BluSmart चे सह-संस्थापक आणि CTO ऋषभ सूद यांनी त्यांच्या संस्थापक प्रवासाविषयी, शाश्वत व्यवसायाची उभारणी आणि यजमान गौतम श्रीनिवासन यांच्यासोबत ईव्हीचा अवलंब याबद्दल चर्चा केली.
खोलीत बसलेले दोन पुरुष वर्णन आपोआप तयार झाले
गेल्या दशकभरात, भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टममध्ये एक अपवादात्मक उत्क्रांती झाली आहे, जो उद्योजकांसाठी एक दोलायमान आणि गतिशील लँडस्केप म्हणून समोर येत आहे. भारत टेक-चालित ते सामाजिक प्रभाव आणि टिकाऊपणावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या अनेक स्टार्टअप्सचे आयोजन करत आहे.AWS द्वारे समर्थित "क्राफ्टिंग भारत - एक स्टार्टअप पॉडकास्ट मालिका" आणि VCCircle च्या सहकार्याने NewsReach द्वारे एक उपक्रम, या यशस्वी उद्योजकांच्या प्रवासामागील रहस्ये उलगडून दाखवतो ज्याचा उद्देश महत्वाकांक्षी उद्योजकांना आणि व्यवसाय उत्साहींना अनमोल अंतर्दृष्टीने सुसज्ज करणे आहे. पॉडकास्ट मालिका गौतम श्रीनिवासन यांनी होस्ट केली आहे, जे विविध प्रकारच्या टीव्ही आणि डिजिटल कार्यक्रमांचे आयोजन करण्यासाठी प्रसिद्ध आहेत, सध्या CNBC (इंडिया), CNN-News18, Mint, HT Media, Forbes India आणि The Economic Times येथे सल्लागार संपादक आहेत.
भारताचे जलद शहरीकरण प्रदूषण पातळी वाढण्यास हातभार लावत आहे, परंतु दूरदर्शी संस्थापक ऋषभ सूद, सह-संस्थापक आणि BluSmart चे CTO, इलेक्ट्रिक वाहने (EVs) सह राइड-हेलिंग क्षेत्रात क्रांती करत आहेत. क्राफ्टिंग भारत पॉडकास्ट मालिकेत, सूद त्याच्या संस्थापक प्रवासाबद्दल, शाश्वत व्यवसायाची उभारणी आणि ईव्हीचा अवलंब याबद्दल बोलतो.
क्राफ्टिंग भारत पॉडकास्ट मालिकेद्वारे संधी मिळवण्यासाठी आव्हाने नेव्हिगेट करून, भारतीय स्टार्टअप संस्थापकांच्या स्वप्नांपासून वास्तवात परिवर्तनाच्या कथा एक्सप्लोर करा.एम्बेड केलेला व्हिडिओ https://www.youtube.com/watch?v=oXVM7-HTW_I
विभाग 1: इनक्यूबेटर
तुम्ही कसे वाढवलेत पण तुमच्या ग्राहकांच्या वेदना बिंदू ओळखण्यात त्यांच्या जवळ राहिलात आणि, एकदा तुम्ही त्या समस्यांचे निराकरण केल्यावर, तुम्ही उत्पादनाशी संबंधित कसे ठेवता?कल्पना अशी आहे की जेव्हा आपण मोजमाप करता तेव्हा आपल्याला अशा गोष्टी करण्याची आवश्यकता असते ज्या मोजत नाहीत. बऱ्याच कंपन्या असे करतात जेव्हा ते स्केल करतात तेव्हा ते ग्राहकांकडे डेटा पॉइंट म्हणून पाहण्यास सुरवात करतात. ते पाई चार्ट बनवतील आणि त्यांचे ग्राहक नाखूष का आहेत हे शोधण्याचा प्रयत्न करतील, आम्ही देखील ते केले पण आम्ही जे केले ते म्हणजे नेहमी आमचा ग्राउंड कनेक्ट राखण्याचा प्रयत्न करणे, त्यामुळे आम्ही एका दिवसासाठी ग्राहक समर्थन एजंट बनू आणि ग्राहकांच्या तक्रारी प्राप्त करू. , वेदना आणि राग अनुभवा आणि त्यांच्याशी सहानुभूती करा. हेच आम्हाला संबंधित राहण्यास मदत करते, आम्ही शारीरिकरित्या वैयक्तिक तक्रारींमधून जातो. भावना कॅप्चर करण्याचा विचार आहे. जेव्हा तुम्ही सूचना किंवा फीडबॅक डेटा पॉइंट्स म्हणून आणि पाई चार्टमध्ये पाहण्यास सुरुवात करता, तेव्हा तुम्ही त्यातील भावना गमावता.
तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या मालमत्ता-प्रकाश मॉडेल्समुळे खराब झालेल्या वापरकर्त्याच्या अनुभवातून शिकलेल्या अनन्य फुल स्टॅक प्लेबुकसह तुम्ही समस्या सोडवू शकता आणि ग्राहकांना ऑनबोर्डिंग आणि टिकवून ठेवताना WOW अनुभव तयार करण्यासाठी या समस्यांचे निराकरण करू शकता?
जर आम्ही समान तंत्रज्ञान तयार केले, एग्रीगेटर मॉडेल तयार केले किंवा आम्हाला त्यांच्या स्वत: च्या कारसह चालक भागीदार मिळाले तर आम्हाला समान समस्या येऊ शकतात, म्हणून आम्ही मूलभूतपणे व्यवसाय मॉडेल बदलले आणि त्यासाठी तंत्रज्ञान तयार केले. आणि यामुळेच आम्हाला हे समजण्यास मदत झाली की आमच्याकडे कार आमच्या नियंत्रणात असणे आवश्यक आहे, अशा प्रकारे आम्ही खात्री करू शकतो की स्थिती अत्यंत चांगली आणि व्यवस्थित आहे. शेड्यूल मॉडेल आमच्यासाठी गेम चेंजर देखील होते आणि आमच्यासाठी शेड्यूल मॉडेल करण्याचे कारण म्हणजे तुम्ही 70 कारसह रिअल-टाइम राइड करू शकत नाही.AWS BluSmart ला त्याच्या बॅकएंडला त्वरीत राइड-मॅचिंग, झिरो डाउन टाइम इत्यादी समस्यांवर मात करण्यासाठी आणि तुमच्या निव्वळ-शून्य महत्वाकांक्षेला समर्थन देत ऑपरेशनल खर्च वाचवण्यासाठी कसे सक्षम करत आहे?
पहिल्या दिवसापासून AWS आमच्यासाठी विश्वासू आणि आश्वासक भागीदार आहे. आम्ही आमच्या शेड्यूल केलेल्या राइड मॉडेलसाठी बरेच तंत्रज्ञान आणि मशीन लर्निंग अल्गोरिदम तयार केले आहेत ज्यामध्ये आम्ही कार वेळेवर पोहोचेल याची खात्री करण्यात सक्षम होतो. आमच्या 97% राइड्स शून्य रद्द करून वेळेत पोहोचत आहेत. आम्हाला दिवसाच्या वेगवेगळ्या वेळी राईडसाठी लागणाऱ्या वेळेचा अंदाज लावायचा होता ज्यासाठी आम्ही मशीन लर्निंग मॉडेल तयार केले जे आम्ही AWS इन्फ्रास्ट्रक्चरवर चालवत आहोत आणि ते सुरळीतपणे चालू आहे.
विभाग २: प्रवेगकBluSmart च्या तुलनेने मंद विस्तार धोरणातील एक धडा कोणता आहे ज्यातून स्टार्टअप संस्थापक शिकू शकतात?
आम्ही दिल्लीपासून सुरुवात केली आणि आज आमच्याकडे फक्त दोन शहरांमध्ये 7000 कार आहेत; दिल्ली आणि बंगलोर पण या मोठ्या बाजारपेठा आहेत. मी म्हणेन की जर तुम्ही दिल्लीत यशस्वी होऊ शकलात तर तुम्ही इतर कोणत्याही शहरात जाऊन यशस्वी होऊ शकणार नाही असे काही कारण नाही. तुम्हाला तेच करण्याची गरज आहे, तुम्ही हळू चालत असतानाही तुम्हाला स्केलने गोष्टी तयार करण्याची आवश्यकता आहे.
