வாசிப்பு, தற்போது வாரத்தில் ஐந்து நாட்கள் வேலை செய்யும் பலருக்கு இது ஒரு கனவாகத் தெரிகிறது: நான்கு நாட்கள் செய்துவிட்டு நீண்ட வார இறுதியை எப்படிக் கழிப்பது?
வார இறுதி நாட்கள் மிகக் குறுகியதாக உணரும்போது, முழுநேர வேலையைத் தடுத்து நிறுத்தும் அழுத்தம் தொழிலாளர்களை வரம்பிற்குள் தள்ளும் போது, நான்கு நாள் வேலை வாரம் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாகத் தோன்றலாம். இது நடைமுறையில் எப்படி நிகழ்கிறது, மேலும் இது பொதுவானதாக மாற முடியுமா? சரி, நான்கு நாள் வேலை வார சோதனைகள் பற்றிய சமீபத்திய செய்திகள் வெவ்வேறு விளைவுகளைக் காட்டுகின்றன.
இங்கிலாந்தில் (60க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் ஏறக்குறைய 3,000 பணியாளர்களை உள்ளடக்கிய) மிகப்பெரிய சோதனையின் முடிவுகள், 89% பங்கேற்பு நிறுவனங்கள் இன்னும் நான்கு நாள் வாரத்தை செயல்படுத்தி வருவதாகவும், 51% பேர் அதை நிரந்தரமாக்க முடிவு செய்துள்ளதாகவும் காட்டுகின்றன. மற்ற ஆய்வுகளுடன் ஒத்துப்போகும் ஊழியர்களின் சோர்வு மற்றும் குறைவான மக்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறுவதை ஆய்வு வெளிப்படுத்துகிறது.சில நாட்களுக்கு முன்பு, பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலியான Asda நான்கு நாள் வேலை வாரத்துடன் தனது சொந்த பரிசோதனையை முடித்தது, அதைத் தொடர வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தது.
ஆனால் அதே நேரத்தில், சவுத் கேம்பிரிட்ஜ்ஷயர் கவுன்சில் 450 மேசை ஊழியர்கள் மற்றும் குப்பை சேகரிப்பாளர்களை உள்ளடக்கிய அதன் சோதனை வெற்றிகரமாக இருப்பதாக அறிவித்தது. இது உற்பத்தித்திறனில் ஒரு உயர்வு, ஊழியர்களின் வருவாய் 39% குறைப்பு மற்றும் £371,500 என மதிப்பிடப்பட்ட சேமிப்பு, பெரும்பாலும் ஊழியர் ஏஜென்சி செலவுகளில், UK இல் இதுவரை இல்லாத மிகப்பெரிய பொதுத்துறை சோதனை ஆகும்.
நிறுவனங்களால் நடத்தப்படும் பல்வேறு வகையான சோதனைகளை வேறுபடுத்துவது முக்கியம். இந்த மிகச் சமீபத்திய உதாரணங்களை எடுத்துக் கொண்டால், சவுத் கேம்பிரிட்ஜ்ஷயர் கவுன்சிலின் சோதனையானது பணி அட்டவணையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அங்கு பணியாளர்கள் 80% நேரத்திற்கான ஊதியத்தில் 100% பெற்றனர், அவர்களின் வேலையை 100% முடிக்கும் இலக்குடன்.இதேபோன்ற வேலை நேரக் குறைப்பு, பெரிய UK நான்கு நாள் வாரப் பரிசோதனைக்கு மையமாக இருந்தது, இதில் பல்வேறு துறைகள் மற்றும் அளவுகளில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களுக்கு வெவ்வேறு தீர்வுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான தேர்வு வழங்கப்பட்டது, வேலை நேரத்தில் அர்த்தமுள்ள குறைப்புடன் 100% ஊதியத்தைப் பராமரிக்கிறது.
உடல் ரீதியாக வேலை செய்ய முடியுமா?
