గోల్డ్ కోస్ట్ (ఆస్ట్రేలియా), ఆస్ట్రేలియన్ పబ్లిక్ యూనివర్శిటీలు తమను తాము ఆవిష్కరణలకు మరియు ఆర్థిక వృద్ధికి చోదక శక్తులకు కోటలుగా చెప్పుకుంటున్నాయి, అయితే వారి సంస్కృతులు దారిలోకి వస్తున్నాయి.
ఒక నిర్దిష్ట పరిశోధనా నైపుణ్యం కోసం 12 నెలలకు పైగా ప్రపంచాన్ని చుట్టుముట్టిన వ్యాపారవేత్తగా ఊహించుకోండి, యాదృచ్ఛిక కాక్‌టై పార్టీలో మీరు వెతుకుతున్న జ్ఞానాన్ని కేవలం రహదారిలో కనుగొనవచ్చు.
లేదా పరిశ్రమ ఆవిష్కరణ నిపుణుడిగా ఉండటం వలన మీరు విజయం సాధించకుండానే పెట్టుబడి పెట్టిన పరిశోధన బృందంతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. వ్యక్తిగతంగా, టెలిఫోన్ పరిచయం లేదా ఇమెయిల్ చిరునామా పబ్లిక్‌గా అందుబాటులో లేదు.దురదృష్టవశాత్తూ, ఇవి రెండూ ఆస్ట్రేలియాలోని పబ్లిక్ యూనివర్శిటీలతో కలిసి పనిచేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ప్రైవేట్ రంగం ఎదుర్కొనే రకమైన అడ్డంకులను హైలైట్ చేసే డాక్యుమెంట్ కథనాలు.
అందువల్ల ఇటీవలి ఇన్నోవేషన్ ఫండింగ్ ప్రకటనలలో విశ్వవిద్యాలయం ఎక్కువగా విస్మరించబడినట్లు కనిపించడం ఈ రంగంలోని వ్యక్తులకు ఆశ్చర్యం కలిగించదు.
ప్రభుత్వ విశ్వవిద్యాలయాలు ఇన్నోవేషన్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌లో అట్టడుగున ఉండటానికి అనేక సంభావ్య కారణాలు ఉన్నాయి.ఆస్ట్రేలియన్ ప్రభుత్వ-వినూత్న కార్యక్రమాలకు లొంగిపోయిన సమ్మతి సంస్కృతి, ప్రత్యేకించి పరిశోధన ఫలితాలను లెక్కించే విషయానికి వస్తే, ఆస్ట్రేలియాలో పెరుగుతున్న నిర్వహణావాద ప్రభుత్వ విశ్వవిద్యాలయాలను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది.
ఈ సమ్మతి సంస్కృతి అకాడెమీ పరిశోధకులను అద్భుతంగా పరిశోధనలో నిమగ్నం చేసే విధానానికి ఒక స్పష్టమైన ఉదాహరణ ఏమిటంటే, ప్రతిపాదిత పరిశోధన ప్రమాదం తక్కువగా ఉన్నప్పటికీ మరియు సమయం చాలా ముఖ్యమైనది అయినప్పటికీ, నైతిక ఆమోదానికి పెరుగుతున్న బ్యూరోక్రాటిక్ విధానాలు.
చాలా మంది విద్యావేత్తలు ప్రాథమిక డేటా సేకరణ ఆధారంగా పరిశోధనను వదులుకుంటున్నారు మరియు పబ్లిక్‌గా అందుబాటులో ఉన్న డేటా మూలాధారాలపై తక్కువ వినూత్న మరియు వ్యవస్థాపక పరిశోధన బేస్‌పై దృష్టి సారిస్తున్నారు.అనేక సంస్థల నుండి విద్యావేత్తలను కలిగి ఉన్న పరిశోధనా సమూహాలలో "నైతిక-షాపింగ్" ఉదాహరణలు ఉన్నాయి, దీని ద్వారా నైతిక క్లియరెన్స్ విశ్వవిద్యాలయానికి అతి తక్కువ భారమైన ప్రక్రియతో సమర్పించబడింది.
సురక్షితమైన ప్రభుత్వ నిధులను కలిగి ఉన్న మరియు పరిశోధన కోసం విశ్వవిద్యాలయంతో అనుసంధానించబడిన ఒక వినూత్న చిన్న సంస్థ దాని రిపోర్టింగ్ అవసరాలను నేను ఉల్లంఘించినట్లు గుర్తించిన సందర్భం కూడా ఉంది - విశ్వవిద్యాలయ డిపార్ట్‌మెన్ సకాలంలో నిర్దోషిగా విడుదల చేయలేకపోయినందున.