दीर्घकाळ टिकणारे सह-संस्थापक संबंध टिकवून ठेवण्याचा सर्वोत्तम मंत्र कोणता आहे?मला असे वाटते की एकमेकांवर विश्वास ठेवणे आणि एकमेकांच्या क्षमतेवर विश्वास असणे हे खरोखर काय आहे, परंतु त्याच वेळी आपल्याला एकमेकांना प्रश्न आणि धक्का देणे देखील आवश्यक आहे. तुम्हाला विश्वासाचे संतुलन राखण्याची आवश्यकता आहे परंतु त्याबरोबरच प्रश्न विचारण्याची आवश्यकता आहे.
भारताच्या स्टार्टअप इकोसिस्टममध्ये महत्त्वपूर्ण परिवर्तन होत आहे कारण प्रेरित संस्थापक अपवादात्मक नवकल्पना घेऊन नेतृत्व करतात. उद्योजकांची आवड आणि दृष्टी भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टमला गतीमान ठेवत आहे.
क्राफ्टिंग भारत पॉडकास्ट मालिकेशी संपर्कात रहा कारण आम्ही तुमच्यासाठी या प्रेरणादायी उद्योजकांना गौतम श्रीनिवासन यांच्याशी अंतर्दृष्टीपूर्ण आणि स्पष्ट चर्चेसाठी घेऊन येत आहोत.क्राफ्टिंग भारतचे अनुसरण करा
Instagram instagram.com/craftingbharat
फेसबुक facebook.com/craftingbharatofficialX x.com/CraftingBharat
Linkedin linkedin.com/company/craftingbharat
(अस्वीकरण: वरील प्रेस रिलीझ एचटी सिंडिकेशनने प्रदान केले आहे आणि या सामग्रीची कोणतीही संपादकीय जबाबदारी घेणार नाही.)
खोलीत बसलेले दोन पुरुष वर्णन आपोआप तयार झाले
गेल्या दशकभरात, भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टममध्ये एक अपवादात्मक उत्क्रांती झाली आहे, जो उद्योजकांसाठी एक दोलायमान आणि गतिशील लँडस्केप म्हणून समोर येत आहे. भारत टेक-चालित ते सामाजिक प्रभाव आणि टिकाऊपणावर लक्ष केंद्रित करणाऱ्या अनेक स्टार्टअप्सचे आयोजन करत आहे.AWS द्वारे समर्थित "क्राफ्टिंग भारत - एक स्टार्टअप पॉडकास्ट मालिका" आणि VCCircle च्या सहकार्याने NewsReach द्वारे एक उपक्रम, या यशस्वी उद्योजकांच्या प्रवासामागील रहस्ये उलगडून दाखवतो ज्याचा उद्देश महत्वाकांक्षी उद्योजकांना आणि व्यवसाय उत्साहींना अनमोल अंतर्दृष्टीने सुसज्ज करणे आहे. पॉडकास्ट मालिका गौतम श्रीनिवासन यांनी होस्ट केली आहे, जे विविध प्रकारच्या टीव्ही आणि डिजिटल कार्यक्रमांचे आयोजन करण्यासाठी प्रसिद्ध आहेत, सध्या CNBC (इंडिया), CNN-News18, Mint, HT Media, Forbes India आणि The Economic Times येथे सल्लागार संपादक आहेत.
भारताचे जलद शहरीकरण प्रदूषण पातळी वाढण्यास हातभार लावत आहे, परंतु दूरदर्शी संस्थापक ऋषभ सूद, सह-संस्थापक आणि BluSmart चे CTO, इलेक्ट्रिक वाहने (EVs) सह राइड-हेलिंग क्षेत्रात क्रांती करत आहेत. क्राफ्टिंग भारत पॉडकास्ट मालिकेत, सूद त्याच्या संस्थापक प्रवासाबद्दल, शाश्वत व्यवसायाची उभारणी आणि ईव्हीचा अवलंब याबद्दल बोलतो.