அஸ்டாவின் நான்கு நாள் வேலை வாரச் சோதனைக்கு 44 மணிநேரத்தை ஐந்து நாட்களுக்குப் பதிலாக நான்கு நாட்களுக்குப் பிழிந்து, அதே ஊதியத்திற்குத் தேவைப்பட்டது. தினசரி 11 மணி நேர ஷிப்ட் வேலை செய்யும்படி பணியாளர்கள் கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டனர், மேலும் சிலருக்கு இது உடல் ரீதியாக தேவையற்றதாகவும் சோர்வாகவும் இருப்பதைக் கண்டறிந்தனர். கவனிப்புப் பொறுப்பில் இருப்பவர்களுக்கும் அல்லது பொதுப் போக்குவரத்தை நம்பியிருப்பவர்களுக்கும் இது கடினமாக இருந்தது.குறிப்பிடத்தக்க வகையில், பரிசோதனையைத் தொடர வேண்டாம் என Asda முடிவு செய்துள்ள நிலையில், நெகிழ்வான 39 மணி நேர வாரத்தின் (ஐந்து நாட்களுக்கு மேல்) சோதனை ஆண்டு இறுதி வரை தொடரும் என்று அறிவித்தது. நிறுவனங்கள் அவற்றை ஆராயத் தயாராக இருந்தால், நெகிழ்வான வேலைத் தீர்வுகள் நான்கு நாள் வேலை வாரத்தில் நின்றுவிடாது.
வெளிப்படுத்தப்படும் கருத்து மற்றும் முடிவுகளின் வகைக்கு கவனம் செலுத்துவது முக்கியம். உதாரணமாக, சவுத் கேம்பிரிட்ஜ்ஷயர் கவுன்சிலின் முடிவுகள் குறித்த அறிக்கையானது முக்கிய பணிப் பகுதிகளில் செயல்திறன் மேம்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வில் சில தெளிவான பணியாளர்களின் கருத்துகள் இருக்க வேண்டும். இந்த சோதனைகளின் வெற்றியைப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஊழியர்களின் பார்வைகள் முக்கியமாகும்.
சவுத் கேம்பிரிட்ஜ்ஷயர் கவுன்சிலின் ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், நான்கு நாள் வேலை வாரத்தை அது சோதனை செய்தது, ஏனெனில் அது மற்ற முதலாளிகளுடன் சம்பளத்தில் மட்டும் போட்டியிட முடியாது, மேலும் புதிய ஊழியர்களை நியமிப்பதற்கும் ஏற்கனவே உள்ளவர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கும் இது முக்கியமானது. நான்கு நாள் வேலை வாரம் உண்மையில் ஊழியர்களுக்கான நன்மைகளின் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம், மேலும் இது குறைந்த வளங்களை எதிர்கொள்ளும் போது பொதுத்துறைக்கு முக்கியமானதாக இருக்கலாம்.இது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்குமா?
ஆயினும்கூட, இந்த அணுகுமுறையில் சாத்தியமான அபாயங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, வாழ்க்கைச் செலவு நெருக்கடியின் மத்தியில் முதலாளிகள் போதுமான அல்லது அதிக ஊதியத்தை வழங்காததற்கு இது ஒரு காரணமா? அல்லது ஊழியர்கள் பல வேலைகளில் ஈடுபட இது ஒரு காரணமா? பிந்தையது ஒரு தனிப்பட்ட விருப்பம் என்றாலும், அது முந்தையவற்றால் ஏற்படக்கூடாது.