యూనివర్సిటీ బ్యూరోక్రసీలు రిస్క్-విముఖంగా ఉండటమే కాకుండా, పరిశ్రమ స్థాయి రిపోర్టింగ్ ప్రమాణాలను నేను నిర్వహించడానికి వచ్చినప్పుడు అవి అసమర్థంగా ఉంటాయి.ఇలాంటి అనుభవాలు ప్రైవేట్ రంగం వారు పబ్లిక్ యూనివర్శిటీలతో పని చేయడం కొనసాగించాలా వద్దా అని నిర్ణయించేటప్పుడు వారికి విరామం ఇచ్చే అవకాశం ఉంది.
ఇన్నోవేషన్ పర్యావరణం, దాని స్వభావంతో, అనిశ్చితం మరియు ప్రమాదకరం.
ఈ ప్రాంతంలో ప్రపంచంలోని ప్రముఖ పండితులలో ఒకరైన ప్రొఫెసర్ మరియానా మజ్జుకాటో ఇటీవల ప్రధాన మంత్రి ఆంథోనీ అల్బనీస్‌తో సమావేశమయ్యారు మరియు ఆర్థిక వృద్ధిని ప్రోత్సహించాలనే ఆశతో ఆవిష్కరణకు 'మిషన్-ఆధారిత' విధానాన్ని ప్రచారం చేశారు.ప్రొఫెసర్ మజ్జుకాటో ఆవిష్కర్తలు ఒక వ్యవస్థాపకులు తీసుకునే "ఫాస్ట్ ఫాస్ట్" విధానాన్ని ఇష్టపడతారు, ఇది పరిమాణాత్మక కొలమానాలు, బాక్స్ టిక్కింగ్ మరియు హామీ పొందిన ఫలితాలపై దృష్టి సారించిన రిస్క్-అవర్ యూనివర్శిటీ సంస్కృతికి విరుద్ధంగా ఉంది, ఇది "వైఫల్యాన్ని" తప్పిపోయిన అవకాశంగా చూస్తుంది, ఆ మేరకు వారు మళ్లీ అదే పరిశోధన బృందంలో పెట్టుబడి పెట్టరు.
కార్పోరేటైజ్డ్ పబ్లిక్ యూనివర్శిటీ యొక్క పెరుగుతున్న సమ్మతి సంస్కృతికి దగ్గరి సంబంధం, విద్యా పరిశోధకులు పరిశోధన చేయవలసిన లేదా చేయకూడని పరిమితులు.
ఇది సాధారణంగా కాన్సెప్ట్ రుజువును పరీక్షించడానికి అవసరమైన అన్ని ముఖ్యమైన సీడ్ ఫండింగ్‌తో సహా విశ్వవిద్యాలయ నిర్వాహకులు పరిశోధన ఫండిన్‌ను మంజూరు చేయడం లేదా నిలిపివేయడం వంటి రూపాన్ని తీసుకుంటుంది.ప్రభుత్వ విశ్వవిద్యాలయాలు సాధారణంగా అధికారంలో ఉన్న ప్రభుత్వం యొక్క పేర్కొన్న రీసెర్క్ ప్రాధాన్యతలతో తమను తాము సర్దుబాటు చేసుకుంటాయి, అవి కూడా నిధులతో సన్నిహితంగా ముడిపడి ఉంటాయి.
ఈ విధానం నీలి-ఆకాశ పరిశోధన నుండి వెలువడే ఆవిష్కరణలను నిరోధిస్తుంది b పరిశోధకులు విద్యాపరమైన స్వేచ్ఛను అభ్యసిస్తూ మరియు వారి ప్రవృత్తులను అనుసరిస్తారు.
బదులుగా, సంస్థాగత పరిశోధన పారామితులు జాతీయ పరిశోధన ప్రాధాన్యతలను ప్రతిపాదించడం ద్వారా కఠినంగా నిర్బంధించబడతాయి, అందుబాటులో ఉన్న నిధులను పెంచుకోవడానికి విశ్వవిద్యాలయ నిర్వాహకులు తమను తాము లోపలికి మార్చుకుంటారు.చాలా మంది విద్యావేత్తలు తమ హృదయాలు (మరియు తలలు) అందులో లేకుంటే, పరిశోధనా ఫలితాలను రాజీ పడేటటువంటి పరిశోధనా ప్రయాణాలకు తమను తాము తీసుకువెళుతున్నారు.
