फेडरल सरकारने 1 जुलैपासून सुरू होणाऱ्या आगामी अर्थसंकल्पात सशस्त्र दलांसाठी भरीव PKR 2.12 ट्रिलियन वाटप प्रस्तावित केले आहे. हे गेल्या वर्षीच्या 15 टक्क्यांवरून PKR 1.80 ट्रिलियन पर्यंत 17.6 टक्क्यांनी लक्षणीय वाढ दर्शवते. नवाझ शरीफ यांच्या नेतृत्वाखालील मागील पीएमएल-एन सरकारच्या अंतर्गत 2017-18 आर्थिक वर्षात झालेल्या 18 टक्क्यांच्या वाढीपेक्षा किंचित कमी, संरक्षण वाटपातील दुसऱ्या क्रमांकाची सर्वात मोठी वाढ देखील आहे.
जीडीपीच्या 1.7 टक्के वाटा असूनही, मागील वर्षाच्या तुलनेत, या आकड्याने वादाला तोंड फोडले आहे, काहींनी याला आर्थिक आव्हानांच्या दरम्यान लष्करी तपस्याचे लक्षण म्हणून ठळक केले आहे, तर काहींचे म्हणणे आहे की ते जवळजवळ 18 टक्क्यांनी लक्षणीय वाढ दर्शवते. वार्षिक वाटप मध्ये.
पाक सैन्य दलातील आर्थिक संसाधनांच्या वाटपावरून असे दिसून येते की पाकिस्तानी लष्कराला 47.5 टक्के, त्यानंतर पाकिस्तानी हवाई दलाला 21.3 टक्के आणि पाकिस्तानी नौदलासाठी 10.8 टक्के मिळतात. याव्यतिरिक्त, 20.3 टक्के पाकिस्तानच्या इंटर-सर्व्हिसेस इंटेलिजन्स आणि संबंधित संस्थांना वाटप केले जाते. हे वितरण पाक लष्कर आणि त्याच्याशी संलग्न आंतर-सेवा संस्थांचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव अधोरेखित करते, जे एकत्रितपणे सुमारे 68 टक्के आर्थिक संसाधनांवर नियंत्रण ठेवतात. हे वाटप लष्करी आस्थापनेतील लष्कराच्या प्रमुख भूमिकेला आणि सरकारी कामकाजावर त्याचा व्यापक प्रभाव बळकट करते.तथापि, सशस्त्र दलांना प्रत्यक्ष वाटप अधिकृतपणे नोंदवलेल्या प्रमाणापेक्षा जास्त आहे, कारण काही खर्चाचे वर्गीकरण लष्करी आस्थापनाच्या आग्रहास्तव वेगवेगळ्या अर्थसंकल्पीय शीर्षकांतर्गत केले जाते, ज्यामुळे सरकारी निर्णयांवर त्याचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव अधोरेखित होतो. एकूण PKR 827 अब्ज (संरक्षण वाटपाच्या 39 टक्के) पगार आणि कल्याण भत्त्यांसह सध्याच्या सैनिकांसाठीचा खर्च संरक्षण बजेटमध्ये कसा समाविष्ट केला जातो यावरून हा फरक स्पष्ट होतो. दरम्यान, सेवानिवृत्त सैनिकांना पेन्शन पेमेंटसाठी आर्थिक तरतुदी संरक्षण वाटपाच्या ऐवजी सामान्य राष्ट्रीय अर्थसंकल्पातून केल्या जातात. एकूणच, संरक्षण खर्च पाकिस्तानच्या एकूण वार्षिक बजेटच्या 15 टक्क्यांपेक्षा जास्त आहे.
परिणामी, माजी सैनिकांच्या निवृत्ती वेतन आणि कल्याणाच्या गरजा भागवण्यासाठी पाकिस्तानच्या सरकारने सध्याच्या खर्चातून अतिरिक्त PKR 662 अब्ज वाटप केले. ही रक्कम, वार्षिक संरक्षण वाटपाच्या जवळपास 31 टक्क्यांच्या समतुल्य, सशस्त्र दलांच्या बजेटमध्ये औपचारिकपणे समाविष्ट केलेली नाही. संरक्षण खर्चाची खरी व्याप्ती अस्पष्ट करण्यासाठी आणि सार्वजनिक छाननी टाळण्यासाठी हा दृष्टिकोन हेतुपुरस्सर असू शकतो. राज्याच्या तिजोरीतून सध्याच्या आणि माजी सैनिकांसाठी एकत्रितपणे एकूण PKR 1,489 अब्ज खर्च.
