Neu-Delhi, indische PSUs, die offen für die Einführung digitaler Lösungen sind, entwickeln sich zu einem vielversprechenden Kundenstamm für Industrie-5.0-Startups, die an der Schwelle zu bedeutenden Chancen stehen, sagt Barath Shankar Subramanian, Partner bei der führenden Risikokapitalgesellschaft Accel.
Da sich Indien zu einem wichtigen Produktionsstandort entwickelt, haben Start-ups eine einmalige Gelegenheit, gemeinsam mit großen Unternehmen Innovationen zu entwickeln, sagte Subramanian.
„Dies ist ein entscheidender Moment für indische Startups, um ihren Vorteil auf der globalen Bühne zu nutzen. Indische Startups stehen am Rande einer Industrie-5.0-Revolution, angetrieben durch die weltweite Nachfrage nach widerstandsfähigen und diversifizierten Lieferketten“, sagte er.Einfach ausgedrückt ist Industrie 5.0 das neue Schlagwort in der Industrialisierung und Automatisierung. Die Kombination von Menschen, Technologie und KI führt zu hocheffizienten Ergebnissen am Arbeitsplatz.
Im Bereich Unternehmenssoftware, insbesondere im Fertigungs- und Industriesektor, stehen indische Startups laut Subramanian vor „erheblichen Chancen“.
Im Gegensatz zu ihren westlichen Pendants bewegen sich diese Startups in einer Landschaft, die relativ unbelastet von Altsystemen ist. Diese Abwesenheit rationalisiert nicht nur ihre Markteinführungsstrategie, sondern fördert auch die Anpassungsfähigkeit, sodass innovative Lösungen schnell Fuß fassen können, sagte Subramanian.„Insbesondere indische Unternehmen des öffentlichen Sektors entwickeln sich zu einem vielversprechenden Kundenstamm, da sie immer offener für die Einführung digitaler Lösungen sind, wie die von etablierten Akteuren gemeldeten erheblichen durchschnittlichen Vertragswerte belegen“, fügte er hinzu.
Subramanian betonte, dass die Nutzung inländischer Chancen dazu beitragen könne, dass Industrie-5.0-Start-ups auch in internationale Märkte vordringen.
Der Unterschied in den durchschnittlichen Vertragswerten (ACVs) zwischen indischen und US-/EU-Kunden ist immer noch recht groß, wobei die indischen ACVs ein Drittel oder ein Viertel derjenigen im Westen ausmachen.Doch indem sie sich zunächst auf den Aufbau starker Beziehungen und die Demonstration des Mehrwerts für indische Unternehmen konzentrieren, können Startups diesen Erfolg nutzen, um in Märkte wie den Nahen Osten, die EU und Südostasien zu expandieren, wo die Vertragswerte viel höher sind, sagte Subramanian.
Sein Rat an Gründer: Identifizieren Sie große Unternehmen, bei denen Chief Data Officers oder Chief Information Officers über erhebliche Autorität und Ressourcen verfügen.
„Die CXOs können Startups dabei helfen, Problemstellungen zu validieren und sich an der Mitentwicklung des Produkts zu beteiligen“, sagte er.Der Eintritt in den globalen Markt im zweiten oder dritten Jahr, insbesondere durch indische Kunden mit internationaler Präsenz, biete einen schnelleren Weg zur Expansion im Vergleich zum Eintritt in völlig neue Märkte und der Gewinnung von Kunden, betonte Subramanian.
Startups müssen erkennen, dass von Gründern geleitete Verkäufe einen Umsatz von bis zu 5–10 Millionen US-Dollar erzielen, sagte Subramanian und fügte hinzu, dass der Aufbau eines fähigen Teams unerlässlich sei, um das Wachstum über diesen Schwellenwert hinaus aufrechtzuerhalten.
