मेलबर्न, जेव्हा संशोधनाचा विचार केला जातो तेव्हा आम्ही आमच्या वजनापेक्षा जास्त असू शकतो, परंतु त्याचा व्यावसायिक परिणाम नक्कीच लक्षात येत नाही.
संशोधन करताना ऑस्ट्रेलियाला स्वत:ला त्याच्या वजनापेक्षा वरचढ समजणे आवडते.
आमच्या फेडरल एज्युकेशन मिनिस्टरच्या म्हणण्यानुसार, जगातील लोकसंख्येच्या केवळ ०.३ टक्के असूनही आम्ही जगातील तीन टक्के संशोधन तयार करतो.परंतु GDP च्या टक्केवारीनुसार संशोधन आणि विकासावरील आमचा खर्च OECD सरासरीपेक्षा बराच काळ कमी आहे आणि आहे.
ट्रेझरीच्या मते हे आपल्या उद्योगांच्या संरचनेचे श्रेय असलेल्या उद्योगांद्वारे तुलनेने कमी R आणि D खर्च प्रतिबिंबित करते आणि उद्योगांची नवकल्पना विकसकांऐवजी लवकर दत्तक घेण्याची इच्छा दर्शवते.
ऑस्ट्रेलियातील सरकार हे R आणि D खर्चासाठी मुख्य प्रेरक शक्ती आहे, विद्यापीठे आणि इतर सार्वजनिक-अनुदानित संशोधन संस्थांमध्ये संशोधनाला मजबूत समर्थन देते.ऑस्ट्रेलियन नवकल्पना आपल्या विद्यापीठांद्वारे चालविली जाते आणि यातील थोडेसे नवकल्पना ऑस्ट्रेलियामध्ये औद्योगिक प्रभावास कारणीभूत ठरते यात आश्चर्य वाटायला नको.
ऑस्ट्रेलियन नवोपक्रमाचा एक प्रवास ज्याचा मी एक भाग आहे, संपूर्ण व्यावसायिक उत्पादनाच्या कल्पनेतून संशोधन करण्यात गुंतलेल्या काही गंभीर समस्या आणि अडथळ्यांचे वर्णन करते.
या सर्वाची सुरुवात रुबिकॉन वॉटर या स्टार्ट-अप कंपनीने झाली, ज्याने काही सिंचन कालवे व्यवस्थापित करण्यासाठी सिस्टम इंजिनीअरची मदत घेतली.ते स्थानिक, गंभीरपणे महत्त्वाच्या ऑस्ट्रेलियन समस्येचे निराकरण करण्याचा प्रयत्न करीत होते: हो आमच्या सर्वात दुर्मिळ स्त्रोतांपैकी एक, पाणी व्यवस्थापित करण्यासाठी.
1996 मध्ये उशीर झाला होता. त्यावेळी, स्थानिक आणि परदेशातील जल अभियंत्यांचा समावेश असलेल्या समस्येचे निराकरण करण्याचे अनेक प्रयत्न अयशस्वी मानले गेले.
पण नंतर माझ्या एका माजी विद्यार्थ्याने जो कंपनीसाठी काम करत होता, त्याला हाय प्रोफेसर मदत करू शकतात असे सुचवले.त्यानंतर झालेल्या संभाषणामुळे रुबिको वॉटर आणि मेलबर्न युनिव्हर्सिटी, जिथे मी त्यावेळी काम करत होतो, यांच्यात सतत सहकार्य सुरू झाले.
अनेक अटी एकत्र आल्या ज्यामुळे प्रकल्प यशस्वी होण्यास हातभार लागला.