நான்கு நாள் வேலை வாரம், மற்ற நெகிழ்வான-வேலை தீர்வுகளைப் போலவே, திறமையான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்களை நியமிக்க விரும்பும் முதலாளிகளால் வழங்கப்பட வேண்டும், அவர்களில் முதலீடு செய்து, மேலும் திறமையை மேம்படுத்துவதற்கான நேரத்தையும் வாய்ப்புகளையும் வழங்க வேண்டும். இவை அனைத்தும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் அதிக உற்பத்தி செய்ய உதவும்.41 நிறுவனங்களுடன் ஆறு மாத சோதனையை வெற்றிகரமாக முடித்த போர்ச்சுகல் போன்ற மற்ற ஐரோப்பிய நாடுகளும் நான்கு நாள் வேலை வாரத்தை கருத்தில் கொண்டன. இந்த ஆண்டு பிப்ரவரியில் ஜெர்மனி 45 நிறுவனங்களுடன் நான்கு நாள் வார சோதனையைத் தொடங்கியது.
ஆனால், கிரீஸ் சமீபத்தில் இதற்கு நேர்மாறான அணுகுமுறையை எடுத்துள்ளது. 24/7 சேவைகளை வழங்கும் சில நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்கள் இப்போது பாரம்பரிய ஐந்து நாட்களுக்குப் பதிலாக ஆறு நாள் வேலை வாரத்திற்கு மாறலாம் (அல்லது 40 மணிநேரத்திற்குப் பதிலாக 48 மணிநேர வாரம்). திறமையான தொழிலாளர்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் குறைந்த உற்பத்தி நிலைகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு வழியாக கிரேக்க அரசாங்கம் சட்டத்தை விளக்கியுள்ளது. ஆனால், சுவாரஸ்யமாக, இவை போர்த்துகீசியம் மற்றும் ஜெர்மன் நான்கு நாள் வேலை வார சோதனைகளுக்குப் பின்னால் உள்ள நோக்கங்களாகும்.
நீண்ட வேலை நேரம் மற்றும் வேலை வாரங்கள் அதிக உற்பத்தித்திறனைக் குறிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்று கடந்தகால ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. மக்கள் ஏற்கனவே அதிக நேரம் வேலை செய்யும் நாட்டில் (சட்டப்பூர்வமாக அறிவிக்கப்பட்ட வேலை நேரத்தைக் கருத்தில் கொண்டு), மேலும் திறமையற்ற முறையில், தேக்கமான ஊதியத்துடன் இது குறிப்பாக உண்மை.இது சிறந்த நெகிழ்வான விருப்பமா?
பொதுவாக, நாடு தழுவிய அணுகுமுறையாக நான்கு நாள் (அல்லது ஆறு நாள்) வேலை வாரத்தின் ஞானம் மிகவும் விவாதத்திற்குரியது. வணிகங்கள், நான்கு நாள் வேலை வாரத்திற்கு மட்டுப்படுத்தப்படாத நெகிழ்வான வேலைக்கான ஹைப்ரிட் அணுகுமுறைகளைத் தேர்வு செய்கின்றன, மேலும் எங்கள் சமீபத்திய ஆராய்ச்சியில் காட்டுவது போல், நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் கலாச்சாரத்தையும் சார்ந்துள்ளது.
முக்கியமாக, தொழிலாளர்களும் வெவ்வேறு விருப்பங்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் முதலாளிகளுடன் வர்த்தகம் செய்கிறார்கள். அவர்கள் எங்கு வேலை செய்கிறார்கள், எப்போது வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை மாற்றும் நெகிழ்வான வேலை முறைகளுக்கு அவர்கள் அழைக்கலாம்.இறுதியில், வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப சரியான ஏற்பாடுகள் மற்றும் நவீன அரசாங்கங்களால் ஆதரிக்கப்படும் கொள்கைகளுக்குள் வடிவமைக்கப்பட்டு, நிறுவனங்கள் இந்த மாற்றங்களை திறம்பட நிர்வகித்து, ஈடுபாடுள்ள மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உறுதிசெய்யலாம். (உரையாடல்) ஏஎம்எஸ்
வார இறுதி நாட்கள் மிகக் குறுகியதாக உணரும்போது, முழுநேர வேலையைத் தடுத்து நிறுத்தும் அழுத்தம் தொழிலாளர்களை வரம்பிற்குள் தள்ளும் போது, நான்கு நாள் வேலை வாரம் மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாகத் தோன்றலாம். இது நடைமுறையில் எப்படி நிகழ்கிறது, மேலும் இது பொதுவானதாக மாற முடியுமா? சரி, நான்கு நாள் வேலை வார சோதனைகள் பற்றிய சமீபத்திய செய்திகள் வெவ்வேறு விளைவுகளைக் காட்டுகின்றன.
