পিএনএন
নতুন দিল্লী [ভাৰত], ৫ জুন: সদায় পৰিৱৰ্তিত এই পৃথিৱীত দক্ষতা ছাত্ৰ-ছাত্ৰীৰ বাবে আটাইতকৈ মূল্যৱান সম্পদৰ ভিতৰত অন্যতম। কথা-বতৰাটো এম বি এ বা পি জি ডি এমৰ বিষয়ে হওক, কিছুমান বিশেষ দক্ষতা আছে যিবোৰৰ ওপৰত শীৰ্ষ বি-স্কুল জিমছ টেকনিকেল কেম্পাছৰ দৰে গুৰুত্ব দিয়ে।
JIMS ৰ পদক্ষেপ হৈছে এটা মিছন নিৰ্ধাৰণ আৰু নিৰ্ধাৰণ কৰা। তেওঁলোকে বিগত ৩০ বছৰ ধৰি বিশেষজ্ঞ আৰু উচ্চ দক্ষতাসম্পন্ন ব্যক্তি গঢ়ি তুলিবলৈ চেষ্টা কৰে। প্ৰতিষ্ঠানটোৱে বিভিন্ন চৰকাৰৰ পৰা স্বীকৃতি আৰু প্ৰশংসা লাভ কৰিছে। সংস্থা আৰু উদ্যোগ প্ৰতিষ্ঠান।কিন্তু ডাঙৰ প্ৰশ্নটো হ’ল, জিমছৰ দৰে শীৰ্ষ বি-স্কুলসমূহে পৰিচালনা শিক্ষাৰ বাবে কি কি দক্ষতাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে? এই ব্লগত আমি জিমছ টেকনিকেল কেম্পাছৰ দৰে শীৰ্ষ বি-স্কুলত মনোযোগৰ বাবে অধিক অগ্ৰাধিকাৰ দিয়া দক্ষতাসমূহ চাম।
১/ নেতৃত্ব
নেতৃত্বৰ দক্ষতা হৈছে সফল পৰিচালনাৰ সোণালী চাবিকাঠি আৰু ৰিজ্যুমত অন্তৰ্ভুক্ত কৰিবলগীয়া এটা ডাঙৰ দক্ষতা। এজন ফলপ্ৰসূ নেতা হোৱাৰ অৰ্থ হ’ল দলটোক সংস্থাটোৰ লক্ষ্যসমূহ লাভ কৰিবলৈ পথ প্ৰদৰ্শন কৰা। ইয়াৰ উপৰিও ইতিবাচক আৰু উৎপাদনশীল কৰ্ম পৰিৱেশত অৰিহণা যোগোৱাটোও অন্তৰ্ভুক্ত। আপুনি নিযুক্তি দিয়া ভূমিকাই প্ৰত্যক্ষভাৱে নেতৃত্বক প্ৰয়োজনীয়তা হিচাপে উল্লেখ কৰক বা নকৰক, নিয়োগকৰ্তাসকলে আপোনাৰ ৰিজ্যুমত নেতৃত্বৰ চিন বিচৰাৰ প্ৰৱণতা থাকে। তেওঁলোকে এনে ব্যক্তিক নিযুক্তি দিব বিচাৰে যিয়ে আনক অনুপ্ৰাণিত কৰিব পাৰে আৰু পথ প্ৰদৰ্শন কৰিব পাৰে।আপুনি বুজিব লাগিব যে এজন ভাল মেনেজাৰৰ নেতৃত্বৰ বৈশিষ্ট্য থাকিব লাগে যিয়ে সকলোকে অধিক কঠোৰ পৰিশ্ৰম কৰিবলৈ আহ্বান জনাব পাৰে। তেওঁলোকেও প্ৰকল্পটো আগুৱাই নিব লাগে। জিমছৰ কাৰিকৰী কেম্পাছৰ দ্বাৰা তীব্ৰ গুৰুত্ব আৰোপ কৰা দক্ষতাসমূহৰ ভিতৰত ই অন্যতম।
২/ উন্নত সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ
যিকোনো পৰিচালনাৰ ভূমিকাৰ বাবে ভাল সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ গুৰুত্বপূৰ্ণ। জিমছত আয়ত্ত কৰিবলগীয়া আন এক দক্ষতা। এটা গুৰুত্বপূৰ্ণ সভাৰ নেতৃত্ব দিয়াৰ পৰা আৰম্ভ কৰি এটা দলৰ তদাৰক কৰালৈকে, এজন ফলপ্ৰসূ পৰিচালক হ’বলৈ হ’লে প্ৰত্যাহ্বানমূলক ব্যৱসায়িক সমস্যাসমূহ কেনেকৈ বিশ্লেষণ কৰিব লাগে আৰু আগবাঢ়ি যোৱাৰ বাবে কৌশল ৰূপায়ণ কৰিব লাগে সেই বিষয়ে জনাটো প্ৰয়োজন।ইয়াত তিনিটা গুণ উল্লেখ কৰা হ’ল যিবোৰ আৱশ্যকীয়:
বিবেচনা
সিদ্ধান্তত থকা সকলো অংশীদাৰে সমাধানৰ ন্যায্যভাৱে নিজৰ দৃষ্টিভংগী ৰাখিব লাগে। এই ধৰণৰ স্বীকৃতি অবিহনে তেওঁলোকে হয়তো সমাধানটোক ভোগ কৰিবলৈ আৰু কাৰ্যকৰী কৰিবলৈ কম প্ৰৱল হ’ব।গঠনমূলক সংঘাত
ইয়াত দলীয় ব্যক্তিক সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ পদ্ধতিত জড়িত কৰাটো অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হৈছে। ইয়াৰ উপৰিও ই বিভিন্ন বিতৰ্ক আৰু দৃষ্টিভংগীক আমন্ত্ৰণ জনায় যিয়ে সৃষ্টিশীল সমস্যা সমাধানক উদ্দীপিত কৰে।
বন্ধ কৰাই এনে এটা কাৰ্য্য যিয়ে প্ৰক্ৰিয়াকৰণৰ পূৰ্বে অংশীদাৰসকলক একাকাৰ কৰাটো নিশ্চিত কৰে। তদুপৰি, ইয়াৰ বাবে এটা প্ৰকল্প কি গঠন হয় সেইটো সংজ্ঞায়িত কৰাৰ প্ৰয়োজন। ইয়াৰ উপৰিও ই পদক্ষেপটোক এটা নিৰ্দিষ্ট সময়ৰ ভিতৰত ‘কৰা’ বুলি সংজ্ঞায়িত কৰিব লাগিব আৰু কিবা লাভ কৰিব লাগিব নেকি সেইটো মূল্যায়ন কৰিব লাগিব।
গতিকে সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ পদ্ধতি নিশ্চিত কৰি আপুনি আপোনাৰ কোম্পানীত এজন মূল ব্যক্তি হ’ব পাৰে আৰু সিদ্ধান্ত লোৱাৰ প্ৰসংগত প্ৰভাৱ পেলাব পাৰে।
৩/ প্ৰতিনিধিত্বৰ দক্ষতাডেলিগেচন হৈছে এটা পৰিচালনা দক্ষতা যাৰ অৰ্থ হ’ল কৌশলগতভাৱে কামবোৰ অতি যোগ্য শ্ৰমিকৰ মাজত বিয়পাই দিয়া। কিন্তু ইয়াৰ অৰ্থ কোনো কাৰণতে মানুহক চাৰিওফালে বছিং কৰা নহয়। ইয়াৰ উপৰিও ভাল নেতাই সদায় নিজৰ কাম অৰ্পণ কৰে। তেওঁলোকে তেনে কৰে কাৰণ দলটোৱে অধিক সাফল্য লাভ কৰাটো এটা আৱশ্যকীয়। সঠিক কৰ্মচাৰীক সঠিক প্ৰকল্প নিযুক্তি দিবলৈ বুজাবুজিৰ প্ৰয়োজন। ইয়াৰ উপৰিও কৰ্মচাৰীজনৰ দুৰ্বলতা আৰু শক্তিসমূহো পৰ্যবেক্ষণ কৰাটো প্ৰয়োজন।