అకడమిక్ కెరీర్లు కూడా సమస్యను కలిగి ఉంటాయి. యూనివర్శిటీ విద్యావేత్తలు బహుళ పని బాధ్యతలను మోసగించాల్సిన అవసరం ఉంది, పరిశోధన పనితీరు తరచుగా బోధన మరియు సేవలను అందించే కార్యాలయ వాతావరణంలో బాధపడుతోంది.
విద్యావేత్తలు కూడా పరిశ్రమ భాగస్వాముల కంటే చాలా తరచుగా సెలవు తీసుకుంటారు, ఇది అనువర్తిత పరిశోధన అభివృద్ధిని నిలిపివేస్తుంది మరియు పరిశ్రమ దృష్టిలో మొత్తం నిబద్ధత గురించి ప్రశ్నలను లేవనెత్తుతుంది.అనేక ఆస్ట్రేలియన్ విశ్వవిద్యాలయాలు ఇన్నోవేషన్ హబ్‌లను కలిగి ఉన్నాయి, అవి నేరుగా నిర్వహించబడతాయి లేదా క్యాంపస్‌లో లేదా సమీపంలో ఉన్న అనుబంధ సంస్థ.
ఏది ఏమైనప్పటికీ, నిస్సందేహంగా అత్యంత చురుకైన మరియు వినూత్నంగా ఉండవలసిన సంస్థలు COVID-19 మహమ్మారి సమయంలో గణనీయమైన దుర్బలత్వాన్ని ప్రదర్శించాయి.
మహమ్మారి ఈ యూనివర్శిటీ హబ్‌ల స్థితిస్థాపకతకు సంబంధించిన బలహీనతలను వెల్లడించింది, హబ్ మేనేజర్‌లు అనేక కార్యాచరణ సవాళ్లను పరిష్కరించలేకపోయారని నివేదించబడింది.అనేక హబ్‌లు కనీసం తాత్కాలికంగా ఆపరేటింగ్‌ను నిలిపివేసాయి మరియు పరిశ్రమతో కనెక్షన్‌ని కొనసాగించడానికి అవసరమైన ఆన్‌లైన్ వాతావరణాన్ని సమర్థవంతంగా పివో చేయడంలో విఫలమయ్యాయి.
అటువంటి కేంద్రాలు, మహమ్మారి ప్రతిస్పందనల యొక్క అగ్రగామిగా ఉండకుండా, కోరుకునేవిగా ఉన్నాయి.
యూనివర్శిటీలు మరియు వ్యవస్థాపకులు ఎదుర్కొనే బహుళ-లేయర్డ్ ఇబ్బందులు ఒక గ్లిబ్‌ను నిరోధించాయి, అన్ని ప్రతిస్పందనలకు ఒకే పరిమాణం సరిపోతాయి.బహుశా ప్రారంభంలో, తక్కువ టాప్-డౌన్ దిశ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు అట్టడుగు ఆవిష్కరణలను మరింత ప్రోత్సహించడం వంటివి సహాయపడతాయి, అలాగే ఎక్కువ రిస్క్ తీసుకునే సంస్కృతిని స్వీకరించడం, కారణంతో పాటు.
విశ్వవిద్యాలయాలు తమ పరిశోధకులకు ఎలా రివార్డ్ మరియు ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తాయో కూడా దృష్టిలో ఉంచుకోవాలి. పరిశ్రమలను, ముఖ్యంగా చిన్న మరియు మధ్యతరహా సంస్థలు మరియు స్టార్ట్-అప్‌లను లింక్ చేయడానికి మెరుగైన మార్గాలు కూడా అవసరం.
ప్రభుత్వ విశ్వవిద్యాలయాలు రిస్క్‌ని అంగీకరించే సామర్థ్యం, త్వరగా బలమైన బృందాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు వాణిజ్యపరంగా ఆమోదయోగ్యమైన వేగంతో పనిచేయడం ప్రధానమైన ఇన్నోవేషన్ వాతావరణానికి అనుగుణంగా మారలేకపోతే, అవి మరింతగా ఆవిష్కరణ ఛాయల్లోకి మళ్లే అవకాశం ఉంది.ఇది వారి మొత్తం పబ్లి చట్టబద్ధత మరియు - పర్యవసానంగా - నిరంతర నిధుల గురించి మరిన్ని ప్రశ్నలు వచ్చే అవకాశం ఉంది. (360info.org) PY
PY
ఒక నిర్దిష్ట పరిశోధనా నైపుణ్యం కోసం 12 నెలలకు పైగా ప్రపంచాన్ని చుట్టుముట్టిన వ్యాపారవేత్తగా ఊహించుకోండి, యాదృచ్ఛిక కాక్‌టై పార్టీలో మీరు వెతుకుతున్న జ్ఞానాన్ని కేవలం రహదారిలో కనుగొనవచ్చు.
