लण्डन्, समये पुनः, प्रमुखवैज्ञानिकाः, प्रौद्योगिकीविदः, दार्शनिकाः च नवीनतायाः दिशायाः विषये शानदाररूपेण भयानकाः अनुमानं कृतवन्तः। इव आइन्स्टाइनः अप्रतिरक्षितः नासीत्, “परमाणुशक्तिः कदापि प्राप्तुं शक्यते इति किञ्चित् अपि संकेतः नास्ति” इति दावान् अकरोत्, एन्रिको फर्मः शिकागोनगरे प्रथमस्य विखंडन-अभियात्रिकस्य निर्माणं सम्पन्नं कर्तुं केवलं दशवर्षपूर्वं ततः किञ्चित्कालानन्तरं सहमतिः आसन्नपरमाणुप्रलयस्य भयेषु परिवर्तिता ।
तथैव अद्यतनविशेषज्ञाः चेतयन्ति यत् कृत्रिमसामान्यबुद्धिः (AGI doomsday is imminent. अन्ये प्रतिवदन्ति यत् बृहत्भाषाप्रतिमानाः (LLMs) पूर्वमेव स्वशक्तयोः शिखरं प्राप्तवन्तः।
डेविड कोलिंग्रिड्ज् इत्यस्य प्रभावशालिनः शोधप्रबन्धेन सह तर्कः कर्तुं कठिनं भवति tha नवीनप्रौद्योगिकीभिः उत्पन्नानां जोखिमानां पूर्वानुमानं कर्तुं प्रयत्नः मूर्खस्य कार्यम् अस्ति यत् अस्माकं प्रमुखवैज्ञानिकाः प्रौद्योगिकीविदः च सामान्यतया प्रौद्योगिकीविकासस्य विषये एतावत् त्रुटिं कुर्वन्ति, अस्माकं नीतिनिर्मातृणां किं संभावना अस्ति यत् सः उदयमानं प्रौद्योगिकीम् प्रभावीरूपेण नियन्त्रयति आर्टिफिसिया बुद्धि (AI) इत्यस्मात् जोखिमाः?प्रौद्योगिकी अनिश्चितरूपेण विकसिता इति कोलिंग्रिड्ज् इत्यस्य चेतावनीम् अस्माभिः श्रोतव्यम् । तथापि, AI जोखिमस्य एकः वर्गः अस्ति यः सामान्यतया ज्ञातव्यः i advance. एते कम्पनीयाः आर्थिकप्रोत्साहनयोः मध्ये विसंगततायाः कारणेन उत्पन्नाः जोखिमाः सन्ति यत् एआइ मॉडलस्य मुद्राकरणं कथं करणीयम् इति विषये समाजस्य रुचिः विशेषरूपेण।
एतादृशस्य गलतसंरेखणस्य अवहेलनायाः निश्चिततमः उपायः एआइ मॉडलक्षमतानां विषये अनन्यतया ओ तकनीकीप्रश्नान् केन्द्रीकृत्य अस्ति, यत् सामाजिक-आर्थिकवातावरणात् तलाकं प्राप्नोति यस्मिन् एते मॉडलाः संचालिताः भविष्यन्ति तथा च लाभाय डिजाइनं करिष्यन्ति।
एआइतः आर्थिकजोखिमेषु ध्यानं दत्तुं केवलं “एकाधिकारः”, “स्वयं प्राधान्यं”, अथवा “बिग् टेक् वर्चस्वम्” इति निवारयितुं न भवति । It’s about essurin that the economic environment facilitating innovation is not incentivisin hard-to-predict technological risks as कम्पनयः “वेगेन गच्छन्ति तथा च वस्तूनि भङ्कयन्ति” i लाभस्य वा बाजारस्य वर्चस्वस्य दौडः।It’s also about essuring that value from AI is widely shared, अकालं समेकनं निवारयित्वा । वयं अधिकं नवीनतां पश्यामः यदि उदयमानाः AI-उपकरणाः सर्वेषां कृते सुलभाः सन्ति, यथा नूतन-फर्म-स्टार्ट-अप-, AI-उपकरणानाम् एकः विकीर्णः पारिस्थितिकीतन्त्रः उत्पद्यते |.