জিমছত এজন আকাংক্ষীয়ে PGDM বা এমবিএ কৰি থাকক, ডেলিগেচন দক্ষতাৰ ওপৰত শক্তিশালী গুৰুত্ব দিয়া হয় কাৰণ যেতিয়া ইয়াক ভালদৰে কৰা হয়, আটাইতকৈ বিৰক্তিকৰ আনকি কামবোৰ উদ্দেশ্যপ্ৰণোদিত আৰু দললৈ এক শক্তিশালী অৱদান বুলিও বিবেচনা কৰিব পাৰি।
৪/ আত্মসচেতনতাপৰিচালকসকলৰ বাবে উচ্চ পৰ্যায়ৰ আত্মসচেতনতা অতি প্ৰয়োজনীয়। ইয়েই উচ্চ প্ৰদৰ্শনকাৰীসকলক কৰ্মক্ষেত্ৰত সহকৰ্মীসকলৰ পৰা পৃথক কৰে। ইয়াৰ উপৰিও, ইয়াৰ বাবে আপোনাৰ বৈশিষ্ট্য আৰু দুৰ্বলতাৰ সৎ মূল্যায়ন আৰু আত্মনিৰীক্ষণৰ প্ৰয়োজন। আত্ম-মূল্যায়নত লিপ্ত হৈ আৰু পৰিচালনাৰ প্ৰৱণতাৰ বিষয়ে অন্তৰ্দৃষ্টি লাভ কৰিবলৈ নিৰ্ভৰযোগ্য সহকৰ্মীৰ ওচৰলৈ গৈ আপুনি আপোনাৰ পেছাদাৰী বিকাশৰ পথ প্ৰশস্ত কৰিব পাৰে। ই আপুনি উন্নতি কৰিবলগীয়া ক্ষেত্ৰসমূহ পলিচ কৰে। এনে কৰিলে ই আপোনাক নিজৰ আৰু আনৰ শ্ৰেষ্ঠখিনি উলিয়াই আনিব পাৰে।
৫/ প্ৰকল্পৰ পৰিচালনা
অৰ্পণ, নেতৃত্ব আৰু অন্যান্য মূল পৰিচালনা বৈশিষ্ট্যসমূহৰ বাবে সহানুভূতি অতি প্ৰয়োজনীয়। এটা নিৰ্দিষ্ট বস্তুৰ প্ৰতি আনৰ কেনে অনুভৱ আৰু তেওঁলোকৰ দৃষ্টিভংগী নিৰ্ধাৰণ কৰাৰ কৰ্তৃত্ব। মেনেজাৰ আৰু নেতাসকল সহানুভূতিশীল আৰু ফলপ্ৰসূ কাৰণ তেওঁলোকে জানে যে তেওঁলোকৰ দলটোক কেতিয়া নিৰ্ভৰশীলতা বা লালন-পালনৰ প্ৰয়োজন হয়। বিনিময়ত কৰ্মচাৰীসকলে মতামত বা উদ্বেগ ভাগ-বতৰা কৰাত আৰাম অনুভৱ কৰে।প্ৰকল্পৰ পৰিচালনা হ’ল এটা নিৰ্দিষ্ট বাজেট আৰু সময়ৰ ভিতৰত প্ৰকল্প এটা শেষ কৰিবলৈ এটা দলক সংগঠিত আৰু নেতৃত্ব দিয়া পদ্ধতি। ই মানুহ, সঁজুলি, চফট্ ৱেৰ, আৰু বাজেট পৰিচালনাৰ বিষয়ে চিন্তা কৰে আৰু সাধাৰণতে আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতাৰ উপৰিও বহুতো কাৰিকৰী আৰু প্ৰশিক্ষণ দক্ষতাৰ প্ৰয়োজন হয়।