లేదా పరిశ్రమ ఆవిష్కరణ నిపుణుడిగా ఉండటం వలన మీరు విజయం సాధించకుండానే పెట్టుబడి పెట్టిన పరిశోధన బృందంతో కనెక్ట్ అవ్వడానికి ప్రయత్నిస్తున్నారు. వ్యక్తిగతంగా, టెలిఫోన్ పరిచయం లేదా ఇమెయిల్ చిరునామా పబ్లిక్‌గా అందుబాటులో లేదు.దురదృష్టవశాత్తూ, ఇవి రెండూ ఆస్ట్రేలియాలోని పబ్లిక్ యూనివర్శిటీలతో కలిసి పనిచేయడానికి ప్రయత్నిస్తున్నప్పుడు ప్రైవేట్ రంగం ఎదుర్కొనే రకమైన అడ్డంకులను హైలైట్ చేసే డాక్యుమెంట్ కథనాలు.
అందువల్ల ఇటీవలి ఇన్నోవేషన్ ఫండింగ్ ప్రకటనలలో విశ్వవిద్యాలయం ఎక్కువగా విస్మరించబడినట్లు కనిపించడం ఈ రంగంలోని వ్యక్తులకు ఆశ్చర్యం కలిగించదు.
ప్రభుత్వ విశ్వవిద్యాలయాలు ఇన్నోవేషన్ ల్యాండ్‌స్కేప్‌లో అట్టడుగున ఉండటానికి అనేక సంభావ్య కారణాలు ఉన్నాయి.ఆస్ట్రేలియన్ ప్రభుత్వ-వినూత్న కార్యక్రమాలకు లొంగిపోయిన సమ్మతి సంస్కృతి, ప్రత్యేకించి పరిశోధన ఫలితాలను లెక్కించే విషయానికి వస్తే, ఆస్ట్రేలియాలో పెరుగుతున్న నిర్వహణావాద ప్రభుత్వ విశ్వవిద్యాలయాలను కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది.
ఈ సమ్మతి సంస్కృతి అకాడెమీ పరిశోధకులను అద్భుతంగా పరిశోధనలో నిమగ్నం చేసే విధానానికి ఒక స్పష్టమైన ఉదాహరణ ఏమిటంటే, ప్రతిపాదిత పరిశోధన ప్రమాదం తక్కువగా ఉన్నప్పటికీ మరియు సమయం చాలా ముఖ్యమైనది అయినప్పటికీ, నైతిక ఆమోదానికి పెరుగుతున్న బ్యూరోక్రాటిక్ విధానాలు.
చాలా మంది విద్యావేత్తలు ప్రాథమిక డేటా సేకరణ ఆధారంగా పరిశోధనను వదులుకుంటున్నారు మరియు పబ్లిక్‌గా అందుబాటులో ఉన్న డేటా మూలాధారాలపై తక్కువ వినూత్న మరియు వ్యవస్థాపక పరిశోధన బేస్‌పై దృష్టి సారిస్తున్నారు.అనేక సంస్థల నుండి విద్యావేత్తలను కలిగి ఉన్న పరిశోధనా సమూహాలలో "నైతిక-షాపింగ్" ఉదాహరణలు ఉన్నాయి, దీని ద్వారా నైతిక క్లియరెన్స్ విశ్వవిద్యాలయానికి అతి తక్కువ భారమైన ప్రక్రియతో సమర్పించబడింది.
సురక్షితమైన ప్రభుత్వ నిధులను కలిగి ఉన్న మరియు పరిశోధన కోసం విశ్వవిద్యాలయంతో అనుసంధానించబడిన ఒక వినూత్న చిన్న సంస్థ దాని రిపోర్టింగ్ అవసరాలను నేను ఉల్లంఘించినట్లు గుర్తించిన సందర్భం కూడా ఉంది - విశ్వవిద్యాలయ డిపార్ట్‌మెన్ సకాలంలో నిర్దోషిగా విడుదల చేయలేకపోయినందున.