OpenAI पूर्वमेव USD 2 अरब (£1.6 अरब वार्षिकविक्रये तथा च कोटिप्रयोक्तृभिः सह एकः प्रबलः खिलाडी भवति। अस्य G भण्डारस्य विकासकसाधनस्य च मूल्यं t प्रत्यागन्तुं आवश्यकं भवति ये तत् निर्मान्ति येन सुनिश्चितं भवति यत् innovatio इत्यस्य पारिस्थितिकीतन्त्राणि व्यवहार्यं विकीर्णं च तिष्ठन्ति।
नवीनतानां अन्तर्निहितस्य आर्थिकप्रोत्साहनव्यवस्थायाः सावधानीपूर्वकं प्रश्नोत्तरं कृत्वा तथा च व्यवहारे प्रौद्योगिकीनां मुद्राकरणं कथं भवति इति च वयं विपण्यसंरचनायां पोषितानां आर्थिकानां प्रौद्योगिकीनां च जोखिमानां उत्तमसमझं जनयितुं शक्नुमः बाजारसंरचना केवलं फर्माणां संख्या न भवति, बु बाजारे व्ययसंरचना आर्थिकप्रोत्साहनं च यत् थ संस्थानां, समीपस्थसरकारीविनियमानाम्, उपलब्धवित्तपोषणं च अनुवर्तते।अधिकलाभार्थं गुणवत्तायाः अवनतिः
पुरातनस्य समुच्चयमञ्चानां आधारभूताः एल्गोरिदमिकप्रौद्योगिकीः (चिन्तयन्तु अमेजन, गूगलः, फेसबुकः च अन्येषां मध्ये प्रारम्भे उपयोक्तृणां लाभाय नियोजिताः, अन्ते मञ्चस्य लाभं वर्धयितुं कथं पुनः प्रोग्रामिताः इति विचारः शिक्षाप्रदः अस्ति।
सामाजिकमाध्यमेन, अन्वेषणेन, अनुशंसया च एल्गोरिदम् द्वारा पोषिताः समस्याः कदापि अभियांत्रिकी-मुद्दा न भवन्ति, परन्तु वित्तीय-प्रोत्साहनस्य एकः (लाभवृद्धेः एल्गोरिदम्-सुरक्षितेन, प्रभावी, समानरूपेण च परिनियोजनेन सह न संरेखितस्य। यथा थ कथ्यते: इतिहासः अनिवार्यतया न करोति पुनरावृत्तिः किन्तु अनुप्रासः करोति।मञ्चाः स्वयमेव मूल्यं कथं आवंटयन्ति इति अवगन्तुं तथा च वयं तस्य विषये किं d कर्तुं शक्नुमः इति अवगन्तुं वयं मञ्चेषु उपयोक्तृभ्यः उत्पादकेभ्यः तथाकथित-आर्थिक-भाडान् निष्कासयितुं एल्गोरिदम्-भूमिकायाः, तथा च डिजिटल-बाजारस्य अद्वितीय-सूचना-स्थापनस्य अन्वेषणं कृतवन्तः आर्थिकसिद्धान्ते किरायानि “अतिसामान्यलाभाः (लाभाः ये प्रतिस्पर्धात्मकविपण्ये यत् साध्यं स्यात् तस्मात् उपरि भवन्ति) कस्यचित् दुर्लभसंसाधनस्य उपरि नियन्त्रणं प्रतिबिम्बयन्ति
महत्त्वपूर्णतया, किरायाः स्वामित्वस्य शुद्धं प्रतिफलनं वा एकाधिकारस्य किञ्चित् प्रमाणं वा भवति, न तु प्रतिस्पर्धात्मकविपण्ये (यथा बहवः उत्पादकाः कारं निर्माय विक्रयन्ति) किमपि उत्पाद्य अर्जितं प्रतिफलं अङ्कीयमञ्चानां कृते अङ्कीयभाडानिष्कासनं प्रायः उपयोक्त्रे दर्शितानां सूचनानां गुणवत्तायाः अवनतिं करोति, तेषां ग्राहकानाम् एकसमूहस्य प्रवेशस्य “स्वामित्वं” इति आधारेण