৬/ এজন ভাল যোগাযোগকাৰী হওক
শক্তিশালী যোগাযোগ দক্ষতা থাকিব লাগিব। আপুনি কোনটো উদ্যোগক পছন্দ কৰে আৰু কি ভূমিকাত আগবাঢ়িছে সেয়া নিৰ্বিশেষে। পৰিচালনাত ই এজন সফল পৰিচালকৰ চিহ্ন। পৰিচালনাৰ ভূমিকাত থকাটোৱেই হৈছে কঠিন ব্যৱসায়িক পৰিস্থিতি নিয়ন্ত্ৰণ কৰা আৰু আপোনাৰ দলত সফল হ'বলৈ প্ৰয়োজনীয় সঁজুলি আৰু তথ্য থকাটো নিশ্চিত কৰা।যেতিয়া আপুনি সাংগঠনিক পৰিৱৰ্তনৰ মাজেৰে নেভিগেট কৰাৰ দৰে অসুবিধাৰ সন্মুখীন হয়, তেতিয়া আপুনি হাতত থকা কামসমূহৰ সৈতে স্বচ্ছ হ’ব লাগিব আৰু আপোনাৰ দলত আগতীয়া সিদ্ধান্তৰ পৰা সংস্থাটোৱে কেনেকৈ লাভৱান হ’ব পাৰে তাৰ এক ভাগ-বতৰা দৃষ্টিভংগীৰ সৃষ্টি কৰিব লাগিব।
৭/ পৰিকল্পনা আৰু আলোচনা
জিমছৰ কাৰিকৰী কেম্পাছে যিবোৰ দক্ষতাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে, সেইবোৰৰ কথা ক’বলৈ গ’লে আলোচনা আৰু পৰিকল্পনা দুটা অপৰিহাৰ্য। বৰ্তমানৰ প্ৰকল্প আৰু কাৰ্য্যকলাপসমূহ ব্যৱসায়ৰ সামগ্ৰিক লক্ষ্যৰ সৈতে মিল থকাটো নিশ্চিত কৰিবলৈ পৰিচালকে আগতেই চিন্তা কৰিব লাগিব। পৰিকল্পনা আৰু উদ্যোগ লোৱাটোৱে ভৱিষ্যতৰ নিয়োগকৰ্তাসকলক দেখুৱাই যে আপোনাৰ কৰ্মনীতি ভাল আৰু অভিলাষী।সমস্যাৰ সঠিক সমাধান পোৱাটো এটা দক্ষতা যিটো জিমছকে ধৰি প্ৰতিখন শীৰ্ষ বি-স্কুলতে আৱশ্যকীয়।
ৰেপিং আপ
ব্যক্তিক পৰিচালনা কৰা আৰু প্ৰকল্পসমূহ সময়মতে আৰু বাজেটত ৰূপায়ণ কৰাটো এটা বৈশিষ্ট্য যিটো আপ-এণ্ড-কামিং পেছাদাৰীসকলে আয়ত্ত কৰিব লাগে। আপোনাৰ কোমল দক্ষতা বৃদ্ধি কৰি আৰু আপোনাৰ শিক্ষা অব্যাহত ৰাখি আপুনি এজন পৰিচালক হিচাপে উৎকৃষ্ট হ’বলৈ প্ৰয়োজনীয় দক্ষতা আহৰণ কৰিব পাৰে আৰু আপোনাৰ সংস্থা আৰু দল দুয়োটাকে সফলতাৰ দিশত আগুৱাই নিব পাৰে।FAQs
১/ পৰিচালনাৰ ভূমিকাত কি দক্ষতা আৱশ্যক?
পৰিচালনাৰ ভূমিকাৰ বাবে প্ৰতিনিধিত্ব, নেতৃত্ব, আৰু কামৰ পৰিচালনা আদি সকলোবোৰ আৱশ্যকীয়।২/ জিমছ টেকনিকেল কেম্পাছত কিমানটা পিজিডিএম পাঠ্যক্ৰম আছে?