యూనివర్సిటీ బ్యూరోక్రసీలు రిస్క్-విముఖంగా ఉండటమే కాకుండా, పరిశ్రమ స్థాయి రిపోర్టింగ్ ప్రమాణాలను నేను నిర్వహించడానికి వచ్చినప్పుడు అవి అసమర్థంగా ఉంటాయి.ఇలాంటి అనుభవాలు ప్రైవేట్ రంగం వారు పబ్లిక్ యూనివర్శిటీలతో పని చేయడం కొనసాగించాలా వద్దా అని నిర్ణయించేటప్పుడు వారికి విరామం ఇచ్చే అవకాశం ఉంది.
ఇన్నోవేషన్ పర్యావరణం, దాని స్వభావంతో, అనిశ్చితం మరియు ప్రమాదకరం.
ఈ ప్రాంతంలో ప్రపంచంలోని ప్రముఖ పండితులలో ఒకరైన ప్రొఫెసర్ మరియానా మజ్జుకాటో ఇటీవల ప్రధాన మంత్రి ఆంథోనీ అల్బనీస్‌తో సమావేశమయ్యారు మరియు ఆర్థిక వృద్ధిని ప్రోత్సహించాలనే ఆశతో ఆవిష్కరణకు 'మిషన్-ఆధారిత' విధానాన్ని ప్రచారం చేశారు.ప్రొఫెసర్ మజ్జుకాటో ఆవిష్కర్తలు ఒక వ్యవస్థాపకులు తీసుకునే "ఫాస్ట్ ఫాస్ట్" విధానాన్ని ఇష్టపడతారు, ఇది పరిమాణాత్మక కొలమానాలు, బాక్స్ టిక్కింగ్ మరియు హామీ పొందిన ఫలితాలపై దృష్టి సారించిన రిస్క్-అవర్ యూనివర్శిటీ సంస్కృతికి విరుద్ధంగా ఉంది, ఇది "వైఫల్యాన్ని" తప్పిపోయిన అవకాశంగా చూస్తుంది, ఆ మేరకు వారు మళ్లీ అదే పరిశోధన బృందంలో పెట్టుబడి పెట్టరు.
కార్పోరేటైజ్డ్ పబ్లిక్ యూనివర్శిటీ యొక్క పెరుగుతున్న సమ్మతి సంస్కృతికి దగ్గరి సంబంధం, విద్యా పరిశోధకులు పరిశోధన చేయవలసిన లేదా చేయకూడని పరిమితులు.
ఇది సాధారణంగా కాన్సెప్ట్ రుజువును పరీక్షించడానికి అవసరమైన అన్ని ముఖ్యమైన సీడ్ ఫండింగ్‌తో సహా విశ్వవిద్యాలయ నిర్వాహకులు పరిశోధన ఫండిన్‌ను మంజూరు చేయడం లేదా నిలిపివేయడం వంటి రూపాన్ని తీసుకుంటుంది.ప్రభుత్వ విశ్వవిద్యాలయాలు సాధారణంగా అధికారంలో ఉన్న ప్రభుత్వం యొక్క పేర్కొన్న రీసెర్క్ ప్రాధాన్యతలతో తమను తాము సర్దుబాటు చేసుకుంటాయి, అవి కూడా నిధులతో సన్నిహితంగా ముడిపడి ఉంటాయి.
ఈ విధానం నీలి-ఆకాశ పరిశోధన నుండి వెలువడే ఆవిష్కరణలను నిరోధిస్తుంది b పరిశోధకులు విద్యాపరమైన స్వేచ్ఛను అభ్యసిస్తూ మరియు వారి ప్రవృత్తులను అనుసరిస్తారు.
బదులుగా, సంస్థాగత పరిశోధన పారామితులు జాతీయ పరిశోధన ప్రాధాన్యతలను ప్రతిపాదించడం ద్వారా కఠినంగా నిర్బంధించబడతాయి, అందుబాటులో ఉన్న నిధులను పెంచుకోవడానికి విశ్వవిద్యాలయ నిర్వాహకులు తమను తాము లోపలికి మార్చుకుంటారు.చాలా మంది విద్యావేత్తలు తమ హృదయాలు (మరియు తలలు) అందులో లేకుంటే, పరిశోధనా ఫలితాలను రాజీ పడేటటువంటి పరిశోధనా ప్రయాణాలకు తమను తాము తీసుకువెళుతున్నారు.