ही परिस्थिती पाकिस्तानच्या आर्थिक संसाधनांवर लष्कराच्या महत्त्वपूर्ण प्रभावाची आणि परिणामी, दैनंदिन प्रशासनावरील प्रभावाची चौकशी करण्यास प्रवृत्त करते. लष्करी नेतृत्वाची सरकारी निधीची मागणी लक्षवेधी आहे, विशेषत: लष्कराच्या नेतृत्वाखालील सशस्त्र दलांच्या तिन्ही शाखांद्वारे राखलेल्या विविध क्षेत्रांमधील व्यापक आर्थिक हितसंबंध लक्षात घेता. पाकिस्तानचे सशस्त्र दल बहु-अब्ज डॉलरच्या आर्थिक उपक्रमांचे विविध पोर्टफोलिओ व्यवस्थापित करतात, विस्तृत बांधकाम, उत्पादन, रिअल इस्टेट, दूरसंचार, शॉपिंग कॉम्प्लेक्स आणि इतर क्षेत्रे.विविध अंदाजानुसार पाकिस्तानचे लष्करी समूह, फौजी फाउंडेशन, शाहीन फाऊंडेशन, बहरिया फाऊंडेशन, आर्मी वेल्फेअर ट्रस्ट (अस्करी गट) आणि संरक्षण गृहनिर्माण प्राधिकरण (DHA) यांसारख्या संस्थांचा समावेश असलेल्या संस्थांकडून 2023 पर्यंत $26.5 अब्ज वार्षिक उत्पन्न मिळते. पाकिस्तान सरकारच्या सिनेट सबमिशनमध्ये, फौजी फाउंडेशनकडे अस्करी बँक, फाऊंडेशन गॅस, सीड मल्टीप्लिकेशन फार्म, फौजी खत, फौजी सिमेंट, फौजी पॉवर, फाऊंडेशन सिक्युरिटीज, फौजी मीट, फौजी फूड्स आणि परदेशी रोजगार सेवा यासारख्या विविध संस्था आहेत. देशभरात शॉपिंग कॉम्प्लेक्स.
अलिकडच्या वर्षांत पाकिस्तानची आर्थिक आव्हाने असूनही, या लष्करी उपक्रमांनी लक्षणीय वाढ अनुभवली आहे. उदाहरणार्थ, ब्लूमबर्गच्या म्हणण्यानुसार, 2015 आणि 2017 दरम्यान एकट्या फौजी फाउंडेशनच्या मालमत्तेत 78 टक्क्यांनी वाढ झाली आहे.
त्याचप्रमाणे, शाहीन फाऊंडेशन एफएम 100 रेडिओ, शाहीन एअरपोर्ट सर्व्हिसेस, एसएपीएस एव्हिएशन कॉलेज, शाहीन एरोट्रेडर्स, शाहीन निटवेअर, शाहीन मेडिकल सर्व्हिसेस, शाहीन इन्शुरन्स, हॉक ॲडव्हर्टायझिंग आणि कराची आणि लाहोरमधील दोन शॉपिंग कॉम्प्लेक्सचा समावेश असलेल्या 21 प्रकल्पांवर देखरेख करते.दरम्यान, बहरिया फाउंडेशन संपूर्ण पाकिस्तानमध्ये अठरा उद्योगांचे व्यवस्थापन करते, ज्यात बहरिया ट्रान्सशिपमेंट हब, बहरिया एंटरप्राइझ सिस्टम्स अँड टेक्नॉलॉजीज, बहरिया ड्रेजिंग कंपनी, मेरीटाइम टेक्निकल अँड सपोर्ट सर्व्हिसेस, बहरिया मेरिटाइम सर्व्हिसेस, बहरिया ट्रॅव्हल्स, बहरिया फार्मसी, अल-फलाह ट्रेडिंग एजन्सी, बहरिया यांचा समावेश आहे. फिलिंग स्टेशन आणि चीन-पाक रिफायनरी.