त्या वेळी माझ्याकडे गमावण्यासारखे काहीही नव्हते, त्यामध्ये मी आधीच पूर्ण प्राध्यापक होतो, हा संशोधनासाठी निधी उपलब्ध आहे आणि जरी ही समस्या सोडवणे खूप कठीण आहे, तरीही जीवनात प्रयत्न करणे आणि अयशस्वी होण्यापेक्षा वाईट गोष्टी आहेत, नेहमीच्या संशोधकाप्रमाणे माहीत आहे.महत्त्वाचे म्हणजे, आम्ही यशस्वी झालो तर, ऑस्ट्रेलियन समस्या जगातील केवळ दोन टक्के समस्यांचे प्रतिनिधित्व करते, याचा अर्थ असा की एक महत्त्वपूर्ण परदेशी मार्क आहे ज्याचा आम्ही देखील वापर करू शकतो. कोणत्याही जागतिक जल विकास अहवालानुसार जल व्यवस्थापन ही गंभीर समस्या आहे.
सहयोग उच्च धोका होता. आम्ही दोघेही आमच्या कम्फर्ट झोनच्या बाहेर होतो. औद्योगिक जल अभियंते विद्यापीठ प्रणाली अभियंत्यांसह काय काम करतील? एकच भाषा बोलत नाही!
पण तितकीच ती एक उच्च बक्षीस संधी होती. शैक्षणिक दृष्टिकोनातून ही समस्या कठीण असण्याची वंशावळ होती, आणि आधुनिक सराव, स्पर्धात्मक रूची नसल्यामुळे, चॅनेल व्यवस्थापन किती कठीण झाले आहे याकडे लक्ष वेधले.नवनिर्मिती सहजासहजी येणार नाही. अनेक भागधारक असल्यामुळे गोष्टी सोप्या झाल्या नाहीत.
अनेक अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी, आमच्या सहकार्याने बॉट उद्योगात आणि विद्यापीठात एक चॅम्पियन होता. आम्ही एकत्र चांगले काम केले. सर्व पक्षांसाठी मूर्त परिणाम साध्य करण्यावर आणि एकत्रितपणे उत्सव साजरा करण्यावर आमचे लक्ष केंद्रित ठेवून आम्ही अतिरिक्त मैल मिळविण्यास तयार होतो.
प्राथमिक संशोधन टप्प्यात सरकारी निधीमुळे जोखीम कमी झाली. मोठ्या प्रमाणावर पायलट ट्रायल करण्यासाठी दुसरा टाई फंडिंग सरकार, अंतिम वापरकर्ते आणि रुबिकॉन वॉटर यांच्यातील भागीदारीद्वारे समान आर्थिक योगदानाद्वारे प्राप्त केले गेले.यशस्वी पायलटनंतर, व्यावसायिक वास्तवाचा ताबा घेतला.
अगदी हवामानानेही आम्हाला मदत करण्याचा कट रचला, एका अवकाळी वादळाने आमच्या स्वयंचलित सिस्टीमचे फायदे प्रदर्शित केले आणि अंतिम वापरकर्त्यांसाठी त्यांच्या स्वीकृतीला गती दिली.
संशोधन अनुदान, सरकारी व्यापार निधी, महत्त्वाची रुबिकॉन वॉटर गुंतवणूक आणि गंभीर विद्यापीठ संशोधन प्रयत्नांच्या मालिकेद्वारे, ऑस्ट्रेलियाकडे आता खुल्या चॅनेल वॉटर मॅनेजमेंटमध्ये जागतिक आघाडीचे तंत्रज्ञान आहे जे मी जगभरात निर्यात केले आहे आणि जगभरातील पाण्याच्या स्थिरतेला समर्थन देते.पण हे यश डिझाईनपेक्षा ग्रिटच्या माध्यमातून मिळाले.
ऑस्ट्रेलियातील विद्यापीठांची संकल्पना नवकल्पनांचे व्यावसायिकीकरण करण्यासाठी नव्हती, त्यांना पुरस्कृत, निधी किंवा कल्पना बाजारात आणण्यासाठी सुसज्ज नाहीत. समाजाची भविष्यातील समृद्धी सुनिश्चित करण्यासाठी प्रतिभा पाइपलाइन तयार करण्यासाठी खरोखर मोठ्या विद्यापीठे अस्तित्वात आहेत.
