ନୂଆଦିଲ୍ଲୀ, ୱିପ୍ରୋ ପ୍ରତିଷ୍ଠାତା ଅଧ୍ୟକ୍ଷ ଅଜିମ ପ୍ରେମଜୀ ଶୁକ୍ରବାର ଦିନ କହିଛନ୍ତି ଯେ ସେ "ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ନିଶ୍ଚିତ" ଯେ ଆଜିର ଯୁଗର କର୍ପୋରେଟରମାନେ 20-40 ବର୍ଷ ପୂର୍ବେ ଅଧିକ ନ ical ତିକ ଅଟନ୍ତି ଏବଂ ଏହାକୁ "ପରିଷ୍କାର" ସରକାର ଏବଂ ବ୍ୟବସାୟର ନିଜସ୍ୱ ଭାବନା ନ eth ତିକତା ବୋଲି କହିଥିଲେ।
CII ବାର୍ଷିକ ବ୍ୟବସାୟ ସମ୍ମିଳନୀରେ ଯୋଗ ଦେଇ ପ୍ରେମଜୀ - ଯିଏ ଆମୋନର ଭାରତର ସର୍ବୋଚ୍ଚ ଚାଣକ୍ୟ ଭାବରେ ପରିଗଣିତ - ସେ ବିଶ୍ୱାସ କରନ୍ତି ଯେ ବୃତ୍ତିଗତ ସଂଗଠନ ଗଠନ କରି ଏହାକୁ 30-4 ବର୍ଷ ବୟସରେ ପ୍ରକୃତରେ ବଡ କରିଦେଇଥିବା ସାନ ଲଟ୍ ଚାଣକ୍ୟଙ୍କ ପ୍ରତି ଅଧିକ ସଚେତନ ଅଟନ୍ତି | ଏବଂ ସମାଜ ପ୍ରତି ସେମାନଙ୍କର ଦାୟିତ୍। |
"ମୁଁ ନିଶ୍ଚିତ ଯେ ଆଜିର କର୍ପୋରେଟରମାନେ 20-30-40 ବର୍ଷର ପୂର୍ବ କର୍ପୋରେଟରଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ନ ical ତିକ ଅଟନ୍ତି ... ଗୋଟିଏ ହେଉଛି ସରକାର ଅଧିକ ପରିଷ୍କାର, ଦ୍ because ାରା କାରଣ ସେମାନଙ୍କୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରୁଥିବା ନ ics ତିକତାର ଏକ ବ୍ୟାପକ ଭାବନା ଅଛି ... ସେମାନେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ପରିଷ୍କାର, ସେ ବିଷୟରେ କ questions ଣସି ପ୍ରଶ୍ନ ନାହିଁ ବୋଲି ସେ କହିଛନ୍ତି।
ବ tech ଷୟିକ ଶିଳ୍ପର ଡୋଏନ୍ ଆହୁରି ମଧ୍ୟ କହିଛନ୍ତି ଯେ ତାଙ୍କ ଦୃଷ୍ଟିରେ ଧନୀ ଏବଂ ଧନୀ ପରିବାରରେ ପୁରାତନ ପି generation ଼ି ବୋଧହୁଏ ଅଧିକ ଦାନ ଦେଇଥଲେ।
"ମୁଁ ଭାବୁଛି, ବର୍ତ୍ତମାନର ପି generation ଼ିର କିଛି ଲୋକ ସେହି ଉତ୍ତରାଧିକାରର ଛାଇରେ ବାସ କରୁଛନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନେ ପାଇଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନଙ୍କୁ ଦାନ ପରିମାଣ ବ to ାଇବାକୁ ପଡିବ ନାହିଁ ... କାରଣ ସେମାନଙ୍କ ପିତା ଏବଂ ଦାଦାଙ୍କ ଦ୍ giving ାରା ଦାନ ଏତେ ଅଧିକ ଥିଲା, ତେଣୁ ସେଠାରେ ଏକ ଅଛି | ଅଟୋମେଟୀ ପକ୍ଷପାତିତା ବୋଲି ସେ କହିଛନ୍ତି।
ପ୍ରେମଜୀ କମ୍ପାନୀମାନଙ୍କୁ ଏକତ୍ରିତ ହେବାକୁ ଏବଂ ବୃହତ ଉତ୍ତମ ସମାଜ ତଥା ଏହାର ଲୋକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ସହଯୋଗ କରିବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିଥିଲେ |
"ଯେତେବେଳେ ଆମେ ଦେଶରେ ବ୍ୟବସାୟ ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର ଭୂମିକାକୁ ସାମୂହିକ ଭାବରେ ଦେଖିବା, ଆମକୁ ନିଜେ ସ୍ଥିର କରିଥିବା କ framework ଣସି framework ାଞ୍ଚାକୁ ଅତିକ୍ରମ କରିବାକୁ ପଡିବ, ଆମକୁ ସମାଜ, ଶ୍ରମିକ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ କେଉଁଠାରେ ଅଛି, ତାହାର ମ basic ଳିକ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରିବାକୁ ପଡିବ।" ପ୍ରେମଜୀ କହିଛନ୍ତି।
କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ସମାଜର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉଥିବା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସମସ୍ୟା ଏବଂ ଆହ୍ୱାନଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେବା ଏବଂ ସମାଜର ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ସମାଧାନର ଉପାୟ ବାହାର କରିବାକୁ ସେ ଅନୁରୋଧ କରିଥିଲେ।
ନ eth ତିକତା ଏବଂ ଅଖଣ୍ଡତା ସହିତ ବ୍ୟବସାୟ ଚଳାଇବା ବ୍ୟତୀତ, ESG ଏବଂ ସ୍ଥିରତା framework ାଞ୍ଚାରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ମଧ୍ୟ ସେମାନଙ୍କର ବିଟ୍ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ବୋଲି ସେ ଦର୍ଶାଇଛନ୍ତି।
ସିଏସଆର ବଜେଟ ସହିତ ସେମାନେ କ’ଣ କରନ୍ତି ତାହା ପୁନ ass ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ ଯେ କେବଳ ଆଇନଗତ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା କରାଯିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ th କର୍ପସ 'ଆବଶ୍ୟକତାର ମ fundamental ଳିକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ' ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଛି |
ସେ କହିଛନ୍ତି, "ଆମେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ବୁ understand ିବା ଉଚିତ୍ ଯେ ସାମୂହିକ ଭାବରେ, ବ୍ୟବସାୟ ଭାବରେ, ଆମର ଦାୟିତ୍ୱବୋଧର କ limits ଣସି ସୀମା ନାହିଁ। ଯେତେବେଳେ ଆମର ଦାୟିତ୍ୱବୋଧର ମହତ୍ୱ ବିଷୟରେ ଆମର ଏହି ଗଭୀର ବୁ understanding ାମଣା ହୁଏ, ସେତେବେଳେ ଆମେ ସାମୂହିକ ଭାବରେ ଏକ ସ୍ଥାୟୀ ଭବିଷ୍ୟତ ସୃଷ୍ଟି କରିପାରିବା |"
CII ବାର୍ଷିକ ବ୍ୟବସାୟ ସମ୍ମିଳନୀରେ ଯୋଗ ଦେଇ ପ୍ରେମଜୀ - ଯିଏ ଆମୋନର ଭାରତର ସର୍ବୋଚ୍ଚ ଚାଣକ୍ୟ ଭାବରେ ପରିଗଣିତ - ସେ ବିଶ୍ୱାସ କରନ୍ତି ଯେ ବୃତ୍ତିଗତ ସଂଗଠନ ଗଠନ କରି ଏହାକୁ 30-4 ବର୍ଷ ବୟସରେ ପ୍ରକୃତରେ ବଡ କରିଦେଇଥିବା ସାନ ଲଟ୍ ଚାଣକ୍ୟଙ୍କ ପ୍ରତି ଅଧିକ ସଚେତନ ଅଟନ୍ତି | ଏବଂ ସମାଜ ପ୍ରତି ସେମାନଙ୍କର ଦାୟିତ୍। |
"ମୁଁ ନିଶ୍ଚିତ ଯେ ଆଜିର କର୍ପୋରେଟରମାନେ 20-30-40 ବର୍ଷର ପୂର୍ବ କର୍ପୋରେଟରଙ୍କ ଅପେକ୍ଷା ଅଧିକ ନ ical ତିକ ଅଟନ୍ତି ... ଗୋଟିଏ ହେଉଛି ସରକାର ଅଧିକ ପରିଷ୍କାର, ଦ୍ because ାରା କାରଣ ସେମାନଙ୍କୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ କରୁଥିବା ନ ics ତିକତାର ଏକ ବ୍ୟାପକ ଭାବନା ଅଛି ... ସେମାନେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ପରିଷ୍କାର, ସେ ବିଷୟରେ କ questions ଣସି ପ୍ରଶ୍ନ ନାହିଁ ବୋଲି ସେ କହିଛନ୍ତି।