అకడమిక్ కెరీర్లు కూడా సమస్యను కలిగి ఉంటాయి. యూనివర్శిటీ విద్యావేత్తలు బహుళ పని బాధ్యతలను మోసగించాల్సిన అవసరం ఉంది, పరిశోధన పనితీరు తరచుగా బోధన మరియు సేవలను అందించే కార్యాలయ వాతావరణంలో బాధపడుతోంది.
విద్యావేత్తలు కూడా పరిశ్రమ భాగస్వాముల కంటే చాలా తరచుగా సెలవు తీసుకుంటారు, ఇది అనువర్తిత పరిశోధన అభివృద్ధిని నిలిపివేస్తుంది మరియు పరిశ్రమ దృష్టిలో మొత్తం నిబద్ధత గురించి ప్రశ్నలను లేవనెత్తుతుంది.అనేక ఆస్ట్రేలియన్ విశ్వవిద్యాలయాలు ఇన్నోవేషన్ హబ్‌లను కలిగి ఉన్నాయి, అవి నేరుగా నిర్వహించబడతాయి లేదా క్యాంపస్‌లో లేదా సమీపంలో ఉన్న అనుబంధ సంస్థ.
ఏది ఏమైనప్పటికీ, నిస్సందేహంగా అత్యంత చురుకైన మరియు వినూత్నంగా ఉండవలసిన సంస్థలు COVID-19 మహమ్మారి సమయంలో గణనీయమైన దుర్బలత్వాన్ని ప్రదర్శించాయి.
మహమ్మారి ఈ యూనివర్శిటీ హబ్‌ల స్థితిస్థాపకతకు సంబంధించిన బలహీనతలను వెల్లడించింది, హబ్ మేనేజర్‌లు అనేక కార్యాచరణ సవాళ్లను పరిష్కరించలేకపోయారని నివేదించబడింది.అనేక హబ్‌లు కనీసం తాత్కాలికంగా ఆపరేటింగ్‌ను నిలిపివేసాయి మరియు పరిశ్రమతో కనెక్షన్‌ని కొనసాగించడానికి అవసరమైన ఆన్‌లైన్ వాతావరణాన్ని సమర్థవంతంగా పివో చేయడంలో విఫలమయ్యాయి.
అటువంటి కేంద్రాలు, మహమ్మారి ప్రతిస్పందనల యొక్క అగ్రగామిగా ఉండకుండా, కోరుకునేవిగా ఉన్నాయి.
యూనివర్శిటీలు మరియు వ్యవస్థాపకులు ఎదుర్కొనే బహుళ-లేయర్డ్ ఇబ్బందులు ఒక గ్లిబ్‌ను నిరోధించాయి, అన్ని ప్రతిస్పందనలకు ఒకే పరిమాణం సరిపోతాయి.బహుశా ప్రారంభంలో, తక్కువ టాప్-డౌన్ దిశ మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక మరియు అట్టడుగు ఆవిష్కరణలను మరింత ప్రోత్సహించడం వంటివి సహాయపడతాయి, అలాగే ఎక్కువ రిస్క్ తీసుకునే సంస్కృతిని స్వీకరించడం, కారణంతో పాటు.
విశ్వవిద్యాలయాలు తమ పరిశోధకులకు ఎలా రివార్డ్ మరియు ప్రోత్సాహాన్ని అందిస్తాయో కూడా దృష్టిలో ఉంచుకోవాలి. పరిశ్రమలను, ముఖ్యంగా చిన్న మరియు మధ్యతరహా సంస్థలు మరియు స్టార్ట్-అప్‌లను లింక్ చేయడానికి మెరుగైన మార్గాలు కూడా అవసరం.
ప్రభుత్వ విశ్వవిద్యాలయాలు రిస్క్‌ని అంగీకరించే సామర్థ్యం, త్వరగా బలమైన బృందాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు వాణిజ్యపరంగా ఆమోదయోగ్యమైన వేగంతో పనిచేయడం ప్రధానమైన ఇన్నోవేషన్ వాతావరణానికి అనుగుణంగా మారలేకపోతే, అవి మరింతగా ఆవిష్కరణ ఛాయల్లోకి మళ్లే అవకాశం ఉంది.ఇది వారి మొత్తం పబ్లి చట్టబద్ధత మరియు - పర్యవసానంగా - నిరంతర నిధుల గురించి మరిన్ని ప్రశ్నలు వచ్చే అవకాశం ఉంది. (360info.org) PY
PY