याव्यतिरिक्त, आर्मी वेल्फेअर ट्रस्ट (AWT), पाकिस्तान आर्मी द्वारे अस्करी ग्रुप म्हणून व्यवस्थापित केले जाते, अस्करी इन्शुरन्स, अस्करी एव्हिएशन, अस्कारी एअरपोर्ट सर्व्हिसेस, अस्कारी ट्रॅव्हल्स, मोबिल पाकिस्तान, AWT इन्व्हेस्टमेंट्स, अस्करी एंटरप्रायझेस, आर्मी वेल्फेअर यासारख्या अनेक व्यावसायिक उपक्रमांवर देखरेख करते. शुगर मिल्स, अस्करी गार्ड्स, अस्करी वुलन मिल्स, अस्कारी शूज, अस्कारी फ्यूल्स आणि अस्करी रिअल इस्टेट. शिवाय, संरक्षण गृहनिर्माण प्राधिकरण (DHA) ने इस्लामाबाद, लाहोर, कराची, पेशावर आणि क्वेटा या प्रमुख पाकिस्तानी शहरांमध्ये अकरा निवासी वसाहती विकसित केल्या आहेत.
या लष्करी उपक्रमांना खाजगी आणि सरकारी संस्थांपासून वेगळे करणारी गोष्ट म्हणजे त्यांना राज्य निरीक्षण यंत्रणेपासून सूट. संसद क्वचितच लष्करी बजेटची छाननी करते किंवा त्याच्या खर्चाचे ऑडिट करते. मुख्यत्वे प्रशासकीय चौकटीतील कमतरतेमुळे नागरी प्रशासन लष्कराला त्याच्या व्यावसायिक हितसंबंधांसाठी जबाबदार धरण्यात सातत्याने कमी पडत आहे.या त्रुटींचा गैरफायदा घेत, लष्कराने राजकारण आणि अर्थशास्त्रात समांतर अधिकार म्हणून स्वत: ला सामील केले आहे, नागरी देखरेखीपासून मुक्तपणे कार्यरत आहे. तडजोड केलेले राजकीय अभिजात वर्ग, लष्करी वर्चस्व असलेल्या शासनाचा दर्शनी भाग म्हणून काम करण्याच्या प्रयत्नात, या गतिशीलतेला आणखी गुंतागुंत करते.
अशा प्रकारे, सेवा कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणास समर्थन देण्याचे उद्दिष्ट स्पष्टपणे असताना, लष्कराच्या कॉर्पोरेट संस्थांद्वारे कमावलेल्या नफ्यामुळे भागधारक आणि व्यवस्थापकांना फायदा होतो, ज्यापैकी बरेच वर्तमान किंवा सेवानिवृत्त लष्करी अधिकारी आहेत. सशस्त्र दलांचे कल्याण थेट वाढवण्याऐवजी किंवा राज्याच्या आर्थिक जबाबदाऱ्या कमी करण्याऐवजी, हे व्यवसाय प्रामुख्याने लष्करी नेत्यांच्या वैयक्तिक आर्थिक हितसंबंधांची पूर्तता करतात. दरम्यान, त्यांना सशस्त्र दलांच्या कल्याण खर्चासाठी राखून ठेवलेला भरीव सरकारी निधी मिळत राहतो.
शेहबाज शरीफ यांच्या नेतृत्वाखालील PML-N सरकार सारख्या नागरी अधिकाऱ्यांच्या सहकार्याने सुसूत्रता आणून अर्थसंकल्पीय वाटप आणि इतर माध्यमांद्वारे महत्त्वपूर्ण आर्थिक संसाधनांचा पाकिस्तानी सैन्याने केलेला लक्षणीय वापर, देशाच्या आर्थिक पुनर्प्राप्तीच्या प्रयत्नांना गंभीरपणे अडथळा आणतो.लष्कराच्या ऑपरेशनल डायनॅमिक्सने इस्लामाबादला हे मान्य करण्याची तातडीची गरज अधोरेखित केली आहे की लष्करी बजेट वाढवल्याने राष्ट्रीय बाबींमध्ये लष्कराची योग्य भूमिका परिभाषित करण्यात आणि मर्यादित करण्यात आव्हाने आहेत.
