नवी दिल्ली, होमग्रोन एफएमसीजी फर्म धरमपाल सत्यपाल ग्रुप या आर्थिक वर्षात जाहिरात, विपणन, टियर II आणि III शहरांमध्ये वितरण नेटवर्क स्टेपिंग आणि क्विक कॉमर्ससाठी सुमारे 125 कोटी रुपये खर्च करण्याची योजना आखत आहे आणि मुख्य ब्रँड कॅच स्पाइसेस, ज्याने रु. 1,000 कोटी क्लब, कंपनीच्या अधिकाऱ्याने सांगितले.
समूहाने त्याच्या कॅच स्पाइसेस ब्रँड अंतर्गत दक्षिण भारतात रसम पावडर आणि इतर आवडीनुसार नवीन उत्पादने सादर करण्याची योजना आखली आहे कारण ते पुढील काळात 30 टक्के सीएजीआर दराने वाढ करण्याच्या एकूण धोरणाचा भाग म्हणून या प्रदेशात प्रवेश करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. पाच वर्षे.
"आम्ही वाढीच्या मार्गावर आहोत. 2023-24 मध्ये आम्ही साल आणि मसाल्यांमध्ये (कॅच स्पाइसेस ब्रँड अंतर्गत) रु. 1,000 कोटींचा टप्पा ओलांडला आहे आणि आम्ही व्या श्रेणीबद्दल आशावादी आहोत," असे धरमपाल सत्यपाल (DS) ग्रुपचे उपाध्यक्ष राजीव कुमार यांनी सांगितले. .
तथापि, तो म्हणाला की कोणत्याही नवीन प्रवेशासाठी प्रवेश करणे ही खूप कठीण श्रेणी आहे.
"गेल्या दोन वर्षांत आम्ही सुमारे 22 टक्के सीएजीआर वाढलो आहोत. गेल्या दोन वर्षांत 24 टक्के सीएजीआरने वाढ केली आहे. आम्ही येत्या काही वर्षांत 30 टक्क्यांच्या सीएजीआरने वाढ करण्याचा विचार करत आहोत," ते पुढे म्हणाले.
विकासाचे उद्दिष्ट पूर्ण करण्यासाठी गुंतवणुकीबद्दल विचारले असता, कुमार म्हणाले, "आम्ही गेल्या काही वर्षांत आमच्या उत्पादन सुविधेत चांगली गुंतवणूक केली आहे. आता आमचा बहुतांश खर्च वितरण आणि जाहिरातींवर जाईल."
DS ग्रुपने FY24 मध्ये जाहिरात आणि मार्केटिंगवर 100 कोटी रुपये खर्च केले.
बाजार आणि वितरणाच्या गरजेनुसार हे आणखी वाढेल, ते पुढे म्हणाले, "जाहिरात विपणन, वितरण आणि द्रुत वाणिज्य यावर या आर्थिक वर्षासाठी सुमारे 125 कोटी रुपये असू शकतात".
या गटाचा उत्तर भारतात मजबूत ठसा आहे आणि इतर भागांमध्येही मोठ्या वितरण संरचनांमध्ये प्रवेश करत आहे, असे ते म्हणाले.
ते म्हणाले, "आम्ही यापूर्वी मेट्रो आणि मिनी मेट्रोमध्ये होतो. आता आमचे लक्ष द्वितीय आणि तृतीय श्रेणीच्या शहरांवर आहे."
खेड्यापाड्यातही कंपनीच्या ५ आणि १० रुपयांच्या छोट्या पिशव्या मिळतात, ते म्हणाले, "जाहिरात आणि मार्केटिंगमुळे आम्हाला चांगला प्रतिसाद मिळत आहे".
सध्या, ते म्हणाले की समूहाकडे "7 लाख टचपॉइंट्स आहेत आणि भारतातील 2 कोटी घरांमध्ये उपस्थित आहे".
बाजाराच्या विस्ताराबाबत ते म्हणाले की, "द्वि-मध्यमवर्ग" येत असताना ही सध्या चालू असलेली प्रक्रिया आहे.
"आमचा आवाका आणखी वाढणार आहे", आणि वाढीला टियर II आणि III शहरे आणि ग्रामीण लोकसंख्येला चालना मिळेल, असे ते म्हणाले.
"आम्ही दक्षिण भारतात फारसे बलवान नाही, पण आम्ही तिथे उपस्थित आहोत. आम्ही नवीन उत्पादने जसे की रसम पावडर आणि दक्षिणेकडील टाळूला साजेसे इतर प्रकार घेऊन येत आहोत," कुमार म्हणाले.
क्विक कॉमर्सबद्दल, ते म्हणाले की चॅनेलवर गट अतिशय जलद गतीने वाढ पाहत आहे.
"येत्या काही वर्षांमध्ये, द्रुत वाणिज्य वेगाने वाढत राहील आणि आम्हाला वाटते की यातून चांगले मायलेज मिळेल. प्रथम प्रवर्तक फायद्यामुळे आणि ब्रँडवर विश्वास ठेवल्यामुळे आम्ही सर्वोत्कृष्ट लोकांपैकी एक आहोत. ग्राहक आहेत," तो जोडला.
