Chirag Taneja, co-fondateur et PDG de GoKwik discute de son parcours entrepreneurial, des tendances du commerce électronique, de l'histoire de croissance de GoKwik et du financement par capital-risque avec l'animateur Gautam Srinivasan.
Il n’existe pas de formule universelle pour réussir une startup, le parcours de chaque entreprise est unique et plein de défis incertains. Les fondateurs de ces startups à succès possèdent un admirable esprit de détermination, de passion et une vision pour apporter le changement par l’innovation.
La « Crafting Bharat - A Startup Podcast Series » propulsée par AWS et une initiative de NewsReach, en association avec VCCircle, révèle les secrets du parcours de ces entrepreneurs à succès dans le but de fournir aux aspirants entrepreneurs et aux passionnés d'affaires des informations inestimables. La série de podcasts est hébergée par Gautam Srinivasan, célèbre pour héberger une gamme diversifiée de programmes télévisés et numériques, actuellement rédacteur-conseil chez CNBC (Inde), CNN-News18, Forbes India et The Economic Times.Dans le paysage dynamique de l'écosystème indien des startups, Chirag Taneja, cofondateur et PDG de GoKwik, se distingue comme un leader visionnaire qui stimule l'innovation et remodèle le secteur du commerce électronique. Dans le premier épisode de Crafting Bharat, Taneja a expliqué comment il s'est lancé dans un parcours entrepreneurial stimulant qui a conduit à la création de GoKwik. Il parle également de la création d’une entreprise axée sur le travail à distance pendant la pandémie et de l’avenir du secteur du commerce électronique avec des technologies émergentes comme GenAI.
À travers la série de podcasts Crafting Bharat, découvrons les histoires du parcours des fondateurs de startups indiennes qui ont transformé leurs rêves en réalité et transformé les défis en opportunités.
Extraits édités :Segment 1 : L'incubateur
Quelles parties de votre thèse originale sur la création de GoKwik ont abouti et lesquelles n’ont pas abouti ?
La thèse initiale portait sur la question de savoir si l’Inde adopterait des modèles de vente directe au consommateur, à l’image des États-Unis plutôt que de la Chine. Une autre thèse ciblait le marché inexploité du paiement à la livraison à l’échelle mondiale. Enfin, l'accent a été mis sur la création d'une entreprise diversifiée soutenue par du capital-risque en Inde, nécessitant plusieurs produits pour favoriser la croissance du marché D2C, adoptant une vision mais une stratégie adaptable.Lien vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=AO8ZwWyfakE
Quels ont été les défis que vous avez rencontrés pour créer une entreprise axée sur le travail à distance ?
GoKwik est une entreprise née d’une pandémie. Au moment où nous pouvions même nous demander si nous allions travailler à distance ou au bureau, nous étions déjà 150 personnes. Nous avions déjà franchi le Dunbar Number, la marque où l'organisation commence à changer. Je ne suis toujours pas marié au fait qu'il faut construire l'entreprise à distance, je suis marié à notre vision globale avec GoKwik.En tant que fondateur, comment avez-vous géré cette transition de l'intuition à la prise de décision basée sur les données alors que GoKwik se développait de manière exponentielle ? Comment les plateformes cloud comme AWS facilitent-elles cette transition ?
Si vous voyez des fondateurs pour la deuxième ou la troisième fois, ils auraient fait quelque chose et auraient compris que c'est un problème que personne d'autre ne résout. Pour moi, je viens de ce monde et je savais que personne ne résolvait ce problème et je l'ai fait. Je n'ai pas besoin de données pour confirmer que c'était purement mon instinct et que je commence à comprendre quelle est la bonne façon de résoudre ce problème.
Segment 2 : L'accélérateurVous êtes un grand fan de Rahul Dravid. Parlez-nous de son influence sur votre approche de leadership.
Il est resté sur un seul terrain et a joué le long jeu. J'ai appris à prendre des appels à long terme qui sont importants pour ce que vous essayez de construire et cela s'applique à presque tout. Il est normal d’être impatient à court terme, mais vos résultats devraient porter leurs fruits à long terme.