ବ tech ଷୟିକ ଶିଳ୍ପର ଡୋଏନ୍ ଆହୁରି ମଧ୍ୟ କହିଛନ୍ତି ଯେ ତାଙ୍କ ଦୃଷ୍ଟିରେ ଧନୀ ଏବଂ ଧନୀ ପରିବାରରେ ପୁରାତନ ପି generation ଼ି ବୋଧହୁଏ ଅଧିକ ଦାନ ଦେଇଥଲେ।
"ମୁଁ ଭାବୁଛି, ବର୍ତ୍ତମାନର ପି generation ଼ିର କିଛି ଲୋକ ସେହି ଉତ୍ତରାଧିକାରର ଛାଇରେ ବାସ କରୁଛନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନେ ପାଇଛନ୍ତି ଯେ ସେମାନଙ୍କୁ ଦାନ ପରିମାଣ ବ to ାଇବାକୁ ପଡିବ ନାହିଁ ... କାରଣ ସେମାନଙ୍କ ପିତା ଏବଂ ଦାଦାଙ୍କ ଦ୍ giving ାରା ଦାନ ଏତେ ଅଧିକ ଥିଲା, ତେଣୁ ସେଠାରେ ଏକ ଅଛି | ଅଟୋମେଟୀ ପକ୍ଷପାତିତା ବୋଲି ସେ କହିଛନ୍ତି।
ପ୍ରେମଜୀ କମ୍ପାନୀମାନଙ୍କୁ ଏକତ୍ରିତ ହେବାକୁ ଏବଂ ବୃହତ ଉତ୍ତମ ସମାଜ ତଥା ଏହାର ଲୋକମାନଙ୍କ ପାଇଁ ସହଯୋଗ କରିବାକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିଥିଲେ |
"ଯେତେବେଳେ ଆମେ ଦେଶରେ ବ୍ୟବସାୟ ଏବଂ ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକର ଭୂମିକାକୁ ସାମୂହିକ ଭାବରେ ଦେଖିବା, ଆମକୁ ନିଜେ ସ୍ଥିର କରିଥିବା କ framework ଣସି framework ାଞ୍ଚାକୁ ଅତିକ୍ରମ କରିବାକୁ ପଡିବ, ଆମକୁ ସମାଜ, ଶ୍ରମିକ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ କେଉଁଠାରେ ଅଛି, ତାହାର ମ basic ଳିକ ପ୍ରଶ୍ନ ପଚାରିବାକୁ ପଡିବ।" ପ୍ରେମଜୀ କହିଛନ୍ତି।
କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ସମାଜର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେଉଥିବା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ସମସ୍ୟା ଏବଂ ଆହ୍ୱାନଗୁଡ଼ିକୁ ପ୍ରାଥମିକତା ଦେବା ଏବଂ ସମାଜର ଉନ୍ନତି ପାଇଁ ସମାଧାନର ଉପାୟ ବାହାର କରିବାକୁ ସେ ଅନୁରୋଧ କରିଥିଲେ।
ନ eth ତିକତା ଏବଂ ଅଖଣ୍ଡତା ସହିତ ବ୍ୟବସାୟ ଚଳାଇବା ବ୍ୟତୀତ, ESG ଏବଂ ସ୍ଥିରତା framework ାଞ୍ଚାରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ପାଇଁ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ମଧ୍ୟ ସେମାନଙ୍କର ବିଟ୍ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ବୋଲି ସେ ଦର୍ଶାଇଛନ୍ତି।
ସିଏସଆର ବଜେଟ ସହିତ ସେମାନେ କ’ଣ କରନ୍ତି ତାହା ପୁନ ass ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ କରେ ଯେ କେବଳ ଆଇନଗତ ଆବଶ୍ୟକତା ପୂରଣ ପାଇଁ ଅପେକ୍ଷା କରାଯିବା ପରିବର୍ତ୍ତେ th କର୍ପସ 'ଆବଶ୍ୟକତାର ମ fundamental ଳିକ ପ୍ରସଙ୍ଗରେ' ଖର୍ଚ୍ଚ ହୋଇଛି |
ସେ କହିଛନ୍ତି, "ଆମେ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ବୁ understand ିବା ଉଚିତ୍ ଯେ ସାମୂହିକ ଭାବରେ, ବ୍ୟବସାୟ ଭାବରେ, ଆମର ଦାୟିତ୍ୱବୋଧର କ limits ଣସି ସୀମା ନାହିଁ। ଯେତେବେଳେ ଆମର ଦାୟିତ୍ୱବୋଧର ମହତ୍ୱ ବିଷୟରେ ଆମର ଏହି ଗଭୀର ବୁ understanding ାମଣା ହୁଏ, ସେତେବେଳେ ଆମେ ସାମୂହିକ ଭାବରେ ଏକ ସ୍ଥାୟୀ ଭବିଷ୍ୟତ ସୃଷ୍ଟି କରିପାରିବା |"