यथा, अमेजनस्य कोटिकोटि उपयोक्तारः तस्य उत्पादसन्धान-अल्गोरिदम् इत्यत्र अवलम्बन्ते t तेभ्यः विक्रयणार्थं उपलब्धानि उत्तम-उत्पादाः दर्शयन्ति, यतः ते प्रत्येकं उत्पादस्य व्यक्तिगतरूपेण निरीक्षणं कर्तुं असमर्थाः सन्ति एते एल्गोरिदम् सर्वेषां समयं धनं च रक्षन्ति: ख उपयोक्तृभ्यः सहस्राणां उत्पादानाम् माध्यमेन नेविगेट् कर्तुं सहायतां कृत्वा th उच्चतमगुणवत्तायाः न्यूनतममूल्येन च येषां अन्वेषणं भवति, तथा च Amazon’s delivery infrastructure and immense customer network इत्यस्य माध्यमेन market reach o suppliers इत्यस्य विस्तारं कृत्वा।एतेषां मञ्चानां कृते मार्केट् अधिकं कार्यक्षमम् अभवत् तथा च टी उपयोक्तृभ्यः उत्पाद-आपूर्तिकर्ताभ्यः च विशालं मूल्यं प्रदत्तम् । परन्तु कालान्तरे, तेषां उपयोक्तृमूल्यं प्रदातुं तेषां प्रारम्भिकप्रतिज्ञायाः मध्ये एकः गलतः संरेखणः तथा च वृद्धिः मन्दः भवति इति कारणेन लाभान्तरस्य विस्तारस्य आवश्यकता च दुष्टमञ्चव्यवहारं चालितवान् अस्ति। अमेजनस्य विज्ञापनव्यापारः तस्य उदाहरणम् अस्ति ।
अमेजनस्य विज्ञापनम्
अमेजन इत्यत्र अस्माकं शोधकार्य्ये वयं पश्यामः यत् उपयोक्तारः अद्यापि पृष्ठस्य उपरि th उत्पादपरिणामेषु क्लिक् कर्तुं प्रवृत्ताः सन्ति, यदा अपि ते bes परिणामाः न भवन्ति अपितु तस्य स्थाने सशुल्कविज्ञापनस्थापनं भवन्ति। अमेजनः अभ्यस्तविश्वासस्य दुरुपयोगं करोति यत् उपयोक्तारः स्वस्य एल्गोरिदम्स् मध्ये स्थापयितुं आगताः सन्ति, तस्य स्थाने उपयोक्तृणां ध्यानं क्लिक् च नीचगुणवत्तायाः, प्रायोजितस्य, सूचनायाः आवंटनं करोति यस्मात् सः अत्यन्तं लाभं प्राप्नोति।अस्माभिः ज्ञातं यत्, औसतेन, सर्वाधिकं क्लिक् कृताः प्रायोजिताः उत्पादाः (विज्ञापनं 17 प्रतिशतं अधिकं महत् आसीत् तथा च 33 प्रतिशतं न्यूनं टी अमेजनस्य स्वस्य गुणवत्ता, मूल्यं, लोकप्रियतां च अनुकूलन-एल्गोरिदम्-अनुसारं क्रमाङ्कितम्। तथा च यतः उत्पाद-आपूर्तिकर्तारः अधुना उत्पादस्य कृते भुक्तिं कर्तुं अर्हन्ति ranking that they previousl earned through product quality and reputation, their profits go down as Amazon' go up, and prices rise as some of the cost is passed on to customers.
