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Neu-Delhi [Indien], 1. Juli: Es gibt keine allgemeingültige Formel für den Erfolg eines Startups, der Weg jedes Unternehmens ist einzigartig und voller ungewisser Herausforderungen. Die Gründer dieser erfolgreichen Startups verfügen über einen bewundernswerten Geist der Entschlossenheit, Leidenschaft und Vision, um durch Innovation Veränderungen herbeizuführen.
Die von AWS unterstützte „Crafting Bharat – A Startup Podcast Series“ und eine Initiative von NewsReach in Zusammenarbeit mit VCCircle enthüllen die Geheimnisse hinter den Reisen dieser erfolgreichen Unternehmer Ziel ist es, angehende Unternehmer und Geschäftsbegeisterte mit unschätzbaren Erkenntnissen auszustatten. Die Podcast-Reihe wird von Gautam Srinivasan moderiert, der für seine vielfältigen TV- und Digitalprogramme bekannt ist und derzeit beratender Redakteur bei CNBC (Indien), CNN-News18, Forbes India und The Economic Times ist.In der dynamischen Landschaft des indischen Startup-Ökosystems sticht Chirag Taneja, Mitbegründer und CEO von GoKwik, als visionärer Führer hervor, der Innovationen vorantreibt und den E-Commerce-Sektor neu gestaltet. In der ersten Folge von Crafting Bharat erzählte Taneja, wie er sich auf eine herausfordernde unternehmerische Reise begab, die zur Gründung von GoKwik führte. Er spricht auch über den Aufbau eines Remote-First-Unternehmens während der Pandemie und die Zukunft der E-Commerce-Branche mit neuen Technologien wie GenAI.
Lassen Sie uns in der Podcast-Reihe „Crafting Bharat“ die Geschichten über die Reise indischer Startup-Gründer entdecken, die Träume in die Realität umsetzen und Herausforderungen in Chancen verwandeln.
Bearbeitete Auszüge:Segment 1: Der Inkubator
Welche Teile Ihrer ursprünglichen These zur Gründung von GoKwik haben sich bewährt und welche nicht?
Die anfängliche These drehte sich um die Frage, ob Indien Direct-to-Consumer-Modelle einführen würde und damit eher die USA als China widerspiegeln würde. Eine weitere These zielte auf den weltweit unerschlossenen Markt für Nachnahmezahlungen ab. Schließlich verlagerte sich der Schwerpunkt auf den Aufbau eines vielfältigen, von Risikokapitalgebern unterstützten Unternehmens in Indien, das mehrere Produkte benötigte, um das Wachstum des D2C-Marktes zu fördern, und eine visionäre und dennoch anpassungsfähige Strategie verfolgte.https://www.youtube.com/watch?v=AO8ZwWyfakE
Vor welchen Herausforderungen standen Sie beim Aufbau eines Remote-First-Unternehmens?
GoKwik ist ein durch eine Pandemie entstandenes Unternehmen. Als wir überhaupt darüber nachdenken konnten, ob wir remote oder im Büro arbeiten würden, waren wir bereits 150 Leute. Wir hatten bereits die Dunbar-Nummer überschritten, die Marke, an der sich die Organisation zu verändern beginnt. Ich bin immer noch nicht davon überzeugt, dass wir das Unternehmen aus der Ferne aufbauen müssen, sondern von unserer Gesamtvision mit GoKwik.Wie haben Sie als Gründer den Übergang von der Intuition zur datengesteuerten Entscheidungsfindung geschafft, während GoKwik exponentiell wuchs? Wie erleichtern Cloud-Plattformen wie AWS diesen Übergang?
Wenn Sie Zweit- oder Drittgründer sehen, hätten sie etwas getan und herausgefunden, dass dies ein Problem ist, das niemand sonst löst. Für mich kam ich aus dieser Welt und wusste, dass niemand dieses Problem löste, und ich wusste es nicht Ich brauche keine Daten, um zu belegen, dass es nur mein Bauchgefühl war und ich angefangen habe, herauszufinden, wie ich dieses Problem am besten lösen kann.
Segment 2: Der BeschleunigerDu bist ein großer Fan von Rahul Dravid. Erzählen Sie uns von seinem Einfluss auf Ihren Führungsansatz.
Er ist auf einem Feld geblieben und hat das lange Spiel gespielt. Ich habe gelernt, wie man langfristige Anrufe entgegennimmt, die für das, was man aufbauen möchte, wichtig sind, und das ist auf fast alles anwendbar. Es ist in Ordnung, kurzfristig ungeduldig zu sein, aber auf lange Sicht sollten Ihre Ergebnisse Früchte tragen.
