नई दिल्ली, विप्रो के संस्थापक अध्यक्ष अजीम प्रेमजी ने शुक्रवार को कहा कि वह पूरी तरह से आश्वस्त हैं कि आज के युग के कॉरपोरेट 20-40 साल पहले की तुलना में अधिक नैतिक हैं और उन्होंने इसके लिए स्वच्छ सरकारों और व्यवसायों की अपनी नैतिकता को जिम्मेदार ठहराया।
सीआईआई वार्षिक बिजनेस शिखर सम्मेलन में बोलते हुए, प्रेमजी - जिनकी गिनती भारत के शीर्ष परोपकारियों में की जाती है - ने कहा कि उनका मानना है कि जिन युवाओं ने पेशेवर संगठन बनाए हैं और 30-4 साल की उम्र तक इसे वास्तव में बड़ा बना दिया है, वे परोपकार के बारे में अधिक जागरूक हैं। और समाज के प्रति उनकी जिम्मेदारियाँ।
"मुझे विश्वास है कि आज के कॉरपोरेट 20-30-40 साल पहले के कॉरपोरेट्स की तुलना में अधिक नैतिक हैं... एक तो इसलिए कि सरकारें साफ-सुथरी हैं, दूसरा इसलिए क्योंकि उनमें नैतिकता की एक व्यापक समझ है जो उन्हें निर्देशित करती है... वे मैं निश्चित रूप से साफ-सुथरा हूं, इसके बारे में कोई सवाल नहीं है,'' उन्होंने कहा।
टेक उद्योग के दिग्गज ने आगे कहा कि उनके विचार में, अमीर और संपन्न परिवारों की पुरानी पीढ़ी "शायद बहुत अधिक दान करती थी"।
"मुझे लगता है, वर्तमान पीढ़ी के कुछ लोग उस विरासत की छाया में जी रहे हैं और उन्हें लगता है कि उन्हें दान की मात्रा बढ़ाने की ज़रूरत नहीं है... क्योंकि उनके पिता और दादाओं ने बहुत अधिक दान दिया था, इसलिए वहाँ एक है स्वचालित पूर्वाग्रह," उन्होंने कहा।
प्रेमजी ने कंपनियों से एक साथ आने और समाज और उसके लोगों की व्यापक भलाई में योगदान करने का आह्वान किया।
"जब हम सामूहिक रूप से अपने देश में व्यवसायों और उद्यमों की भूमिका को देखते हैं, तो हमें लगातार किसी भी ढांचे से परे जाना चाहिए जो हमने अपने लिए निर्धारित किया है, हमें सबसे बुनियादी, मौलिक प्रश्न पूछना चाहिए कि आपका समाज, श्रमिक और काम कहां हैं," प्रेमजी ने कहा.
उन्होंने कंपनियों से समाज के सामने आने वाले महत्वपूर्ण मुद्दों और चुनौतियों को प्राथमिकता देने और समाज की भलाई के लिए उनसे निपटने के तरीकों पर काम करने का आग्रह किया।
उन्होंने कहा कि नैतिकता और ईमानदारी के साथ कारोबार चलाने के अलावा, कंपनियों को ईएसजी और स्थिरता ढांचे के भीतर काम करने में भी अपना योगदान देना चाहिए।
इसमें यह पुनर्मूल्यांकन करना शामिल है कि वे सीएसआर बजट के साथ क्या करते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि धनराशि केवल वैधानिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए दिए जाने के बजाय 'आवश्यकता के मौलिक मुद्दों' पर खर्च की जाती है।
उन्होंने कहा, "हमें यह समझना चाहिए कि सामूहिक रूप से, व्यवसाय के रूप में, हमारी जिम्मेदारियों की कोई सीमा नहीं है। यह तभी होता है जब हमें अपनी जिम्मेदारी की व्यापकता की गहरी समझ होती है, कि हम सामूहिक रूप से एक टिकाऊ भविष्य बना सकते हैं।"
सीआईआई वार्षिक बिजनेस शिखर सम्मेलन में बोलते हुए, प्रेमजी - जिनकी गिनती भारत के शीर्ष परोपकारियों में की जाती है - ने कहा कि उनका मानना है कि जिन युवाओं ने पेशेवर संगठन बनाए हैं और 30-4 साल की उम्र तक इसे वास्तव में बड़ा बना दिया है, वे परोपकार के बारे में अधिक जागरूक हैं। और समाज के प्रति उनकी जिम्मेदारियाँ।
"मुझे विश्वास है कि आज के कॉरपोरेट 20-30-40 साल पहले के कॉरपोरेट्स की तुलना में अधिक नैतिक हैं... एक तो इसलिए कि सरकारें साफ-सुथरी हैं, दूसरा इसलिए क्योंकि उनमें नैतिकता की एक व्यापक समझ है जो उन्हें निर्देशित करती है... वे मैं निश्चित रूप से साफ-सुथरा हूं, इसके बारे में कोई सवाल नहीं है,'' उन्होंने कहा।
टेक उद्योग के दिग्गज ने आगे कहा कि उनके विचार में, अमीर और संपन्न परिवारों की पुरानी पीढ़ी "शायद बहुत अधिक दान करती थी"।
"मुझे लगता है, वर्तमान पीढ़ी के कुछ लोग उस विरासत की छाया में जी रहे हैं और उन्हें लगता है कि उन्हें दान की मात्रा बढ़ाने की ज़रूरत नहीं है... क्योंकि उनके पिता और दादाओं ने बहुत अधिक दान दिया था, इसलिए वहाँ एक है स्वचालित पूर्वाग्रह," उन्होंने कहा।
प्रेमजी ने कंपनियों से एक साथ आने और समाज और उसके लोगों की व्यापक भलाई में योगदान करने का आह्वान किया।
"जब हम सामूहिक रूप से अपने देश में व्यवसायों और उद्यमों की भूमिका को देखते हैं, तो हमें लगातार किसी भी ढांचे से परे जाना चाहिए जो हमने अपने लिए निर्धारित किया है, हमें सबसे बुनियादी, मौलिक प्रश्न पूछना चाहिए कि आपका समाज, श्रमिक और काम कहां हैं," प्रेमजी ने कहा.
उन्होंने कंपनियों से समाज के सामने आने वाले महत्वपूर्ण मुद्दों और चुनौतियों को प्राथमिकता देने और समाज की भलाई के लिए उनसे निपटने के तरीकों पर काम करने का आग्रह किया।
उन्होंने कहा कि नैतिकता और ईमानदारी के साथ कारोबार चलाने के अलावा, कंपनियों को ईएसजी और स्थिरता ढांचे के भीतर काम करने में भी अपना योगदान देना चाहिए।
इसमें यह पुनर्मूल्यांकन करना शामिल है कि वे सीएसआर बजट के साथ क्या करते हैं ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि धनराशि केवल वैधानिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए दिए जाने के बजाय 'आवश्यकता के मौलिक मुद्दों' पर खर्च की जाती है।
उन्होंने कहा, "हमें यह समझना चाहिए कि सामूहिक रूप से, व्यवसाय के रूप में, हमारी जिम्मेदारियों की कोई सीमा नहीं है। यह तभी होता है जब हमें अपनी जिम्मेदारी की व्यापकता की गहरी समझ होती है, कि हम सामूहिक रूप से एक टिकाऊ भविष्य बना सकते हैं।"
