New Delhi, selon une étude récente, une matière grise plus dense dans la région cognitive du cerveau pourrait aider les entrepreneurs en série à adapter plusieurs stratégies, leur permettant ainsi de lancer de nouvelles entreprises à plusieurs reprises par rapport aux autres.
L’étude fournit une base neuronale pour la flexibilité cognitive, qui aide à s’adapter et à passer d’une stratégie à une autre et est connue pour être essentielle pour réussir à lancer et gérer plusieurs entreprises.
"Cette étude est essentielle pour les chercheurs en entrepreneuriat et en neurosciences, les éducateurs qui conçoivent des programmes de formation entrepreneuriale et les chefs d'entreprise souhaitant favoriser l'innovation au sein de leurs organisations", a déclaré Bernard Surlemont, professeur d'entrepreneuriat à l'École de gestion de l'Université de Liège, en Belgique.
L'équipe de recherche a comparé les réponses de 727 participants à des questionnaires mesurant leur flexibilité cognitive avec des examens IRM pour discerner comment la structure cérébrale des entrepreneurs en série les distingue des entrepreneurs ou des managers moins expérimentés.
"Cette approche multidisciplinaire nous a permis de corréler la flexibilité cognitive autodéclarée avec la structure réelle du cerveau", a déclaré Steven Laureys, auteur de l'étude et neurologue à l'Université de Liège.
Publiée dans le Journal of Business Venturing Insights, la recherche a révélé qu'une plus grande quantité de matière grise dans l'insula du cortex cérébral (couche externe du cerveau) était liée à une plus grande agilité cognitive en améliorant la pensée divergente - la capacité d'envisager plusieurs solutions à le même problème, sans nécessairement opter pour le plus simple.
La pensée divergente est également connue pour améliorer la créativité.
"Cette découverte suggère que le cerveau des entrepreneurs habituels est spécialement adapté pour favoriser la flexibilité cognitive nécessaire pour identifier et exploiter de nouvelles opportunités", a déclaré Laureys.
Comprendre la base scientifique qui sous-tend le trait spécifique aux entrepreneurs en série peut aider à améliorer la formation et l'éducation, car de tels programmes peuvent être conçus de manière à développer la flexibilité cognitive chez les aspirants, ont indiqué les chercheurs.
Les organisations pourraient également bénéficier de la promotion de cette capacité chez les managers, ce qui pourrait conduire à des stratégies commerciales plus innovantes et adaptatives, ont-ils déclaré.
Les auteurs appellent également à des études similaires qui pourraient ouvrir de nouvelles perspectives dans le domaine où se croisent l’entrepreneuriat et les neurosciences.
L’étude fournit une base neuronale pour la flexibilité cognitive, qui aide à s’adapter et à passer d’une stratégie à une autre et est connue pour être essentielle pour réussir à lancer et gérer plusieurs entreprises.
"Cette étude est essentielle pour les chercheurs en entrepreneuriat et en neurosciences, les éducateurs qui conçoivent des programmes de formation entrepreneuriale et les chefs d'entreprise souhaitant favoriser l'innovation au sein de leurs organisations", a déclaré Bernard Surlemont, professeur d'entrepreneuriat à l'École de gestion de l'Université de Liège, en Belgique.
L'équipe de recherche a comparé les réponses de 727 participants à des questionnaires mesurant leur flexibilité cognitive avec des examens IRM pour discerner comment la structure cérébrale des entrepreneurs en série les distingue des entrepreneurs ou des managers moins expérimentés.
"Cette approche multidisciplinaire nous a permis de corréler la flexibilité cognitive autodéclarée avec la structure réelle du cerveau", a déclaré Steven Laureys, auteur de l'étude et neurologue à l'Université de Liège.
Publiée dans le Journal of Business Venturing Insights, la recherche a révélé qu'une plus grande quantité de matière grise dans l'insula du cortex cérébral (couche externe du cerveau) était liée à une plus grande agilité cognitive en améliorant la pensée divergente - la capacité d'envisager plusieurs solutions à le même problème, sans nécessairement opter pour le plus simple.
La pensée divergente est également connue pour améliorer la créativité.
"Cette découverte suggère que le cerveau des entrepreneurs habituels est spécialement adapté pour favoriser la flexibilité cognitive nécessaire pour identifier et exploiter de nouvelles opportunités", a déclaré Laureys.
Comprendre la base scientifique qui sous-tend le trait spécifique aux entrepreneurs en série peut aider à améliorer la formation et l'éducation, car de tels programmes peuvent être conçus de manière à développer la flexibilité cognitive chez les aspirants, ont indiqué les chercheurs.
Les organisations pourraient également bénéficier de la promotion de cette capacité chez les managers, ce qui pourrait conduire à des stratégies commerciales plus innovantes et adaptatives, ont-ils déclaré.
Les auteurs appellent également à des études similaires qui pourraient ouvrir de nouvelles perspectives dans le domaine où se croisent l’entrepreneuriat et les neurosciences.