स्पष्टपणे, भविष्यातील प्रतिभा नाविन्यपूर्ण, यथास्थितीला आव्हान देणारी असली पाहिजे आणि या शेवटी संशोधन खूप मौल्यवान आहे. तथापि, या संशोधनामुळे नाविन्यपूर्ण प्रतिभेला आकार देण्यासाठी सामाजिक प्रभाव साध्य होत नाही.एखाद्या कल्पनेपासून ते एका विद्यापीठात अपेक्षित असलेल्या तंत्रज्ञानाच्या पातळीवरील तत्परतेपर्यंतचा प्रवास, बाजारपेठेत कायम ठेवता येईल अशा पूर्ण व्यावसायिक उत्पादनापर्यंतचा प्रवास क्षुल्लक नाही.
तंत्रज्ञानाच्या विकासातील डेथ संकल्पनेच्या चर्चेत असलेल्या व्हॅली ऑफ डेथने दर्शविल्याप्रमाणे, एखाद्या विद्यापीठात समाधानाचे प्रदर्शन करण्यासाठी बाजारातील यशासाठी कितीतरी अधिक निधी आणि अतिशय भिन्न प्रतिभा आवश्यक असते.
खरंच, काही युनिकॉर्न यशांव्यतिरिक्त, यशस्वी संशोधन कल्पनेपासून बाजारातील प्रभावापर्यंतच्या मार्गासाठी उद्योग गुंतवणूक आणि सहयोग आवश्यक आहे.संशोधन निधीसाठी राष्ट्रीय प्राधान्यक्रम ठरवण्यात आणि निधीबाबत निर्णय घेतल्यावर टेबलवर राहून उद्योगांनी सहभाग घेतल्याने ऑस्ट्रेलियातील नवोपक्रमाचा फायदा होईल.
बाजारातील यशाची जाणीव करून देण्यासाठी, उर्वरित जगाशी पूर्ण स्पर्धा करून, विद्यापीठे अधिक चांगल्या प्रकारे समजू शकतात आणि उद्योगासोबत फलदायी सहकार्य राखण्यासाठी किती कष्ट घ्यावे लागतात.
2022 पासून, रुबिकॉन वॉटर ही सूचीबद्ध कंपनी आहे. त्याला फक्त एक चतुर्थांश शतक लागले. (360info.org) PYपीवाय
संशोधन करताना ऑस्ट्रेलियाला स्वत:ला त्याच्या वजनापेक्षा वरचढ समजणे आवडते.
आमच्या फेडरल एज्युकेशन मिनिस्टरच्या म्हणण्यानुसार, जगातील लोकसंख्येच्या केवळ ०.३ टक्के असूनही आम्ही जगातील तीन टक्के संशोधन तयार करतो.परंतु GDP च्या टक्केवारीनुसार संशोधन आणि विकासावरील आमचा खर्च OECD सरासरीपेक्षा बराच काळ कमी आहे आणि आहे.
ट्रेझरीच्या मते हे आपल्या उद्योगांच्या संरचनेचे श्रेय असलेल्या उद्योगांद्वारे तुलनेने कमी R आणि D खर्च प्रतिबिंबित करते आणि उद्योगांची नवकल्पना विकसकांऐवजी लवकर दत्तक घेण्याची इच्छा दर्शवते.
ऑस्ट्रेलियातील सरकार हे R आणि D खर्चासाठी मुख्य प्रेरक शक्ती आहे, विद्यापीठे आणि इतर सार्वजनिक-अनुदानित संशोधन संस्थांमध्ये संशोधनाला मजबूत समर्थन देते.ऑस्ट्रेलियन नवकल्पना आपल्या विद्यापीठांद्वारे चालविली जाते आणि यातील थोडेसे नवकल्पना ऑस्ट्रेलियामध्ये औद्योगिक प्रभावास कारणीभूत ठरते यात आश्चर्य वाटायला नको.
ऑस्ट्रेलियन नवोपक्रमाचा एक प्रवास ज्याचा मी एक भाग आहे, संपूर्ण व्यावसायिक उत्पादनाच्या कल्पनेतून संशोधन करण्यात गुंतलेल्या काही गंभीर समस्या आणि अडथळ्यांचे वर्णन करते.