क्राफ्टिंग भारत पॉडकास्ट मालिकेद्वारे संधी मिळवण्यासाठी आव्हाने नेव्हिगेट करून, भारतीय स्टार्टअप संस्थापकांच्या स्वप्नांपासून वास्तवात परिवर्तनाच्या कथा एक्सप्लोर करा.एम्बेड केलेला व्हिडिओ https://www.youtube.com/watch?v=oXVM7-HTW_I
विभाग 1: इनक्यूबेटर
तुम्ही कसे वाढवलेत पण तुमच्या ग्राहकांच्या वेदना बिंदू ओळखण्यात त्यांच्या जवळ राहिलात आणि, एकदा तुम्ही त्या समस्यांचे निराकरण केल्यावर, तुम्ही उत्पादनाशी संबंधित कसे ठेवता?कल्पना अशी आहे की जेव्हा आपण मोजमाप करता तेव्हा आपल्याला अशा गोष्टी करण्याची आवश्यकता असते ज्या मोजत नाहीत. बऱ्याच कंपन्या असे करतात जेव्हा ते स्केल करतात तेव्हा ते ग्राहकांकडे डेटा पॉइंट म्हणून पाहण्यास सुरवात करतात. ते पाई चार्ट बनवतील आणि त्यांचे ग्राहक नाखूष का आहेत हे शोधण्याचा प्रयत्न करतील, आम्ही देखील ते केले पण आम्ही जे केले ते म्हणजे नेहमी आमचा ग्राउंड कनेक्ट राखण्याचा प्रयत्न करणे, त्यामुळे आम्ही एका दिवसासाठी ग्राहक समर्थन एजंट बनू आणि ग्राहकांच्या तक्रारी प्राप्त करू. , वेदना आणि राग अनुभवा आणि त्यांच्याशी सहानुभूती करा. हेच आम्हाला संबंधित राहण्यास मदत करते, आम्ही शारीरिकरित्या वैयक्तिक तक्रारींमधून जातो. भावना कॅप्चर करण्याचा विचार आहे. जेव्हा तुम्ही सूचना किंवा फीडबॅक डेटा पॉइंट्स म्हणून आणि पाई चार्टमध्ये पाहण्यास सुरुवात करता, तेव्हा तुम्ही त्यातील भावना गमावता.
तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यांच्या मालमत्ता-प्रकाश मॉडेल्समुळे खराब झालेल्या वापरकर्त्याच्या अनुभवातून शिकलेल्या अनन्य फुल स्टॅक प्लेबुकसह तुम्ही समस्या सोडवू शकता आणि ग्राहकांना ऑनबोर्डिंग आणि टिकवून ठेवताना WOW अनुभव तयार करण्यासाठी या समस्यांचे निराकरण करू शकता?
जर आम्ही समान तंत्रज्ञान तयार केले, एग्रीगेटर मॉडेल तयार केले किंवा आम्हाला त्यांच्या स्वत: च्या कारसह चालक भागीदार मिळाले तर आम्हाला समान समस्या येऊ शकतात, म्हणून आम्ही मूलभूतपणे व्यवसाय मॉडेल बदलले आणि त्यासाठी तंत्रज्ञान तयार केले. आणि यामुळेच आम्हाला हे समजण्यास मदत झाली की आमच्याकडे कार आमच्या नियंत्रणात असणे आवश्यक आहे, अशा प्रकारे आम्ही खात्री करू शकतो की स्थिती अत्यंत चांगली आणि व्यवस्थित आहे. शेड्यूल मॉडेल आमच्यासाठी गेम चेंजर देखील होते आणि आमच्यासाठी शेड्यूल मॉडेल करण्याचे कारण म्हणजे तुम्ही 70 कारसह रिअल-टाइम राइड करू शकत नाही.AWS BluSmart ला त्याच्या बॅकएंडला त्वरीत राइड-मॅचिंग, झिरो डाउन टाइम इत्यादी समस्यांवर मात करण्यासाठी आणि तुमच्या निव्वळ-शून्य महत्वाकांक्षेला समर्थन देत ऑपरेशनल खर्च वाचवण्यासाठी कसे सक्षम करत आहे?