जीडीपीच्या 1.7 टक्के वाटा असूनही, मागील वर्षाच्या तुलनेत, या आकड्याने वादाला तोंड फोडले आहे, काहींनी याला आर्थिक आव्हानांच्या दरम्यान लष्करी तपस्याचे लक्षण म्हणून ठळक केले आहे, तर काहींचे म्हणणे आहे की ते जवळजवळ 18 टक्क्यांनी लक्षणीय वाढ दर्शवते. वार्षिक वाटप मध्ये.
पाक सैन्य दलातील आर्थिक संसाधनांच्या वाटपावरून असे दिसून येते की पाकिस्तानी लष्कराला 47.5 टक्के, त्यानंतर पाकिस्तानी हवाई दलाला 21.3 टक्के आणि पाकिस्तानी नौदलासाठी 10.8 टक्के मिळतात. याव्यतिरिक्त, 20.3 टक्के पाकिस्तानच्या इंटर-सर्व्हिसेस इंटेलिजन्स आणि संबंधित संस्थांना वाटप केले जाते. हे वितरण पाक लष्कर आणि त्याच्याशी संलग्न आंतर-सेवा संस्थांचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव अधोरेखित करते, जे एकत्रितपणे सुमारे 68 टक्के आर्थिक संसाधनांवर नियंत्रण ठेवतात. हे वाटप लष्करी आस्थापनेतील लष्कराच्या प्रमुख भूमिकेला आणि सरकारी कामकाजावर त्याचा व्यापक प्रभाव बळकट करते.तथापि, सशस्त्र दलांना प्रत्यक्ष वाटप अधिकृतपणे नोंदवलेल्या प्रमाणापेक्षा जास्त आहे, कारण काही खर्चाचे वर्गीकरण लष्करी आस्थापनाच्या आग्रहास्तव वेगवेगळ्या अर्थसंकल्पीय शीर्षकांतर्गत केले जाते, ज्यामुळे सरकारी निर्णयांवर त्याचा महत्त्वपूर्ण प्रभाव अधोरेखित होतो. एकूण PKR 827 अब्ज (संरक्षण वाटपाच्या 39 टक्के) पगार आणि कल्याण भत्त्यांसह सध्याच्या सैनिकांसाठीचा खर्च संरक्षण बजेटमध्ये कसा समाविष्ट केला जातो यावरून हा फरक स्पष्ट होतो. दरम्यान, सेवानिवृत्त सैनिकांना पेन्शन पेमेंटसाठी आर्थिक तरतुदी संरक्षण वाटपाच्या ऐवजी सामान्य राष्ट्रीय अर्थसंकल्पातून केल्या जातात. एकूणच, संरक्षण खर्च पाकिस्तानच्या एकूण वार्षिक बजेटच्या 15 टक्क्यांपेक्षा जास्त आहे.
परिणामी, माजी सैनिकांच्या निवृत्ती वेतन आणि कल्याणाच्या गरजा भागवण्यासाठी पाकिस्तानच्या सरकारने सध्याच्या खर्चातून अतिरिक्त PKR 662 अब्ज वाटप केले. ही रक्कम, वार्षिक संरक्षण वाटपाच्या जवळपास 31 टक्क्यांच्या समतुल्य, सशस्त्र दलांच्या बजेटमध्ये औपचारिकपणे समाविष्ट केलेली नाही. संरक्षण खर्चाची खरी व्याप्ती अस्पष्ट करण्यासाठी आणि सार्वजनिक छाननी टाळण्यासाठी हा दृष्टिकोन हेतुपुरस्सर असू शकतो. राज्याच्या तिजोरीतून सध्याच्या आणि माजी सैनिकांसाठी एकत्रितपणे एकूण PKR 1,489 अब्ज खर्च.