या सर्वाची सुरुवात रुबिकॉन वॉटर या स्टार्ट-अप कंपनीने झाली, ज्याने काही सिंचन कालवे व्यवस्थापित करण्यासाठी सिस्टम इंजिनीअरची मदत घेतली.ते स्थानिक, गंभीरपणे महत्त्वाच्या ऑस्ट्रेलियन समस्येचे निराकरण करण्याचा प्रयत्न करीत होते: हो आमच्या सर्वात दुर्मिळ स्त्रोतांपैकी एक, पाणी व्यवस्थापित करण्यासाठी.
1996 मध्ये उशीर झाला होता. त्यावेळी, स्थानिक आणि परदेशातील जल अभियंत्यांचा समावेश असलेल्या समस्येचे निराकरण करण्याचे अनेक प्रयत्न अयशस्वी मानले गेले.
पण नंतर माझ्या एका माजी विद्यार्थ्याने जो कंपनीसाठी काम करत होता, त्याला हाय प्रोफेसर मदत करू शकतात असे सुचवले.त्यानंतर झालेल्या संभाषणामुळे रुबिको वॉटर आणि मेलबर्न युनिव्हर्सिटी, जिथे मी त्यावेळी काम करत होतो, यांच्यात सतत सहकार्य सुरू झाले.
अनेक अटी एकत्र आल्या ज्यामुळे प्रकल्प यशस्वी होण्यास हातभार लागला.
त्या वेळी माझ्याकडे गमावण्यासारखे काहीही नव्हते, त्यामध्ये मी आधीच पूर्ण प्राध्यापक होतो, हा संशोधनासाठी निधी उपलब्ध आहे आणि जरी ही समस्या सोडवणे खूप कठीण आहे, तरीही जीवनात प्रयत्न करणे आणि अयशस्वी होण्यापेक्षा वाईट गोष्टी आहेत, नेहमीच्या संशोधकाप्रमाणे माहीत आहे.महत्त्वाचे म्हणजे, आम्ही यशस्वी झालो तर, ऑस्ट्रेलियन समस्या जगातील केवळ दोन टक्के समस्यांचे प्रतिनिधित्व करते, याचा अर्थ असा की एक महत्त्वपूर्ण परदेशी मार्क आहे ज्याचा आम्ही देखील वापर करू शकतो. कोणत्याही जागतिक जल विकास अहवालानुसार जल व्यवस्थापन ही गंभीर समस्या आहे.
सहयोग उच्च धोका होता. आम्ही दोघेही आमच्या कम्फर्ट झोनच्या बाहेर होतो. औद्योगिक जल अभियंते विद्यापीठ प्रणाली अभियंत्यांसह काय काम करतील? एकच भाषा बोलत नाही!
पण तितकीच ती एक उच्च बक्षीस संधी होती. शैक्षणिक दृष्टिकोनातून ही समस्या कठीण असण्याची वंशावळ होती, आणि आधुनिक सराव, स्पर्धात्मक रूची नसल्यामुळे, चॅनेल व्यवस्थापन किती कठीण झाले आहे याकडे लक्ष वेधले.नवनिर्मिती सहजासहजी येणार नाही. अनेक भागधारक असल्यामुळे गोष्टी सोप्या झाल्या नाहीत.
अनेक अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी, आमच्या सहकार्याने बॉट उद्योगात आणि विद्यापीठात एक चॅम्पियन होता. आम्ही एकत्र चांगले काम केले. सर्व पक्षांसाठी मूर्त परिणाम साध्य करण्यावर आणि एकत्रितपणे उत्सव साजरा करण्यावर आमचे लक्ष केंद्रित ठेवून आम्ही अतिरिक्त मैल मिळविण्यास तयार होतो.
प्राथमिक संशोधन टप्प्यात सरकारी निधीमुळे जोखीम कमी झाली. मोठ्या प्रमाणावर पायलट ट्रायल करण्यासाठी दुसरा टाई फंडिंग सरकार, अंतिम वापरकर्ते आणि रुबिकॉन वॉटर यांच्यातील भागीदारीद्वारे समान आर्थिक योगदानाद्वारे प्राप्त केले गेले.यशस्वी पायलटनंतर, व्यावसायिक वास्तवाचा ताबा घेतला.