पहिल्या दिवसापासून AWS आमच्यासाठी विश्वासू आणि आश्वासक भागीदार आहे. आम्ही आमच्या शेड्यूल केलेल्या राइड मॉडेलसाठी बरेच तंत्रज्ञान आणि मशीन लर्निंग अल्गोरिदम तयार केले आहेत ज्यामध्ये आम्ही कार वेळेवर पोहोचेल याची खात्री करण्यात सक्षम होतो. आमच्या 97% राइड्स शून्य रद्द करून वेळेत पोहोचत आहेत. आम्हाला दिवसाच्या वेगवेगळ्या वेळी राईडसाठी लागणाऱ्या वेळेचा अंदाज लावायचा होता ज्यासाठी आम्ही मशीन लर्निंग मॉडेल तयार केले जे आम्ही AWS इन्फ्रास्ट्रक्चरवर चालवत आहोत आणि ते सुरळीतपणे चालू आहे.
विभाग २: प्रवेगकBluSmart च्या तुलनेने मंद विस्तार धोरणातील एक धडा कोणता आहे ज्यातून स्टार्टअप संस्थापक शिकू शकतात?
आम्ही दिल्लीपासून सुरुवात केली आणि आज आमच्याकडे फक्त दोन शहरांमध्ये 7000 कार आहेत; दिल्ली आणि बंगलोर पण या मोठ्या बाजारपेठा आहेत. मी म्हणेन की जर तुम्ही दिल्लीत यशस्वी होऊ शकलात तर तुम्ही इतर कोणत्याही शहरात जाऊन यशस्वी होऊ शकणार नाही असे काही कारण नाही. तुम्हाला तेच करण्याची गरज आहे, तुम्ही हळू चालत असतानाही तुम्हाला स्केलने गोष्टी तयार करण्याची आवश्यकता आहे.
दीर्घकाळ टिकणारे सह-संस्थापक संबंध टिकवून ठेवण्याचा सर्वोत्तम मंत्र कोणता आहे?मला असे वाटते की एकमेकांवर विश्वास ठेवणे आणि एकमेकांच्या क्षमतेवर विश्वास असणे हे खरोखर काय आहे, परंतु त्याच वेळी आपल्याला एकमेकांना प्रश्न आणि धक्का देणे देखील आवश्यक आहे. तुम्हाला विश्वासाचे संतुलन राखण्याची आवश्यकता आहे परंतु त्याबरोबरच प्रश्न विचारण्याची आवश्यकता आहे.
भारताच्या स्टार्टअप इकोसिस्टममध्ये महत्त्वपूर्ण परिवर्तन होत आहे कारण प्रेरित संस्थापक अपवादात्मक नवकल्पना घेऊन नेतृत्व करतात. उद्योजकांची आवड आणि दृष्टी भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टमला गतीमान ठेवत आहे.
क्राफ्टिंग भारत पॉडकास्ट मालिकेशी संपर्कात रहा कारण आम्ही तुमच्यासाठी या प्रेरणादायी उद्योजकांना गौतम श्रीनिवासन यांच्याशी अंतर्दृष्टीपूर्ण आणि स्पष्ट चर्चेसाठी घेऊन येत आहोत.क्राफ्टिंग भारतचे अनुसरण करा
Instagram instagram.com/craftingbharat
फेसबुक facebook.com/craftingbharatofficialX x.com/CraftingBharat
Linkedin linkedin.com/company/craftingbharat
(अस्वीकरण: वरील प्रेस रिलीझ एचटी सिंडिकेशनने प्रदान केले आहे आणि या सामग्रीची कोणतीही संपादकीय जबाबदारी घेणार नाही.)