Startups zeigen bereits fantastische Anwendungen in der Industrie 5.0, sagte der Accel-Partner und nannte als Beispiele Detect Technologies und Zetwerk.„Detect erkannte, dass Menschen nicht jedes Mal Sicherheitsverstöße und potenzielle Gefahren erkennen können, da das menschliche Auge nur eine begrenzte Menge wahrnehmen kann. Sie kombinierten die Effizienz digitaler Lösungen wie Kameras und Überwachungsalgorithmen mit Echtzeit-Scans auf Abweichungen und Sicherheit Verstöße und möglicherweise tödliche Situationen“, sagte er.
Diese Systeme lösen Warnungen für rechtzeitige Eingriffe aus und verbessern so die Sicherheit am Arbeitsplatz deutlich. „Detect hilft Unternehmen wie Vedanta und Tata Steel, den Überblick über Sicherheit und Optimierung zu behalten“, sagte Subramanian.
Seiner Ansicht nach hat Zetwerk das Business-to-Business-Fertigungsökosystem in vielerlei Hinsicht revolutioniert. Es handelt sich um ein universelles Fertigungsnetzwerk, das nicht nur die Produktion optimiert, sondern auch die Kosten senkt und die Abläufe der Zulieferer rationalisiert.„Unsere Atoms-Startups Spintly und Asets, die sich in der Startphase im Bereich Industrie 5.0 befinden, erzielen bereits erhebliche Erfolge. Spintly bietet eine reibungslose, vollständig drahtlose, Smartphone-basierte Lösung für die physische Zugangskontrolle für Gewerbe- und Wohngebäude.“
„Sie haben bereits über 250.000 Benutzer auf der Plattform und arbeiten mit großen globalen Partnern wie JLL, Anarock und Brookfield Properties sowie globalen Smart-Infrastruktur-Unternehmen wie Cisco Meraki und anderen zusammen, um Unternehmenskunden integrierte Lösungen anzubieten“, fügte er hinzu.
Asets hat eine KI-gestützte, cloudbasierte, multidisziplinäre CAD-, Simulations- und Konstruktionsplattform auf den Markt gebracht, die Engineering Procurement Construction (EPC) und Endbesitzerunternehmen dabei hilft, ihr Engineering in der Frühphase um das Zehnfache zu beschleunigen.Ihre Kunden profitieren von der schnellen Bereitstellung technischer Ressourcen, was den Aufwand und die Kosten für technische Projekte senkt, sagte Subramanian.
Da sich Indien zu einem wichtigen Produktionsstandort entwickelt, haben Start-ups eine einmalige Gelegenheit, gemeinsam mit großen Unternehmen Innovationen zu entwickeln, sagte Subramanian.
„Dies ist ein entscheidender Moment für indische Startups, um ihren Vorteil auf der globalen Bühne zu nutzen. Indische Startups stehen am Rande einer Industrie-5.0-Revolution, angetrieben durch die weltweite Nachfrage nach widerstandsfähigen und diversifizierten Lieferketten“, sagte er.Einfach ausgedrückt ist Industrie 5.0 das neue Schlagwort in der Industrialisierung und Automatisierung. Die Kombination von Menschen, Technologie und KI führt zu hocheffizienten Ergebnissen am Arbeitsplatz.
Im Bereich Unternehmenssoftware, insbesondere im Fertigungs- und Industriesektor, stehen indische Startups laut Subramanian vor „erheblichen Chancen“.
Im Gegensatz zu ihren westlichen Pendants bewegen sich diese Startups in einer Landschaft, die relativ unbelastet von Altsystemen ist. Diese Abwesenheit rationalisiert nicht nur ihre Markteinführungsstrategie, sondern fördert auch die Anpassungsfähigkeit, sodass innovative Lösungen schnell Fuß fassen können, sagte Subramanian.„Insbesondere indische Unternehmen des öffentlichen Sektors entwickeln sich zu einem vielversprechenden Kundenstamm, da sie immer offener für die Einführung digitaler Lösungen sind, wie die von etablierten Akteuren gemeldeten erheblichen durchschnittlichen Vertragswerte belegen“, fügte er hinzu.
Subramanian betonte, dass die Nutzung inländischer Chancen dazu beitragen könne, dass Industrie-5.0-Start-ups auch in internationale Märkte vordringen.