இங்கிலாந்தில் (60க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் ஏறக்குறைய 3,000 பணியாளர்களை உள்ளடக்கிய) மிகப்பெரிய சோதனையின் முடிவுகள், 89% பங்கேற்பு நிறுவனங்கள் இன்னும் நான்கு நாள் வாரத்தை செயல்படுத்தி வருவதாகவும், 51% பேர் அதை நிரந்தரமாக்க முடிவு செய்துள்ளதாகவும் காட்டுகின்றன. மற்ற ஆய்வுகளுடன் ஒத்துப்போகும் ஊழியர்களின் சோர்வு மற்றும் குறைவான மக்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறுவதை ஆய்வு வெளிப்படுத்துகிறது.சில நாட்களுக்கு முன்பு, பல்பொருள் அங்காடி சங்கிலியான Asda நான்கு நாள் வேலை வாரத்துடன் தனது சொந்த பரிசோதனையை முடித்தது, அதைத் தொடர வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தது.
ஆனால் அதே நேரத்தில், சவுத் கேம்பிரிட்ஜ்ஷயர் கவுன்சில் 450 மேசை ஊழியர்கள் மற்றும் குப்பை சேகரிப்பாளர்களை உள்ளடக்கிய அதன் சோதனை வெற்றிகரமாக இருப்பதாக அறிவித்தது. இது உற்பத்தித்திறனில் ஒரு உயர்வு, ஊழியர்களின் வருவாய் 39% குறைப்பு மற்றும் £371,500 என மதிப்பிடப்பட்ட சேமிப்பு, பெரும்பாலும் ஊழியர் ஏஜென்சி செலவுகளில், UK இல் இதுவரை இல்லாத மிகப்பெரிய பொதுத்துறை சோதனை ஆகும்.
நிறுவனங்களால் நடத்தப்படும் பல்வேறு வகையான சோதனைகளை வேறுபடுத்துவது முக்கியம். இந்த மிகச் சமீபத்திய உதாரணங்களை எடுத்துக் கொண்டால், சவுத் கேம்பிரிட்ஜ்ஷயர் கவுன்சிலின் சோதனையானது பணி அட்டவணையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அங்கு பணியாளர்கள் 80% நேரத்திற்கான ஊதியத்தில் 100% பெற்றனர், அவர்களின் வேலையை 100% முடிக்கும் இலக்குடன்.இதேபோன்ற வேலை நேரக் குறைப்பு, பெரிய UK நான்கு நாள் வாரப் பரிசோதனைக்கு மையமாக இருந்தது, இதில் பல்வேறு துறைகள் மற்றும் அளவுகளில் பங்கேற்கும் நிறுவனங்களுக்கு வெவ்வேறு தீர்வுகளைச் செயல்படுத்துவதற்கான தேர்வு வழங்கப்பட்டது, வேலை நேரத்தில் அர்த்தமுள்ள குறைப்புடன் 100% ஊதியத்தைப் பராமரிக்கிறது.
உடல் ரீதியாக வேலை செய்ய முடியுமா?