Que pensez-vous de cette conversation qui a lieu autour de l’équilibre travail-vie personnelle ?Je suis fermement convaincu que les résultats comptent plus que le nombre d'heures que vous y consacrez, ce qui nous aide à donner la priorité à l'entreprise à distance. En termes simples, si vous travaillez en Inde, vous ne devriez pas penser à l'équilibre travail-vie personnelle pour le moment, surtout en tant que fondateur de startup, car c'est notre opportunité de construire le pays et nous avons une énorme responsabilité sur nos épaules. construire le pays.
Comment arrêter de trop réfléchir, de trop compliquer et de dépenser de la bande passante pour des choses que vous ne devriez pas faire au démarrage ?
D’un point de vue simplicité, je dirais que trop réfléchir ne mène à rien. Mon point de vue est que si vous réfléchissez trop ou si vous êtes confus, agissez, ne réfléchissez pas trop. L’action vous dira si cela fonctionne ou non au lieu de passer un mois à réfléchir ou à avoir des discussions stratégiques excessives.Ne trouvez pas de clients pour vos produits, trouvez des produits pour vos clients. Quel est votre point de vue à ce sujet ?
On dit que tous les clients cherchent à résoudre leurs problèmes plutôt que d’acheter nos solutions ou nos produits. En règle générale, je dirais que les appels de présentation ou de découverte de produits que vous effectuez visent toujours à découvrir quel est le véritable problème que vous essayez de résoudre pour votre client.
Le paysage des startups en Inde se développe à pas de géant, s'imposant comme l'un des écosystèmes de startups les plus dynamiques sur la scène mondiale. La motivation et le dévouement inébranlables de l’entrepreneur à construire quelque chose d’unique ont grandement contribué à façonner le paysage des startups en Inde.Restez à l'écoute de la série de podcasts Crafting Bharat pendant que nous vous présentons ces entrepreneurs inspirants pour des discussions perspicaces et franches avec Gautam Srinivasan.
Suivre l'artisanat Bharat
https://www.instagram.com/craftingbharat/https://www.facebook.com/craftingbharatofficial/
https://x.com/CraftingBharat
https://www.linkedin.com/company/craftingbharat/(Avertissement : le communiqué de presse ci-dessus est fourni par HT Syndication et n'assume aucune responsabilité éditoriale quant à ce contenu.).
Il n’existe pas de formule universelle pour réussir une startup, le parcours de chaque entreprise est unique et plein de défis incertains. Les fondateurs de ces startups à succès possèdent un admirable esprit de détermination, de passion et une vision pour apporter le changement par l’innovation.
La « Crafting Bharat - A Startup Podcast Series » propulsée par AWS et une initiative de NewsReach, en association avec VCCircle, révèle les secrets du parcours de ces entrepreneurs à succès dans le but de fournir aux aspirants entrepreneurs et aux passionnés d'affaires des informations inestimables. La série de podcasts est hébergée par Gautam Srinivasan, célèbre pour héberger une gamme diversifiée de programmes télévisés et numériques, actuellement rédacteur-conseil chez CNBC (Inde), CNN-News18, Forbes India et The Economic Times.Dans le paysage dynamique de l'écosystème indien des startups, Chirag Taneja, cofondateur et PDG de GoKwik, se distingue comme un leader visionnaire qui stimule l'innovation et remodèle le secteur du commerce électronique. Dans le premier épisode de Crafting Bharat, Taneja a expliqué comment il s'est lancé dans un parcours entrepreneurial stimulant qui a conduit à la création de GoKwik. Il parle également de la création d’une entreprise axée sur le travail à distance pendant la pandémie et de l’avenir du secteur du commerce électronique avec des technologies émergentes comme GenAI.
À travers la série de podcasts Crafting Bharat, découvrons les histoires du parcours des fondateurs de startups indiennes qui ont transformé leurs rêves en réalité et transformé les défis en opportunités.
Extraits édités :Segment 1 : L'incubateur
Quelles parties de votre thèse originale sur la création de GoKwik ont abouti et lesquelles n’ont pas abouti ?
