਿੱਚ ਹੋ ਤਾਂ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਾ ਸੋਚੋ। ਕਾਰਵਾਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸੇਗੀ ਕਿ ਇਹ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਸੋਚਣ ਜਾਂ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਰਣਨੀਤਕ ਚਰਚਾਵਾਂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ ਕੰਮ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਲਈ ਗਾਹਕ ਨਾ ਲੱਭੋ, ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਉਤਪਾਦ ਲੱਭੋ। ਇਸ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਵਿਚਾਰ ਹੈ?
ਇਹ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਗਾਹਕ ਸਾਡੇ ਹੱਲ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਆਪਣੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਮੈਂ ਕਹਾਂਗਾ ਕਿ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਪਿੱਚ ਜਾਂ ਉਤਪਾਦ ਖੋਜ ਕਾਲਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਕਰਦੇ ਹੋ ਇਹ ਖੋਜਣ ਲਈ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕਲਾਇੰਟ ਲਈ ਅਸਲ ਸਮੱਸਿਆ ਕੀ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ।
ਭਾਰਤ ਦਾ ਸਟਾਰਟਅਪ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਛਾਲਾਂ ਮਾਰ ਕੇ ਵਧ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਗਲੋਬਲ ਸਟੇਜ 'ਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਜੀਵੰਤ ਸਟਾਰਟਅਪ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸਾਹਮਣੇ ਆ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਉੱਦਮੀ ਦੀ ਅਟੁੱਟ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਅਤੇ ਕੁਝ ਵਿਲੱਖਣ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਸਮਰਪਣ ਨੇ ਭਾਰਤ ਦੇ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ।ਕ੍ਰਾਫਟਿੰਗ ਭਾਰਤ ਪੋਡਕਾਸਟ ਸੀਰੀਜ਼ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਰਹੋ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੇ ਲਈ ਗੌਤਮ ਸ਼੍ਰੀਨਿਵਾਸਨ ਨਾਲ ਸਮਝਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਚਰਚਾ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾਦਾਇਕ ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਾਂ।
ਕ੍ਰਾਫਟਿੰਗ ਭਾਰਤ ਦਾ ਪਾਲਣ ਕਰੋ
https://www.instagram.com/craftingbharat/https://www.facebook.com/craftingbharatofficial/
https://x.com/CraftingBharat
https://www.linkedin.com/company/craftingbharat/(ਬੇਦਾਅਵਾ: ਉਪਰੋਕਤ ਪ੍ਰੈਸ ਰਿਲੀਜ਼ HT ਸਿੰਡੀਕੇਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਕੋਈ ਸੰਪਾਦਕੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਹੀਂ ਲਵੇਗੀ।)