Was halten Sie von dieser Diskussion rund um die Work-Life-Balance?Ich bin fest davon überzeugt, dass Ergebnisse wichtiger sind als die Anzahl der Stunden, die Sie investiert haben, was uns dabei hilft, das Remote-First-Unternehmen voranzutreiben. Einfach ausgedrückt: Wenn Sie in Indien arbeiten, sollten Sie im Moment nicht über die Work-Life-Balance nachdenken, insbesondere als Startup-Gründer, da dies unsere Chance ist, das Land aufzubauen, und wir eine große Verantwortung tragen das Land aufbauen.
Wie können Sie verhindern, dass Sie beim Start zu viel nachdenken, es komplizieren und Bandbreite für Dinge ausgeben, die Sie nicht tun sollten?
Der Einfachheit halber würde ich sagen, dass übermäßiges Nachdenken zu nichts führt. Meiner Ansicht nach gilt: Wenn Sie zu viel nachdenken oder verwirrt sind, dann handeln Sie und denken Sie nicht zu viel nach. Die Aktion wird Ihnen sagen, ob es funktioniert oder nicht, anstatt einen Monat damit zu verbringen, nachzudenken oder exzessive strategische Diskussionen zu führen.Finden Sie keine Kunden für Ihre Produkte, finden Sie Produkte für Ihre Kunden. Was ist Ihre Meinung dazu?
Man sagt, dass alle Kunden die Lösung ihrer Probleme suchen, anstatt unsere Lösungen oder Produkte zu kaufen. Normalerweise würde ich sagen, dass es bei den Pitch- oder Produktfindungsgesprächen immer darum geht, herauszufinden, was das eigentliche Problem ist, das Sie für Ihren Kunden lösen möchten.
Indiens Startup-Landschaft wächst sprunghaft und entwickelt sich zu einem der dynamischsten Startup-Ökosysteme auf der globalen Bühne. Die unerschütterliche Motivation und das Engagement des Unternehmers, etwas Einzigartiges aufzubauen, haben wesentlich zur Gestaltung der indischen Startup-Landschaft beigetragen.Bleiben Sie auf dem Laufenden mit der Crafting Bharat Podcast-Reihe, in der wir Ihnen diese inspirierenden Unternehmer für aufschlussreiche und offene Diskussionen mit Gautam Srinivasan vorstellen.
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Neu-Delhi [Indien], 1. Juli: Es gibt keine allgemeingültige Formel für den Erfolg eines Startups, der Weg jedes Unternehmens ist einzigartig und voller ungewisser Herausforderungen. Die Gründer dieser erfolgreichen Startups verfügen über einen bewundernswerten Geist der Entschlossenheit, Leidenschaft und Vision, um durch Innovation Veränderungen herbeizuführen.
Die von AWS unterstützte „Crafting Bharat – A Startup Podcast Series“ und eine Initiative von NewsReach in Zusammenarbeit mit VCCircle enthüllen die Geheimnisse hinter den Reisen dieser erfolgreichen Unternehmer Ziel ist es, angehende Unternehmer und Geschäftsbegeisterte mit unschätzbaren Erkenntnissen auszustatten. Die Podcast-Reihe wird von Gautam Srinivasan moderiert, der für seine vielfältigen TV- und Digitalprogramme bekannt ist und derzeit beratender Redakteur bei CNBC (Indien), CNN-News18, Forbes India und The Economic Times ist.In der dynamischen Landschaft des indischen Startup-Ökosystems sticht Chirag Taneja, Mitbegründer und CEO von GoKwik, als visionärer Führer hervor, der Innovationen vorantreibt und den E-Commerce-Sektor neu gestaltet. In der ersten Folge von Crafting Bharat erzählte Taneja, wie er sich auf eine herausfordernde unternehmerische Reise begab, die zur Gründung von GoKwik führte. Er spricht auch über den Aufbau eines Remote-First-Unternehmens während der Pandemie und die Zukunft der E-Commerce-Branche mit neuen Technologien wie GenAI.
Lassen Sie uns in der Podcast-Reihe „Crafting Bharat“ die Geschichten über die Reise indischer Startup-Gründer entdecken, die Träume in die Realität umsetzen und Herausforderungen in Chancen verwandeln.
Bearbeitete Auszüge:Segment 1: Der Inkubator
Welche Teile Ihrer ursprünglichen These zur Gründung von GoKwik haben sich bewährt und welche nicht?
