Dans la course à la GenAI, les innovateurs « prêts » prennent déjà de l’avance.

Ils appliquent GenAI plus fréquemment dans un seul cas d’utilisation et sont cinq fois plus susceptibles de l’avoir appliqué à grande échelle, selon le cabinet mondial de conseil en gestion Boston Consulting Group (BCG).

« GenAI peut accroître l'efficacité et apporter une nouvelle perspective à une organisation, en permettant à sa fonction d'innovation d'inventer plus rapidement et mieux », a déclaré Michael Ringel, directeur général et associé principal du BCG et co-auteur du rapport.

Le rapport a interrogé plus de 1 000 cadres supérieurs de l’innovation à travers le monde.

En outre, le rapport mentionne que cette année, un nombre record de 83 pour cent des cadres supérieurs ont classé l’innovation parmi les trois principales priorités de leur organisation.

Lorsqu'on a demandé aux chefs d'entreprise de classer les défis auxquels sont confrontées leurs équipes d'innovation, les préoccupations stratégiques arrivaient en tête de liste, avec 52 % citant une stratégie peu claire ou trop vaste comme l'un de leurs trois principaux défis.

La hausse des taux d'intérêt et les contraintes en matière de talents ont été citées parmi les trois principales préoccupations de 47 pour cent et 44 pour cent des responsables de l'innovation, respectivement.