La thèse initiale portait sur la question de savoir si l’Inde adopterait des modèles de vente directe au consommateur, à l’image des États-Unis plutôt que de la Chine. Une autre thèse ciblait le marché inexploité du paiement à la livraison à l’échelle mondiale. Enfin, l'accent a été mis sur la création d'une entreprise diversifiée soutenue par du capital-risque en Inde, nécessitant plusieurs produits pour favoriser la croissance du marché D2C, adoptant une vision mais une stratégie adaptable.Lien vidéo : https://www.youtube.com/watch?v=AO8ZwWyfakE
Quels ont été les défis que vous avez rencontrés pour créer une entreprise axée sur le travail à distance ?
GoKwik est une entreprise née d’une pandémie. Au moment où nous pouvions même nous demander si nous allions travailler à distance ou au bureau, nous étions déjà 150 personnes. Nous avions déjà franchi le Dunbar Number, la marque où l'organisation commence à changer. Je ne suis toujours pas marié au fait qu'il faut construire l'entreprise à distance, je suis marié à notre vision globale avec GoKwik.En tant que fondateur, comment avez-vous géré cette transition de l'intuition à la prise de décision basée sur les données alors que GoKwik se développait de manière exponentielle ? Comment les plateformes cloud comme AWS facilitent-elles cette transition ?
Si vous voyez des fondateurs pour la deuxième ou la troisième fois, ils auraient fait quelque chose et auraient compris que c'est un problème que personne d'autre ne résout. Pour moi, je viens de ce monde et je savais que personne ne résolvait ce problème et je l'ai fait. Je n'ai pas besoin de données pour confirmer que c'était purement mon instinct et que je commence à comprendre quelle est la bonne façon de résoudre ce problème.
Segment 2 : L'accélérateurVous êtes un grand fan de Rahul Dravid. Parlez-nous de son influence sur votre approche de leadership.
Il est resté sur un seul terrain et a joué le long jeu. J'ai appris à prendre des appels à long terme qui sont importants pour ce que vous essayez de construire et cela s'applique à presque tout. Il est normal d’être impatient à court terme, mais vos résultats devraient porter leurs fruits à long terme.
Que pensez-vous de cette conversation qui a lieu autour de l’équilibre travail-vie personnelle ?Je suis fermement convaincu que les résultats comptent plus que le nombre d'heures que vous y consacrez, ce qui nous aide à donner la priorité à l'entreprise à distance. En termes simples, si vous travaillez en Inde, vous ne devriez pas penser à l'équilibre travail-vie personnelle pour le moment, surtout en tant que fondateur de startup, car c'est notre opportunité de construire le pays et nous avons une énorme responsabilité sur nos épaules. construire le pays.
Comment arrêter de trop réfléchir, de trop compliquer et de dépenser de la bande passante pour des choses que vous ne devriez pas faire au démarrage ?
D’un point de vue simplicité, je dirais que trop réfléchir ne mène à rien. Mon point de vue est que si vous réfléchissez trop ou si vous êtes confus, agissez, ne réfléchissez pas trop. L’action vous dira si cela fonctionne ou non au lieu de passer un mois à réfléchir ou à avoir des discussions stratégiques excessives.Ne trouvez pas de clients pour vos produits, trouvez des produits pour vos clients. Quel est votre point de vue à ce sujet ?
On dit que tous les clients cherchent à résoudre leurs problèmes plutôt que d’acheter nos solutions ou nos produits. En règle générale, je dirais que les appels de présentation ou de découverte de produits que vous effectuez visent toujours à découvrir quel est le véritable problème que vous essayez de résoudre pour votre client.
Le paysage des startups en Inde se développe à pas de géant, s'imposant comme l'un des écosystèmes de startups les plus dynamiques sur la scène mondiale. La motivation et le dévouement inébranlables de l’entrepreneur à construire quelque chose d’unique ont grandement contribué à façonner le paysage des startups en Inde.Restez à l'écoute de la série de podcasts Crafting Bharat pendant que nous vous présentons ces entrepreneurs inspirants pour des discussions perspicaces et franches avec Gautam Srinivasan.
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