அஸ்டாவின் நான்கு நாள் வேலை வாரச் சோதனைக்கு 44 மணிநேரத்தை ஐந்து நாட்களுக்குப் பதிலாக நான்கு நாட்களுக்குப் பிழிந்து, அதே ஊதியத்திற்குத் தேவைப்பட்டது. தினசரி 11 மணி நேர ஷிப்ட் வேலை செய்யும்படி பணியாளர்கள் கேட்டுக் கொள்ளப்பட்டனர், மேலும் சிலருக்கு இது உடல் ரீதியாக தேவையற்றதாகவும் சோர்வாகவும் இருப்பதைக் கண்டறிந்தனர். கவனிப்புப் பொறுப்பில் இருப்பவர்களுக்கும் அல்லது பொதுப் போக்குவரத்தை நம்பியிருப்பவர்களுக்கும் இது கடினமாக இருந்தது.குறிப்பிடத்தக்க வகையில், பரிசோதனையைத் தொடர வேண்டாம் என Asda முடிவு செய்துள்ள நிலையில், நெகிழ்வான 39 மணி நேர வாரத்தின் (ஐந்து நாட்களுக்கு மேல்) சோதனை ஆண்டு இறுதி வரை தொடரும் என்று அறிவித்தது. நிறுவனங்கள் அவற்றை ஆராயத் தயாராக இருந்தால், நெகிழ்வான வேலைத் தீர்வுகள் நான்கு நாள் வேலை வாரத்தில் நின்றுவிடாது.
வெளிப்படுத்தப்படும் கருத்து மற்றும் முடிவுகளின் வகைக்கு கவனம் செலுத்துவது முக்கியம். உதாரணமாக, சவுத் கேம்பிரிட்ஜ்ஷயர் கவுன்சிலின் முடிவுகள் குறித்த அறிக்கையானது முக்கிய பணிப் பகுதிகளில் செயல்திறன் மேம்பாடுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது, ஆனால் முடிவுகளின் பகுப்பாய்வில் சில தெளிவான பணியாளர்களின் கருத்துகள் இருக்க வேண்டும். இந்த சோதனைகளின் வெற்றியைப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஊழியர்களின் பார்வைகள் முக்கியமாகும்.
சவுத் கேம்பிரிட்ஜ்ஷயர் கவுன்சிலின் ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், நான்கு நாள் வேலை வாரத்தை அது சோதனை செய்தது, ஏனெனில் அது மற்ற முதலாளிகளுடன் சம்பளத்தில் மட்டும் போட்டியிட முடியாது, மேலும் புதிய ஊழியர்களை நியமிப்பதற்கும் ஏற்கனவே உள்ளவர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்கும் இது முக்கியமானது. நான்கு நாள் வேலை வாரம் உண்மையில் ஊழியர்களுக்கான நன்மைகளின் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாக இருக்கலாம், மேலும் இது குறைந்த வளங்களை எதிர்கொள்ளும் போது பொதுத்துறைக்கு முக்கியமானதாக இருக்கலாம்.இது ஊழியர்களை ஊக்குவிக்குமா?
ஆயினும்கூட, இந்த அணுகுமுறையில் சாத்தியமான அபாயங்களைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உதாரணமாக, வாழ்க்கைச் செலவு நெருக்கடியின் மத்தியில் முதலாளிகள் போதுமான அல்லது அதிக ஊதியத்தை வழங்காததற்கு இது ஒரு காரணமா? அல்லது ஊழியர்கள் பல வேலைகளில் ஈடுபட இது ஒரு காரணமா? பிந்தையது ஒரு தனிப்பட்ட விருப்பம் என்றாலும், அது முந்தையவற்றால் ஏற்படக்கூடாது.
நான்கு நாள் வேலை வாரம், மற்ற நெகிழ்வான-வேலை தீர்வுகளைப் போலவே, திறமையான மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் பணியாளர்களை நியமிக்க விரும்பும் முதலாளிகளால் வழங்கப்பட வேண்டும், அவர்களில் முதலீடு செய்து, மேலும் திறமையை மேம்படுத்துவதற்கான நேரத்தையும் வாய்ப்புகளையும் வழங்க வேண்டும். இவை அனைத்தும் ஊழியர்கள் தங்கள் வேலையில் அதிக உற்பத்தி செய்ய உதவும்.41 நிறுவனங்களுடன் ஆறு மாத சோதனையை வெற்றிகரமாக முடித்த போர்ச்சுகல் போன்ற மற்ற ஐரோப்பிய நாடுகளும் நான்கு நாள் வேலை வாரத்தை கருத்தில் கொண்டன. இந்த ஆண்டு பிப்ரவரியில் ஜெர்மனி 45 நிறுவனங்களுடன் நான்கு நாள் வார சோதனையைத் தொடங்கியது.