Der Unterschied in den durchschnittlichen Vertragswerten (ACVs) zwischen indischen und US-/EU-Kunden ist immer noch recht groß, wobei die indischen ACVs ein Drittel oder ein Viertel derjenigen im Westen ausmachen.Doch indem sie sich zunächst auf den Aufbau starker Beziehungen und die Demonstration des Mehrwerts für indische Unternehmen konzentrieren, können Startups diesen Erfolg nutzen, um in Märkte wie den Nahen Osten, die EU und Südostasien zu expandieren, wo die Vertragswerte viel höher sind, sagte Subramanian.
Sein Rat an Gründer: Identifizieren Sie große Unternehmen, bei denen Chief Data Officers oder Chief Information Officers über erhebliche Autorität und Ressourcen verfügen.
„Die CXOs können Startups dabei helfen, Problemstellungen zu validieren und sich an der Mitentwicklung des Produkts zu beteiligen“, sagte er.Der Eintritt in den globalen Markt im zweiten oder dritten Jahr, insbesondere durch indische Kunden mit internationaler Präsenz, biete einen schnelleren Weg zur Expansion im Vergleich zum Eintritt in völlig neue Märkte und der Gewinnung von Kunden, betonte Subramanian.
Startups müssen erkennen, dass von Gründern geleitete Verkäufe einen Umsatz von bis zu 5–10 Millionen US-Dollar erzielen, sagte Subramanian und fügte hinzu, dass der Aufbau eines fähigen Teams unerlässlich sei, um das Wachstum über diesen Schwellenwert hinaus aufrechtzuerhalten.
Startups zeigen bereits fantastische Anwendungen in der Industrie 5.0, sagte der Accel-Partner und nannte als Beispiele Detect Technologies und Zetwerk.„Detect erkannte, dass Menschen nicht jedes Mal Sicherheitsverstöße und potenzielle Gefahren erkennen können, da das menschliche Auge nur eine begrenzte Menge wahrnehmen kann. Sie kombinierten die Effizienz digitaler Lösungen wie Kameras und Überwachungsalgorithmen mit Echtzeit-Scans auf Abweichungen und Sicherheit Verstöße und möglicherweise tödliche Situationen“, sagte er.
Diese Systeme lösen Warnungen für rechtzeitige Eingriffe aus und verbessern so die Sicherheit am Arbeitsplatz deutlich. „Detect hilft Unternehmen wie Vedanta und Tata Steel, den Überblick über Sicherheit und Optimierung zu behalten“, sagte Subramanian.
Seiner Ansicht nach hat Zetwerk das Business-to-Business-Fertigungsökosystem in vielerlei Hinsicht revolutioniert. Es handelt sich um ein universelles Fertigungsnetzwerk, das nicht nur die Produktion optimiert, sondern auch die Kosten senkt und die Abläufe der Zulieferer rationalisiert.„Unsere Atoms-Startups Spintly und Asets, die sich in der Startphase im Bereich Industrie 5.0 befinden, erzielen bereits erhebliche Erfolge. Spintly bietet eine reibungslose, vollständig drahtlose, Smartphone-basierte Lösung für die physische Zugangskontrolle für Gewerbe- und Wohngebäude.“
„Sie haben bereits über 250.000 Benutzer auf der Plattform und arbeiten mit großen globalen Partnern wie JLL, Anarock und Brookfield Properties sowie globalen Smart-Infrastruktur-Unternehmen wie Cisco Meraki und anderen zusammen, um Unternehmenskunden integrierte Lösungen anzubieten“, fügte er hinzu.
Asets hat eine KI-gestützte, cloudbasierte, multidisziplinäre CAD-, Simulations- und Konstruktionsplattform auf den Markt gebracht, die Engineering Procurement Construction (EPC) und Endbesitzerunternehmen dabei hilft, ihr Engineering in der Frühphase um das Zehnfache zu beschleunigen.Ihre Kunden profitieren von der schnellen Bereitstellung technischer Ressourcen, was den Aufwand und die Kosten für technische Projekte senkt, sagte Subramanian.