পিজিডিএম, পিজিডিএম (আইবি), আৰু পিজিডিএম (আৰএম) হৈছে জিএমএছে আগবঢ়োৱা পাঠ্যক্ৰম
৩/ নিয়মীয়াকৈ চেক-ইন কৰাটো ভাল নেকি?প্ৰায়ে, নিয়মীয়া চেক-ইনসমূহে আপোনাক প্ৰকল্পসমূহৰ সৈতে লুপত থাকিবলৈ সহায় কৰে আৰু যিকোনো ঠাইত আৰু সকলোতে সহায় আগবঢ়ায়।
নতুন দিল্লী [ভাৰত], ৫ জুন: সদায় পৰিৱৰ্তিত এই পৃথিৱীত দক্ষতা ছাত্ৰ-ছাত্ৰীৰ বাবে আটাইতকৈ মূল্যৱান সম্পদৰ ভিতৰত অন্যতম। কথা-বতৰাটো এম বি এ বা পি জি ডি এমৰ বিষয়ে হওক, কিছুমান বিশেষ দক্ষতা আছে যিবোৰৰ ওপৰত শীৰ্ষ বি-স্কুল জিমছ টেকনিকেল কেম্পাছৰ দৰে গুৰুত্ব দিয়ে।
JIMS ৰ পদক্ষেপ হৈছে এটা মিছন নিৰ্ধাৰণ আৰু নিৰ্ধাৰণ কৰা। তেওঁলোকে বিগত ৩০ বছৰ ধৰি বিশেষজ্ঞ আৰু উচ্চ দক্ষতাসম্পন্ন ব্যক্তি গঢ়ি তুলিবলৈ চেষ্টা কৰে। প্ৰতিষ্ঠানটোৱে বিভিন্ন চৰকাৰৰ পৰা স্বীকৃতি আৰু প্ৰশংসা লাভ কৰিছে। সংস্থা আৰু উদ্যোগ প্ৰতিষ্ঠান।কিন্তু ডাঙৰ প্ৰশ্নটো হ’ল, জিমছৰ দৰে শীৰ্ষ বি-স্কুলসমূহে পৰিচালনা শিক্ষাৰ বাবে কি কি দক্ষতাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে? এই ব্লগত আমি জিমছ টেকনিকেল কেম্পাছৰ দৰে শীৰ্ষ বি-স্কুলত মনোযোগৰ বাবে অধিক অগ্ৰাধিকাৰ দিয়া দক্ষতাসমূহ চাম।
১/ নেতৃত্ব
নেতৃত্বৰ দক্ষতা হৈছে সফল পৰিচালনাৰ সোণালী চাবিকাঠি আৰু ৰিজ্যুমত অন্তৰ্ভুক্ত কৰিবলগীয়া এটা ডাঙৰ দক্ষতা। এজন ফলপ্ৰসূ নেতা হোৱাৰ অৰ্থ হ’ল দলটোক সংস্থাটোৰ লক্ষ্যসমূহ লাভ কৰিবলৈ পথ প্ৰদৰ্শন কৰা। ইয়াৰ উপৰিও ইতিবাচক আৰু উৎপাদনশীল কৰ্ম পৰিৱেশত অৰিহণা যোগোৱাটোও অন্তৰ্ভুক্ত। আপুনি নিযুক্তি দিয়া ভূমিকাই প্ৰত্যক্ষভাৱে নেতৃত্বক প্ৰয়োজনীয়তা হিচাপে উল্লেখ কৰক বা নকৰক, নিয়োগকৰ্তাসকলে আপোনাৰ ৰিজ্যুমত নেতৃত্বৰ চিন বিচৰাৰ প্ৰৱণতা থাকে। তেওঁলোকে এনে ব্যক্তিক নিযুক্তি দিব বিচাৰে যিয়ে আনক অনুপ্ৰাণিত কৰিব পাৰে আৰু পথ প্ৰদৰ্শন কৰিব পাৰে।আপুনি বুজিব লাগিব যে এজন ভাল মেনেজাৰৰ নেতৃত্বৰ বৈশিষ্ট্য থাকিব লাগে যিয়ে সকলোকে অধিক কঠোৰ পৰিশ্ৰম কৰিবলৈ আহ্বান জনাব পাৰে। তেওঁলোকেও প্ৰকল্পটো আগুৱাই নিব লাগে। জিমছৰ কাৰিকৰী কেম্পাছৰ দ্বাৰা তীব্ৰ গুৰুত্ব আৰোপ কৰা দক্ষতাসমূহৰ ভিতৰত ই অন্যতম।