ஆனால், கிரீஸ் சமீபத்தில் இதற்கு நேர்மாறான அணுகுமுறையை எடுத்துள்ளது. 24/7 சேவைகளை வழங்கும் சில நிறுவனங்கள் மற்றும் வணிகங்கள் இப்போது பாரம்பரிய ஐந்து நாட்களுக்குப் பதிலாக ஆறு நாள் வேலை வாரத்திற்கு மாறலாம் (அல்லது 40 மணிநேரத்திற்குப் பதிலாக 48 மணிநேர வாரம்). திறமையான தொழிலாளர்களின் பற்றாக்குறை மற்றும் குறைந்த உற்பத்தி நிலைகளை நிவர்த்தி செய்வதற்கான ஒரு வழியாக கிரேக்க அரசாங்கம் சட்டத்தை விளக்கியுள்ளது. ஆனால், சுவாரஸ்யமாக, இவை போர்த்துகீசியம் மற்றும் ஜெர்மன் நான்கு நாள் வேலை வார சோதனைகளுக்குப் பின்னால் உள்ள நோக்கங்களாகும்.
நீண்ட வேலை நேரம் மற்றும் வேலை வாரங்கள் அதிக உற்பத்தித்திறனைக் குறிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்று கடந்தகால ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. மக்கள் ஏற்கனவே அதிக நேரம் வேலை செய்யும் நாட்டில் (சட்டப்பூர்வமாக அறிவிக்கப்பட்ட வேலை நேரத்தைக் கருத்தில் கொண்டு), மேலும் திறமையற்ற முறையில், தேக்கமான ஊதியத்துடன் இது குறிப்பாக உண்மை.இது சிறந்த நெகிழ்வான விருப்பமா?
பொதுவாக, நாடு தழுவிய அணுகுமுறையாக நான்கு நாள் (அல்லது ஆறு நாள்) வேலை வாரத்தின் ஞானம் மிகவும் விவாதத்திற்குரியது. வணிகங்கள், நான்கு நாள் வேலை வாரத்திற்கு மட்டுப்படுத்தப்படாத நெகிழ்வான வேலைக்கான ஹைப்ரிட் அணுகுமுறைகளைத் தேர்வு செய்கின்றன, மேலும் எங்கள் சமீபத்திய ஆராய்ச்சியில் காட்டுவது போல், நிறுவனங்களின் நிதி மற்றும் கலாச்சாரத்தையும் சார்ந்துள்ளது.
முக்கியமாக, தொழிலாளர்களும் வெவ்வேறு விருப்பங்களைக் கொண்டுள்ளனர் மற்றும் முதலாளிகளுடன் வர்த்தகம் செய்கிறார்கள். அவர்கள் எங்கு வேலை செய்கிறார்கள், எப்போது வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை மாற்றும் நெகிழ்வான வேலை முறைகளுக்கு அவர்கள் அழைக்கலாம்.இறுதியில், வணிகத் தேவைகளுக்கு ஏற்ப சரியான ஏற்பாடுகள் மற்றும் நவீன அரசாங்கங்களால் ஆதரிக்கப்படும் கொள்கைகளுக்குள் வடிவமைக்கப்பட்டு, நிறுவனங்கள் இந்த மாற்றங்களை திறம்பட நிர்வகித்து, ஈடுபாடுள்ள மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட பணியாளர்களை உறுதிசெய்யலாம். (உரையாடல்) ஏஎம்எஸ்