ही परिस्थिती पाकिस्तानच्या आर्थिक संसाधनांवर लष्कराच्या महत्त्वपूर्ण प्रभावाची आणि परिणामी, दैनंदिन प्रशासनावरील प्रभावाची चौकशी करण्यास प्रवृत्त करते. लष्करी नेतृत्वाची सरकारी निधीची मागणी लक्षवेधी आहे, विशेषत: लष्कराच्या नेतृत्वाखालील सशस्त्र दलांच्या तिन्ही शाखांद्वारे राखलेल्या विविध क्षेत्रांमधील व्यापक आर्थिक हितसंबंध लक्षात घेता. पाकिस्तानचे सशस्त्र दल बहु-अब्ज डॉलरच्या आर्थिक उपक्रमांचे विविध पोर्टफोलिओ व्यवस्थापित करतात, विस्तृत बांधकाम, उत्पादन, रिअल इस्टेट, दूरसंचार, शॉपिंग कॉम्प्लेक्स आणि इतर क्षेत्रे.विविध अंदाजानुसार पाकिस्तानचे लष्करी समूह, फौजी फाउंडेशन, शाहीन फाऊंडेशन, बहरिया फाऊंडेशन, आर्मी वेल्फेअर ट्रस्ट (अस्करी गट) आणि संरक्षण गृहनिर्माण प्राधिकरण (DHA) यांसारख्या संस्थांचा समावेश असलेल्या संस्थांकडून 2023 पर्यंत $26.5 अब्ज वार्षिक उत्पन्न मिळते. पाकिस्तान सरकारच्या सिनेट सबमिशनमध्ये, फौजी फाउंडेशनकडे अस्करी बँक, फाऊंडेशन गॅस, सीड मल्टीप्लिकेशन फार्म, फौजी खत, फौजी सिमेंट, फौजी पॉवर, फाऊंडेशन सिक्युरिटीज, फौजी मीट, फौजी फूड्स आणि परदेशी रोजगार सेवा यासारख्या विविध संस्था आहेत. देशभरात शॉपिंग कॉम्प्लेक्स.
अलिकडच्या वर्षांत पाकिस्तानची आर्थिक आव्हाने असूनही, या लष्करी उपक्रमांनी लक्षणीय वाढ अनुभवली आहे. उदाहरणार्थ, ब्लूमबर्गच्या म्हणण्यानुसार, 2015 आणि 2017 दरम्यान एकट्या फौजी फाउंडेशनच्या मालमत्तेत 78 टक्क्यांनी वाढ झाली आहे.
त्याचप्रमाणे, शाहीन फाऊंडेशन एफएम 100 रेडिओ, शाहीन एअरपोर्ट सर्व्हिसेस, एसएपीएस एव्हिएशन कॉलेज, शाहीन एरोट्रेडर्स, शाहीन निटवेअर, शाहीन मेडिकल सर्व्हिसेस, शाहीन इन्शुरन्स, हॉक ॲडव्हर्टायझिंग आणि कराची आणि लाहोरमधील दोन शॉपिंग कॉम्प्लेक्सचा समावेश असलेल्या 21 प्रकल्पांवर देखरेख करते.दरम्यान, बहरिया फाउंडेशन संपूर्ण पाकिस्तानमध्ये अठरा उद्योगांचे व्यवस्थापन करते, ज्यात बहरिया ट्रान्सशिपमेंट हब, बहरिया एंटरप्राइझ सिस्टम्स अँड टेक्नॉलॉजीज, बहरिया ड्रेजिंग कंपनी, मेरीटाइम टेक्निकल अँड सपोर्ट सर्व्हिसेस, बहरिया मेरिटाइम सर्व्हिसेस, बहरिया ट्रॅव्हल्स, बहरिया फार्मसी, अल-फलाह ट्रेडिंग एजन्सी, बहरिया यांचा समावेश आहे. फिलिंग स्टेशन आणि चीन-पाक रिफायनरी.