कॅच ब्रँड DS ग्रुपने 1987 मध्ये टेबल-टॉप सॉल्ट स्प्रिंकलर लाँच करून सादर केला होता. तेव्हापासून ते 125 हून अधिक प्रकार आणि 300 SKU सह नऊ श्रेणींमध्ये मसाले, मिश्रण आणि पेस्टच्या श्रेणीत वाढले आहे, असे कंपनीने म्हटले आहे.
समूहाने त्याच्या कॅच स्पाइसेस ब्रँड अंतर्गत दक्षिण भारतात रसम पावडर आणि इतर आवडीनुसार नवीन उत्पादने सादर करण्याची योजना आखली आहे कारण ते पुढील काळात 30 टक्के सीएजीआर दराने वाढ करण्याच्या एकूण धोरणाचा भाग म्हणून या प्रदेशात प्रवेश करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत. पाच वर्षे.
"आम्ही वाढीच्या मार्गावर आहोत. 2023-24 मध्ये आम्ही साल आणि मसाल्यांमध्ये (कॅच स्पाइसेस ब्रँड अंतर्गत) रु. 1,000 कोटींचा टप्पा ओलांडला आहे आणि आम्ही व्या श्रेणीबद्दल आशावादी आहोत," असे धरमपाल सत्यपाल (DS) ग्रुपचे उपाध्यक्ष राजीव कुमार यांनी सांगितले. .
तथापि, तो म्हणाला की कोणत्याही नवीन प्रवेशासाठी प्रवेश करणे ही खूप कठीण श्रेणी आहे.
"गेल्या दोन वर्षांत आम्ही सुमारे 22 टक्के सीएजीआर वाढलो आहोत. गेल्या दोन वर्षांत 24 टक्के सीएजीआरने वाढ केली आहे. आम्ही येत्या काही वर्षांत 30 टक्क्यांच्या सीएजीआरने वाढ करण्याचा विचार करत आहोत," ते पुढे म्हणाले.
विकासाचे उद्दिष्ट पूर्ण करण्यासाठी गुंतवणुकीबद्दल विचारले असता, कुमार म्हणाले, "आम्ही गेल्या काही वर्षांत आमच्या उत्पादन सुविधेत चांगली गुंतवणूक केली आहे. आता आमचा बहुतांश खर्च वितरण आणि जाहिरातींवर जाईल."
DS ग्रुपने FY24 मध्ये जाहिरात आणि मार्केटिंगवर 100 कोटी रुपये खर्च केले.
बाजार आणि वितरणाच्या गरजेनुसार हे आणखी वाढेल, ते पुढे म्हणाले, "जाहिरात विपणन, वितरण आणि द्रुत वाणिज्य यावर या आर्थिक वर्षासाठी सुमारे 125 कोटी रुपये असू शकतात".
या गटाचा उत्तर भारतात मजबूत ठसा आहे आणि इतर भागांमध्येही मोठ्या वितरण संरचनांमध्ये प्रवेश करत आहे, असे ते म्हणाले.
ते म्हणाले, "आम्ही यापूर्वी मेट्रो आणि मिनी मेट्रोमध्ये होतो. आता आमचे लक्ष द्वितीय आणि तृतीय श्रेणीच्या शहरांवर आहे."
खेड्यापाड्यातही कंपनीच्या ५ आणि १० रुपयांच्या छोट्या पिशव्या मिळतात, ते म्हणाले, "जाहिरात आणि मार्केटिंगमुळे आम्हाला चांगला प्रतिसाद मिळत आहे".
सध्या, ते म्हणाले की समूहाकडे "7 लाख टचपॉइंट्स आहेत आणि भारतातील 2 कोटी घरांमध्ये उपस्थित आहे".
बाजाराच्या विस्ताराबाबत ते म्हणाले की, "द्वि-मध्यमवर्ग" येत असताना ही सध्या चालू असलेली प्रक्रिया आहे.
"आमचा आवाका आणखी वाढणार आहे", आणि वाढीला टियर II आणि III शहरे आणि ग्रामीण लोकसंख्येला चालना मिळेल, असे ते म्हणाले.
"आम्ही दक्षिण भारतात फारसे बलवान नाही, पण आम्ही तिथे उपस्थित आहोत. आम्ही नवीन उत्पादने जसे की रसम पावडर आणि दक्षिणेकडील टाळूला साजेसे इतर प्रकार घेऊन येत आहोत," कुमार म्हणाले.
क्विक कॉमर्सबद्दल, ते म्हणाले की चॅनेलवर गट अतिशय जलद गतीने वाढ पाहत आहे.
"येत्या काही वर्षांमध्ये, द्रुत वाणिज्य वेगाने वाढत राहील आणि आम्हाला वाटते की यातून चांगले मायलेज मिळेल. प्रथम प्रवर्तक फायद्यामुळे आणि ब्रँडवर विश्वास ठेवल्यामुळे आम्ही सर्वोत्कृष्ट लोकांपैकी एक आहोत. ग्राहक आहेत," तो जोडला.
कॅच ब्रँड DS ग्रुपने 1987 मध्ये टेबल-टॉप सॉल्ट स्प्रिंकलर लाँच करून सादर केला होता. तेव्हापासून ते 125 हून अधिक प्रकार आणि 300 SKU सह नऊ श्रेणींमध्ये मसाले, मिश्रण आणि पेस्टच्या श्रेणीत वाढले आहे, असे कंपनीने म्हटले आहे.