২/ উন্নত সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ
যিকোনো পৰিচালনাৰ ভূমিকাৰ বাবে ভাল সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ গুৰুত্বপূৰ্ণ। জিমছত আয়ত্ত কৰিবলগীয়া আন এক দক্ষতা। এটা গুৰুত্বপূৰ্ণ সভাৰ নেতৃত্ব দিয়াৰ পৰা আৰম্ভ কৰি এটা দলৰ তদাৰক কৰালৈকে, এজন ফলপ্ৰসূ পৰিচালক হ’বলৈ হ’লে প্ৰত্যাহ্বানমূলক ব্যৱসায়িক সমস্যাসমূহ কেনেকৈ বিশ্লেষণ কৰিব লাগে আৰু আগবাঢ়ি যোৱাৰ বাবে কৌশল ৰূপায়ণ কৰিব লাগে সেই বিষয়ে জনাটো প্ৰয়োজন।ইয়াত তিনিটা গুণ উল্লেখ কৰা হ’ল যিবোৰ আৱশ্যকীয়:
বিবেচনা
সিদ্ধান্তত থকা সকলো অংশীদাৰে সমাধানৰ ন্যায্যভাৱে নিজৰ দৃষ্টিভংগী ৰাখিব লাগে। এই ধৰণৰ স্বীকৃতি অবিহনে তেওঁলোকে হয়তো সমাধানটোক ভোগ কৰিবলৈ আৰু কাৰ্যকৰী কৰিবলৈ কম প্ৰৱল হ’ব।গঠনমূলক সংঘাত
ইয়াত দলীয় ব্যক্তিক সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ পদ্ধতিত জড়িত কৰাটো অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হৈছে। ইয়াৰ উপৰিও ই বিভিন্ন বিতৰ্ক আৰু দৃষ্টিভংগীক আমন্ত্ৰণ জনায় যিয়ে সৃষ্টিশীল সমস্যা সমাধানক উদ্দীপিত কৰে।
বন্ধ কৰাই এনে এটা কাৰ্য্য যিয়ে প্ৰক্ৰিয়াকৰণৰ পূৰ্বে অংশীদাৰসকলক একাকাৰ কৰাটো নিশ্চিত কৰে। তদুপৰি, ইয়াৰ বাবে এটা প্ৰকল্প কি গঠন হয় সেইটো সংজ্ঞায়িত কৰাৰ প্ৰয়োজন। ইয়াৰ উপৰিও ই পদক্ষেপটোক এটা নিৰ্দিষ্ট সময়ৰ ভিতৰত ‘কৰা’ বুলি সংজ্ঞায়িত কৰিব লাগিব আৰু কিবা লাভ কৰিব লাগিব নেকি সেইটো মূল্যায়ন কৰিব লাগিব।
গতিকে সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ পদ্ধতি নিশ্চিত কৰি আপুনি আপোনাৰ কোম্পানীত এজন মূল ব্যক্তি হ’ব পাৰে আৰু সিদ্ধান্ত লোৱাৰ প্ৰসংগত প্ৰভাৱ পেলাব পাৰে।
৩/ প্ৰতিনিধিত্বৰ দক্ষতাডেলিগেচন হৈছে এটা পৰিচালনা দক্ষতা যাৰ অৰ্থ হ’ল কৌশলগতভাৱে কামবোৰ অতি যোগ্য শ্ৰমিকৰ মাজত বিয়পাই দিয়া। কিন্তু ইয়াৰ অৰ্থ কোনো কাৰণতে মানুহক চাৰিওফালে বছিং কৰা নহয়। ইয়াৰ উপৰিও ভাল নেতাই সদায় নিজৰ কাম অৰ্পণ কৰে। তেওঁলোকে তেনে কৰে কাৰণ দলটোৱে অধিক সাফল্য লাভ কৰাটো এটা আৱশ্যকীয়। সঠিক কৰ্মচাৰীক সঠিক প্ৰকল্প নিযুক্তি দিবলৈ বুজাবুজিৰ প্ৰয়োজন। ইয়াৰ উপৰিও কৰ্মচাৰীজনৰ দুৰ্বলতা আৰু শক্তিসমূহো পৰ্যবেক্ষণ কৰাটো প্ৰয়োজন।