अगदी हवामानानेही आम्हाला मदत करण्याचा कट रचला, एका अवकाळी वादळाने आमच्या स्वयंचलित सिस्टीमचे फायदे प्रदर्शित केले आणि अंतिम वापरकर्त्यांसाठी त्यांच्या स्वीकृतीला गती दिली.
संशोधन अनुदान, सरकारी व्यापार निधी, महत्त्वाची रुबिकॉन वॉटर गुंतवणूक आणि गंभीर विद्यापीठ संशोधन प्रयत्नांच्या मालिकेद्वारे, ऑस्ट्रेलियाकडे आता खुल्या चॅनेल वॉटर मॅनेजमेंटमध्ये जागतिक आघाडीचे तंत्रज्ञान आहे जे मी जगभरात निर्यात केले आहे आणि जगभरातील पाण्याच्या स्थिरतेला समर्थन देते.पण हे यश डिझाईनपेक्षा ग्रिटच्या माध्यमातून मिळाले.
ऑस्ट्रेलियातील विद्यापीठांची संकल्पना नवकल्पनांचे व्यावसायिकीकरण करण्यासाठी नव्हती, त्यांना पुरस्कृत, निधी किंवा कल्पना बाजारात आणण्यासाठी सुसज्ज नाहीत. समाजाची भविष्यातील समृद्धी सुनिश्चित करण्यासाठी प्रतिभा पाइपलाइन तयार करण्यासाठी खरोखर मोठ्या विद्यापीठे अस्तित्वात आहेत.
स्पष्टपणे, भविष्यातील प्रतिभा नाविन्यपूर्ण, यथास्थितीला आव्हान देणारी असली पाहिजे आणि या शेवटी संशोधन खूप मौल्यवान आहे. तथापि, या संशोधनामुळे नाविन्यपूर्ण प्रतिभेला आकार देण्यासाठी सामाजिक प्रभाव साध्य होत नाही.एखाद्या कल्पनेपासून ते एका विद्यापीठात अपेक्षित असलेल्या तंत्रज्ञानाच्या पातळीवरील तत्परतेपर्यंतचा प्रवास, बाजारपेठेत कायम ठेवता येईल अशा पूर्ण व्यावसायिक उत्पादनापर्यंतचा प्रवास क्षुल्लक नाही.
तंत्रज्ञानाच्या विकासातील डेथ संकल्पनेच्या चर्चेत असलेल्या व्हॅली ऑफ डेथने दर्शविल्याप्रमाणे, एखाद्या विद्यापीठात समाधानाचे प्रदर्शन करण्यासाठी बाजारातील यशासाठी कितीतरी अधिक निधी आणि अतिशय भिन्न प्रतिभा आवश्यक असते.
खरंच, काही युनिकॉर्न यशांव्यतिरिक्त, यशस्वी संशोधन कल्पनेपासून बाजारातील प्रभावापर्यंतच्या मार्गासाठी उद्योग गुंतवणूक आणि सहयोग आवश्यक आहे.संशोधन निधीसाठी राष्ट्रीय प्राधान्यक्रम ठरवण्यात आणि निधीबाबत निर्णय घेतल्यावर टेबलवर राहून उद्योगांनी सहभाग घेतल्याने ऑस्ट्रेलियातील नवोपक्रमाचा फायदा होईल.
बाजारातील यशाची जाणीव करून देण्यासाठी, उर्वरित जगाशी पूर्ण स्पर्धा करून, विद्यापीठे अधिक चांगल्या प्रकारे समजू शकतात आणि उद्योगासोबत फलदायी सहकार्य राखण्यासाठी किती कष्ट घ्यावे लागतात.
2022 पासून, रुबिकॉन वॉटर ही सूचीबद्ध कंपनी आहे. त्याला फक्त एक चतुर्थांश शतक लागले. (360info.org) PYपीवाय