याव्यतिरिक्त, आर्मी वेल्फेअर ट्रस्ट (AWT), पाकिस्तान आर्मी द्वारे अस्करी ग्रुप म्हणून व्यवस्थापित केले जाते, अस्करी इन्शुरन्स, अस्करी एव्हिएशन, अस्कारी एअरपोर्ट सर्व्हिसेस, अस्कारी ट्रॅव्हल्स, मोबिल पाकिस्तान, AWT इन्व्हेस्टमेंट्स, अस्करी एंटरप्रायझेस, आर्मी वेल्फेअर यासारख्या अनेक व्यावसायिक उपक्रमांवर देखरेख करते. शुगर मिल्स, अस्करी गार्ड्स, अस्करी वुलन मिल्स, अस्कारी शूज, अस्कारी फ्यूल्स आणि अस्करी रिअल इस्टेट. शिवाय, संरक्षण गृहनिर्माण प्राधिकरण (DHA) ने इस्लामाबाद, लाहोर, कराची, पेशावर आणि क्वेटा या प्रमुख पाकिस्तानी शहरांमध्ये अकरा निवासी वसाहती विकसित केल्या आहेत.
या लष्करी उपक्रमांना खाजगी आणि सरकारी संस्थांपासून वेगळे करणारी गोष्ट म्हणजे त्यांना राज्य निरीक्षण यंत्रणेपासून सूट. संसद क्वचितच लष्करी बजेटची छाननी करते किंवा त्याच्या खर्चाचे ऑडिट करते. मुख्यत्वे प्रशासकीय चौकटीतील कमतरतेमुळे नागरी प्रशासन लष्कराला त्याच्या व्यावसायिक हितसंबंधांसाठी जबाबदार धरण्यात सातत्याने कमी पडत आहे.या त्रुटींचा गैरफायदा घेत, लष्कराने राजकारण आणि अर्थशास्त्रात समांतर अधिकार म्हणून स्वत: ला सामील केले आहे, नागरी देखरेखीपासून मुक्तपणे कार्यरत आहे. तडजोड केलेले राजकीय अभिजात वर्ग, लष्करी वर्चस्व असलेल्या शासनाचा दर्शनी भाग म्हणून काम करण्याच्या प्रयत्नात, या गतिशीलतेला आणखी गुंतागुंत करते.
अशा प्रकारे, सेवा कर्मचाऱ्यांच्या कल्याणास समर्थन देण्याचे उद्दिष्ट स्पष्टपणे असताना, लष्कराच्या कॉर्पोरेट संस्थांद्वारे कमावलेल्या नफ्यामुळे भागधारक आणि व्यवस्थापकांना फायदा होतो, ज्यापैकी बरेच वर्तमान किंवा सेवानिवृत्त लष्करी अधिकारी आहेत. सशस्त्र दलांचे कल्याण थेट वाढवण्याऐवजी किंवा राज्याच्या आर्थिक जबाबदाऱ्या कमी करण्याऐवजी, हे व्यवसाय प्रामुख्याने लष्करी नेत्यांच्या वैयक्तिक आर्थिक हितसंबंधांची पूर्तता करतात. दरम्यान, त्यांना सशस्त्र दलांच्या कल्याण खर्चासाठी राखून ठेवलेला भरीव सरकारी निधी मिळत राहतो.
शेहबाज शरीफ यांच्या नेतृत्वाखालील PML-N सरकार सारख्या नागरी अधिकाऱ्यांच्या सहकार्याने सुसूत्रता आणून अर्थसंकल्पीय वाटप आणि इतर माध्यमांद्वारे महत्त्वपूर्ण आर्थिक संसाधनांचा पाकिस्तानी सैन्याने केलेला लक्षणीय वापर, देशाच्या आर्थिक पुनर्प्राप्तीच्या प्रयत्नांना गंभीरपणे अडथळा आणतो.लष्कराच्या ऑपरेशनल डायनॅमिक्सने इस्लामाबादला हे मान्य करण्याची तातडीची गरज अधोरेखित केली आहे की लष्करी बजेट वाढवल्याने राष्ट्रीय बाबींमध्ये लष्कराची योग्य भूमिका परिभाषित करण्यात आणि मर्यादित करण्यात आव्हाने आहेत.