Die anfängliche These drehte sich um die Frage, ob Indien Direct-to-Consumer-Modelle einführen würde und damit eher die USA als China widerspiegeln würde. Eine weitere These zielte auf den weltweit unerschlossenen Markt für Nachnahmezahlungen ab. Schließlich verlagerte sich der Schwerpunkt auf den Aufbau eines vielfältigen, von Risikokapitalgebern unterstützten Unternehmens in Indien, das mehrere Produkte benötigte, um das Wachstum des D2C-Marktes zu fördern, und eine visionäre und dennoch anpassungsfähige Strategie verfolgte.https://www.youtube.com/watch?v=AO8ZwWyfakE
Vor welchen Herausforderungen standen Sie beim Aufbau eines Remote-First-Unternehmens?
GoKwik ist ein durch eine Pandemie entstandenes Unternehmen. Als wir überhaupt darüber nachdenken konnten, ob wir remote oder im Büro arbeiten würden, waren wir bereits 150 Leute. Wir hatten bereits die Dunbar-Nummer überschritten, die Marke, an der sich die Organisation zu verändern beginnt. Ich bin immer noch nicht davon überzeugt, dass wir das Unternehmen aus der Ferne aufbauen müssen, sondern von unserer Gesamtvision mit GoKwik.Wie haben Sie als Gründer den Übergang von der Intuition zur datengesteuerten Entscheidungsfindung geschafft, während GoKwik exponentiell wuchs? Wie erleichtern Cloud-Plattformen wie AWS diesen Übergang?
Wenn Sie Zweit- oder Drittgründer sehen, hätten sie etwas getan und herausgefunden, dass dies ein Problem ist, das niemand sonst löst. Für mich kam ich aus dieser Welt und wusste, dass niemand dieses Problem löste, und ich wusste es nicht Ich brauche keine Daten, um zu belegen, dass es nur mein Bauchgefühl war und ich angefangen habe, herauszufinden, wie ich dieses Problem am besten lösen kann.
Segment 2: Der BeschleunigerDu bist ein großer Fan von Rahul Dravid. Erzählen Sie uns von seinem Einfluss auf Ihren Führungsansatz.
Er ist auf einem Feld geblieben und hat das lange Spiel gespielt. Ich habe gelernt, wie man langfristige Anrufe entgegennimmt, die für das, was man aufbauen möchte, wichtig sind, und das ist auf fast alles anwendbar. Es ist in Ordnung, kurzfristig ungeduldig zu sein, aber auf lange Sicht sollten Ihre Ergebnisse Früchte tragen.
Was halten Sie von dieser Diskussion rund um die Work-Life-Balance?Ich bin fest davon überzeugt, dass Ergebnisse wichtiger sind als die Anzahl der Stunden, die Sie investiert haben, was uns dabei hilft, das Remote-First-Unternehmen voranzutreiben. Einfach ausgedrückt: Wenn Sie in Indien arbeiten, sollten Sie im Moment nicht über die Work-Life-Balance nachdenken, insbesondere als Startup-Gründer, da dies unsere Chance ist, das Land aufzubauen, und wir eine große Verantwortung tragen das Land aufbauen.
Wie können Sie verhindern, dass Sie beim Start zu viel nachdenken, es komplizieren und Bandbreite für Dinge ausgeben, die Sie nicht tun sollten?
Der Einfachheit halber würde ich sagen, dass übermäßiges Nachdenken zu nichts führt. Meiner Ansicht nach gilt: Wenn Sie zu viel nachdenken oder verwirrt sind, dann handeln Sie und denken Sie nicht zu viel nach. Die Aktion wird Ihnen sagen, ob es funktioniert oder nicht, anstatt einen Monat damit zu verbringen, nachzudenken oder exzessive strategische Diskussionen zu führen.Finden Sie keine Kunden für Ihre Produkte, finden Sie Produkte für Ihre Kunden. Was ist Ihre Meinung dazu?
Man sagt, dass alle Kunden die Lösung ihrer Probleme suchen, anstatt unsere Lösungen oder Produkte zu kaufen. Normalerweise würde ich sagen, dass es bei den Pitch- oder Produktfindungsgesprächen immer darum geht, herauszufinden, was das eigentliche Problem ist, das Sie für Ihren Kunden lösen möchten.
Indiens Startup-Landschaft wächst sprunghaft und entwickelt sich zu einem der dynamischsten Startup-Ökosysteme auf der globalen Bühne. Die unerschütterliche Motivation und das Engagement des Unternehmers, etwas Einzigartiges aufzubauen, haben wesentlich zur Gestaltung der indischen Startup-Landschaft beigetragen.Bleiben Sie auf dem Laufenden mit der Crafting Bharat Podcast-Reihe, in der wir Ihnen diese inspirierenden Unternehmer für aufschlussreiche und offene Diskussionen mit Gautam Srinivasan vorstellen.
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