জিমছত এজন আকাংক্ষীয়ে PGDM বা এমবিএ কৰি থাকক, ডেলিগেচন দক্ষতাৰ ওপৰত শক্তিশালী গুৰুত্ব দিয়া হয় কাৰণ যেতিয়া ইয়াক ভালদৰে কৰা হয়, আটাইতকৈ বিৰক্তিকৰ আনকি কামবোৰ উদ্দেশ্যপ্ৰণোদিত আৰু দললৈ এক শক্তিশালী অৱদান বুলিও বিবেচনা কৰিব পাৰি।
৪/ আত্মসচেতনতাপৰিচালকসকলৰ বাবে উচ্চ পৰ্যায়ৰ আত্মসচেতনতা অতি প্ৰয়োজনীয়। ইয়েই উচ্চ প্ৰদৰ্শনকাৰীসকলক কৰ্মক্ষেত্ৰত সহকৰ্মীসকলৰ পৰা পৃথক কৰে। ইয়াৰ উপৰিও, ইয়াৰ বাবে আপোনাৰ বৈশিষ্ট্য আৰু দুৰ্বলতাৰ সৎ মূল্যায়ন আৰু আত্মনিৰীক্ষণৰ প্ৰয়োজন। আত্ম-মূল্যায়নত লিপ্ত হৈ আৰু পৰিচালনাৰ প্ৰৱণতাৰ বিষয়ে অন্তৰ্দৃষ্টি লাভ কৰিবলৈ নিৰ্ভৰযোগ্য সহকৰ্মীৰ ওচৰলৈ গৈ আপুনি আপোনাৰ পেছাদাৰী বিকাশৰ পথ প্ৰশস্ত কৰিব পাৰে। ই আপুনি উন্নতি কৰিবলগীয়া ক্ষেত্ৰসমূহ পলিচ কৰে। এনে কৰিলে ই আপোনাক নিজৰ আৰু আনৰ শ্ৰেষ্ঠখিনি উলিয়াই আনিব পাৰে।
৫/ প্ৰকল্পৰ পৰিচালনা
অৰ্পণ, নেতৃত্ব আৰু অন্যান্য মূল পৰিচালনা বৈশিষ্ট্যসমূহৰ বাবে সহানুভূতি অতি প্ৰয়োজনীয়। এটা নিৰ্দিষ্ট বস্তুৰ প্ৰতি আনৰ কেনে অনুভৱ আৰু তেওঁলোকৰ দৃষ্টিভংগী নিৰ্ধাৰণ কৰাৰ কৰ্তৃত্ব। মেনেজাৰ আৰু নেতাসকল সহানুভূতিশীল আৰু ফলপ্ৰসূ কাৰণ তেওঁলোকে জানে যে তেওঁলোকৰ দলটোক কেতিয়া নিৰ্ভৰশীলতা বা লালন-পালনৰ প্ৰয়োজন হয়। বিনিময়ত কৰ্মচাৰীসকলে মতামত বা উদ্বেগ ভাগ-বতৰা কৰাত আৰাম অনুভৱ কৰে।প্ৰকল্পৰ পৰিচালনা হ’ল এটা নিৰ্দিষ্ট বাজেট আৰু সময়ৰ ভিতৰত প্ৰকল্প এটা শেষ কৰিবলৈ এটা দলক সংগঠিত আৰু নেতৃত্ব দিয়া পদ্ধতি। ই মানুহ, সঁজুলি, চফট্ ৱেৰ, আৰু বাজেট পৰিচালনাৰ বিষয়ে চিন্তা কৰে আৰু সাধাৰণতে আন্তঃব্যক্তিগত দক্ষতাৰ উপৰিও বহুতো কাৰিকৰী আৰু প্ৰশিক্ষণ দক্ষতাৰ প্ৰয়োজন হয়।
৬/ এজন ভাল যোগাযোগকাৰী হওক
