ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിനെ ‘ടൈറ്റൻസ്’ വിഭാഗത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയപ്പോൾ പൂനെ ആസ്ഥാനമായുള്ള എസ്ഐഐ ‘പയനിയേഴ്സ്’ വിഭാഗത്തിൻ്റെ ഭാഗമായിരുന്നു.
"1868-ൽ സ്ഥാപിതമായ ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ് വളരെക്കാലം മുമ്പ് ഇന്ത്യയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ അതിൻ്റെ സ്ഥാനം ഉറപ്പിച്ചു, സ്റ്റീൽ, സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ, വാച്ചുകൾ, സബ്‌സീ കേബിളുകൾ, രാസവസ്തുക്കൾ, ഉപ്പ്, ധാന്യങ്ങൾ, എയർകണ്ടീഷണറുകൾ, ഫാഷൻ, ഹോട്ടലുകൾ തുടങ്ങി വിപുലമായ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ, ടി. കമ്പനിയുടെ ലിസ്റ്റിലെ മാസികയുടെ വിവരണം.
എതിരാളികൾ ആക്രമണാത്മകമായി പുതിയ ബിസിനസ്സുകളെ സമീപിച്ചതിനാൽ, കടുത്ത മത്സരം നിലനിർത്താൻ അത് പാടുപെട്ടു.
2017-ൽ, ഒരു നൂറ്റാണ്ടിലേറെ കുടുംബ മാനേജ്‌മെൻ്റിന് ശേഷം, കുടുംബവുമായി വ്യക്തിബന്ധം ഇല്ലാതിരുന്നിട്ടും "ഹൈടെക് പിവറ്റ്" എൻ ചന്ദ്രശേഖരൻ ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ ചെയർമാനായി ചുമതലയേറ്റു.
ൻ്റെ ബിസിനസ് ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് ഭരിക്കുന്നത് b കുടുംബ പിന്തുടർച്ച പദ്ധതികളാണ്.
ചെയർ എന്ന നിലയിൽ, ടെക് മാനുഫാക്ചറിംഗ്, AI, അർദ്ധചാലക ചിപ്പുകൾ എന്നിവയിൽ നിക്ഷേപം നടത്തി ഗ്രൂപ്പിനെ അദ്ദേഹം മാറ്റിമറിച്ചു.
“2023-ൽ, ഐഫോണുകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്ന ആദ്യത്തെ ഇന്ത്യൻ കമ്പനിയായി ഇത് മാറി, ഞാൻ മറ്റൊരു പ്ലാൻ്റ് നിർമ്മിക്കുന്നു. സെപ്റ്റംബറിൽ, ടാറ്റ ഇന്ത്യയിൽ ഒരു AI ക്ലൗഡ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് എൻവിഡിയുമായി ഒരു പങ്കാളിത്തം പ്രഖ്യാപിച്ചു,” വിവരണം വായിക്കുക.
ഫെബ്രുവരിയിൽ, ടാറ്റയുടെ സംയോജിത വിപണി മൂലധനം 365 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തി, "ഇന്ത്യയുടെ അയൽക്കാരനും എതിരാളിയുമായ പാകിസ്ഥാൻ്റെ മുഴുവൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കാളും".
ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ വാക്സിൻ നിർമ്മാതാവ് എന്ന നിലയിൽ, കോടിക്കണക്കിന് വാക്സിനുകൾ വിനിയോഗിക്കുന്നതിൽ സെറം അപരിചിതമല്ല
എല്ലാ വർഷവും 3.5 ബില്യൺ ഡോസുകൾ, ഫോ മീസിൽസ്, പോളിയോ, ഏറ്റവും സമീപകാലത്ത് HPV എന്നിവയുൾപ്പെടെ.
സെറം സിഇഒ പൂനവല്ല ടൈം മാഗസിനോട് പറഞ്ഞു, കമ്പനിയുടെ വിജയത്തെ അതിൻ്റെ സ്വകാര്യ ഉടമസ്ഥതയിലേക്ക് വലിയ തോതിൽ എത്തിക്കാൻ കഴിയും.
“ഞങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും വളർച്ചയെ നോക്കിയത് വിലയുടെ കാര്യത്തിലല്ല, മറിച്ച് പ്രൊവിഡിൻ ആക്‌സസിലാണ്,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.
കമ്പനി ഇന്ത്യയ്‌ക്കായി 90 ശതമാനം വാക്‌സിനുകളും നൽകി, അതിനുശേഷം മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലേക്കും വാക്സിൻ കയറ്റുമതി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി.
2021 അവസാനത്തോടെ, SII കോവിഡ് -19 വാക്സിനുകളുടെ നിർമ്മാണം നിർത്തി, 2022 ൽ, അത് സ്റ്റോക്ക്പൈലുകളിലിരുന്ന് ഏകദേശം 210 ദശലക്ഷം ഡോസ് വാക്സിനുകൾ നശിപ്പിച്ചു.
"1868-ൽ സ്ഥാപിതമായ ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പ് വളരെക്കാലം മുമ്പ് ഇന്ത്യയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിൽ അതിൻ്റെ സ്ഥാനം ഉറപ്പിച്ചു, സ്റ്റീൽ, സോഫ്‌റ്റ്‌വെയർ, വാച്ചുകൾ, സബ്‌സീ കേബിളുകൾ, രാസവസ്തുക്കൾ, ഉപ്പ്, ധാന്യങ്ങൾ, എയർകണ്ടീഷണറുകൾ, ഫാഷൻ, ഹോട്ടലുകൾ തുടങ്ങി വിപുലമായ പോർട്ട്‌ഫോളിയോ, ടി. കമ്പനിയുടെ ലിസ്റ്റിലെ മാസികയുടെ വിവരണം.
എതിരാളികൾ ആക്രമണാത്മകമായി പുതിയ ബിസിനസ്സുകളെ സമീപിച്ചതിനാൽ, കടുത്ത മത്സരം നിലനിർത്താൻ അത് പാടുപെട്ടു.
2017-ൽ, ഒരു നൂറ്റാണ്ടിലേറെ കുടുംബ മാനേജ്‌മെൻ്റിന് ശേഷം, കുടുംബവുമായി വ്യക്തിബന്ധം ഇല്ലാതിരുന്നിട്ടും "ഹൈടെക് പിവറ്റ്" എൻ ചന്ദ്രശേഖരൻ ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിൻ്റെ ചെയർമാനായി ചുമതലയേറ്റു.
ൻ്റെ ബിസിനസ് ലാൻഡ്‌സ്‌കേപ്പ് ഭരിക്കുന്നത് b കുടുംബ പിന്തുടർച്ച പദ്ധതികളാണ്.
ചെയർ എന്ന നിലയിൽ, ടെക് മാനുഫാക്ചറിംഗ്, AI, അർദ്ധചാലക ചിപ്പുകൾ എന്നിവയിൽ നിക്ഷേപം നടത്തി ഗ്രൂപ്പിനെ അദ്ദേഹം മാറ്റിമറിച്ചു.
“2023-ൽ, ഐഫോണുകൾ കൂട്ടിച്ചേർക്കുന്ന ആദ്യത്തെ ഇന്ത്യൻ കമ്പനിയായി ഇത് മാറി, ഞാൻ മറ്റൊരു പ്ലാൻ്റ് നിർമ്മിക്കുന്നു. സെപ്റ്റംബറിൽ, ടാറ്റ ഇന്ത്യയിൽ ഒരു AI ക്ലൗഡ് വികസിപ്പിക്കുന്നതിന് എൻവിഡിയുമായി ഒരു പങ്കാളിത്തം പ്രഖ്യാപിച്ചു,” വിവരണം വായിക്കുക.
ഫെബ്രുവരിയിൽ, ടാറ്റയുടെ സംയോജിത വിപണി മൂലധനം 365 ബില്യൺ ഡോളറിലെത്തി, "ഇന്ത്യയുടെ അയൽക്കാരനും എതിരാളിയുമായ പാകിസ്ഥാൻ്റെ മുഴുവൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെക്കാളും".
ലോകത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ വാക്സിൻ നിർമ്മാതാവ് എന്ന നിലയിൽ, കോടിക്കണക്കിന് വാക്സിനുകൾ വിനിയോഗിക്കുന്നതിൽ സെറം അപരിചിതമല്ല
എല്ലാ വർഷവും 3.5 ബില്യൺ ഡോസുകൾ, ഫോ മീസിൽസ്, പോളിയോ, ഏറ്റവും സമീപകാലത്ത് HPV എന്നിവയുൾപ്പെടെ.
സെറം സിഇഒ പൂനവല്ല ടൈം മാഗസിനോട് പറഞ്ഞു, കമ്പനിയുടെ വിജയത്തെ അതിൻ്റെ സ്വകാര്യ ഉടമസ്ഥതയിലേക്ക് വലിയ തോതിൽ എത്തിക്കാൻ കഴിയും.
“ഞങ്ങൾ എല്ലായ്പ്പോഴും വളർച്ചയെ നോക്കിയത് വിലയുടെ കാര്യത്തിലല്ല, മറിച്ച് പ്രൊവിഡിൻ ആക്‌സസിലാണ്,” അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു.
കമ്പനി ഇന്ത്യയ്‌ക്കായി 90 ശതമാനം വാക്‌സിനുകളും നൽകി, അതിനുശേഷം മറ്റ് രാജ്യങ്ങളിലേക്കും വാക്സിൻ കയറ്റുമതി ചെയ്യാൻ തുടങ്ങി.
2021 അവസാനത്തോടെ, SII കോവിഡ് -19 വാക്സിനുകളുടെ നിർമ്മാണം നിർത്തി, 2022 ൽ, അത് സ്റ്റോക്ക്പൈലുകളിലിരുന്ന് ഏകദേശം 210 ദശലക്ഷം ഡോസ് വാക്സിനുകൾ നശിപ്പിച്ചു.