শক্তিশালী যোগাযোগ দক্ষতা থাকিব লাগিব। আপুনি কোনটো উদ্যোগক পছন্দ কৰে আৰু কি ভূমিকাত আগবাঢ়িছে সেয়া নিৰ্বিশেষে। পৰিচালনাত ই এজন সফল পৰিচালকৰ চিহ্ন। পৰিচালনাৰ ভূমিকাত থকাটোৱেই হৈছে কঠিন ব্যৱসায়িক পৰিস্থিতি নিয়ন্ত্ৰণ কৰা আৰু আপোনাৰ দলত সফল হ'বলৈ প্ৰয়োজনীয় সঁজুলি আৰু তথ্য থকাটো নিশ্চিত কৰা।যেতিয়া আপুনি সাংগঠনিক পৰিৱৰ্তনৰ মাজেৰে নেভিগেট কৰাৰ দৰে অসুবিধাৰ সন্মুখীন হয়, তেতিয়া আপুনি হাতত থকা কামসমূহৰ সৈতে স্বচ্ছ হ’ব লাগিব আৰু আপোনাৰ দলত আগতীয়া সিদ্ধান্তৰ পৰা সংস্থাটোৱে কেনেকৈ লাভৱান হ’ব পাৰে তাৰ এক ভাগ-বতৰা দৃষ্টিভংগীৰ সৃষ্টি কৰিব লাগিব।
৭/ পৰিকল্পনা আৰু আলোচনা
জিমছৰ কাৰিকৰী কেম্পাছে যিবোৰ দক্ষতাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে, সেইবোৰৰ কথা ক’বলৈ গ’লে আলোচনা আৰু পৰিকল্পনা দুটা অপৰিহাৰ্য। বৰ্তমানৰ প্ৰকল্প আৰু কাৰ্য্যকলাপসমূহ ব্যৱসায়ৰ সামগ্ৰিক লক্ষ্যৰ সৈতে মিল থকাটো নিশ্চিত কৰিবলৈ পৰিচালকে আগতেই চিন্তা কৰিব লাগিব। পৰিকল্পনা আৰু উদ্যোগ লোৱাটোৱে ভৱিষ্যতৰ নিয়োগকৰ্তাসকলক দেখুৱাই যে আপোনাৰ কৰ্মনীতি ভাল আৰু অভিলাষী।সমস্যাৰ সঠিক সমাধান পোৱাটো এটা দক্ষতা যিটো জিমছকে ধৰি প্ৰতিখন শীৰ্ষ বি-স্কুলতে আৱশ্যকীয়।
ৰেপিং আপ
ব্যক্তিক পৰিচালনা কৰা আৰু প্ৰকল্পসমূহ সময়মতে আৰু বাজেটত ৰূপায়ণ কৰাটো এটা বৈশিষ্ট্য যিটো আপ-এণ্ড-কামিং পেছাদাৰীসকলে আয়ত্ত কৰিব লাগে। আপোনাৰ কোমল দক্ষতা বৃদ্ধি কৰি আৰু আপোনাৰ শিক্ষা অব্যাহত ৰাখি আপুনি এজন পৰিচালক হিচাপে উৎকৃষ্ট হ’বলৈ প্ৰয়োজনীয় দক্ষতা আহৰণ কৰিব পাৰে আৰু আপোনাৰ সংস্থা আৰু দল দুয়োটাকে সফলতাৰ দিশত আগুৱাই নিব পাৰে।FAQs
১/ পৰিচালনাৰ ভূমিকাত কি দক্ষতা আৱশ্যক?
পৰিচালনাৰ ভূমিকাৰ বাবে প্ৰতিনিধিত্ব, নেতৃত্ব, আৰু কামৰ পৰিচালনা আদি সকলোবোৰ আৱশ্যকীয়।২/ জিমছ টেকনিকেল কেম্পাছত কিমানটা পিজিডিএম পাঠ্যক্ৰম আছে?
পিজিডিএম, পিজিডিএম (আইবি), আৰু পিজিডিএম (আৰএম) হৈছে জিএমএছে আগবঢ়োৱা পাঠ্যক্ৰম
৩/ নিয়মীয়াকৈ চেক-ইন কৰাটো ভাল নেকি?প্ৰায়ে, নিয়মীয়া চেক-ইনসমূহে আপোনাক প্ৰকল্পসমূহৰ সৈতে লুপত থাকিবলৈ সহায় কৰে আৰু যিকোনো ঠাইত আৰু সকলোতে সহায় আগবঢ়ায়।