अमेजनः एकस्याः कम्पनीयाः मूल “सद्गुणी” मिशनात् (“पृथिव्याः सर्वाधिकं ग्राहककेन्द्रितकम्पनी भवितुम्” एकं निष्कर्षणव्यापारप्रतिरूपं प्रति दूरं धुन्धुमारस्य एकं सर्वाधिकं हड़ताली उदाहरणम् अस्ति। परन्तु एतत् एकान्तात् दूरम् अस्ति।
गूगल, मेटा, तथा च प्रायः अन्ये सर्वे प्रमुखाः ऑनलाइन-सङ्ग्रहकाः, कालान्तरेण thei उपयोक्तृभ्यः स्वस्य मूलप्रतिज्ञायाः अपेक्षया स्वस्य आर्थिकहितं प्राधान्यं दातुं आगताः सन्ति तथा च सामग्री-उत्पाद-आपूर्तिकर्तानां वा अनुप्रयोग-विकासकानाम् अपि स्वस्य पारिस्थितिकीतन्त्रेषु। विज्ञानकथालेखकः कार्यकर्ता च कोरी डॉक्टोरोवः एतत् बिग टेक् मञ्चानां “enshittification” इति कथयति ।परन्तु सर्वाणि किरायानि दुष्टानि न भवन्ति। अर्थशास्त्रज्ञस्य जोसेफ् शुम्पेटर् इत्यस्य मते नवीनतां कृत्वा कस्यापि फर्मस्य प्राप्तं किराया समाजाय लाभप्रदं भवितुम् अर्हति । बिग टेक्’ मञ्चाः अत्यन्तं नवीनाः, श्रेष्ठाः, एल्गोरिदम्-सफलतायाः माध्यमेन अग्रे गतवन्तः । एआइ-क्षेत्रे वर्तमानाः मार्केट्-नेतारः अपि तथैव कुर्वन्ति ।
अतः यदा Schumpeterian किराया वास्तविकं न्याय्यं च भवति, कालान्तरे, तथा च unde बाह्यवित्तीयदबावः, मार्केटनेतारः लाभं स्थापयितुं पारिस्थितिकीतन्त्रेण o विज्ञापनदातृभिः, आपूर्तिकर्ताभिः, उपयोक्तृभिः च निर्मितस्य मूल्यस्य अधिकं भागं गृहीतुं स्वस्य algorithmi मार्केटशक्तिं उपयोक्तुं आरब्धवन्तः वर्धमानः ।
उपयोक्तृप्राथमिकताः अल्गोरिदमिकमहत्त्वे मोरलाभप्रदसामग्रीणां पक्षे अवनताः आसन्। सामाजिकमाध्यममञ्चानां कृते, एतत् व्यसनसामग्री आसीत् टी उपयोक्तृस्वास्थ्यस्य किमपि मूल्येन मञ्चे व्ययितसमयं वर्धयति। इत्थं च, th ultimate suppliers of value to their platform – सामग्रीनिर्मातारः, websit स्वामिनः व्यापारिणः च – स्वस्य अधिकं प्रतिफलं th मञ्चस्वामिने समर्पयितुं प्रवृत्ताः सन्ति। अस्मिन् क्रमे लाभः लाभान्तरं च कतिपयेषु मञ्चेषु केन्द्रीकृतं जातम्, येन बहिः कम्पनीद्वारा नवीनतां कठिनतरं जातम् ।फर्माणां स्वस्य पारिस्थितिकीतन्त्रं नित्यं अधिकं शुल्कं दातुं बाध्यं कुर्वन् मञ्चः (मञ्चस्य उभयतः समानमूल्यं किमपि न भवति इति प्रतिफलरूपेण) न्याय्यं न भवितुमर्हति। इदं रक्तप्रकाशः यत् मञ्चे विपण्यशक्तिः एकः डिग्री अस्ति tha सः अनर्जितभाडां निष्कासयितुं शोषणं करोति। अमेजनस्य अद्यतनतमं त्रैमासिकप्रकाशनं (Q4, 2023), ९ प्रतिशतं ऑनलाइनविक्रये वर्षे वर्षे वृद्धिं दर्शयति परन्तु २० प्रतिशतं (तृतीयपक्षविक्रेतासेवाः) २७ प्रतिशतं (विज्ञापनविक्रयणं) च शुल्कस्य वृद्धिं दर्शयति
जोखिमस्य नवीनतायाः च सन्दर्भे किं स्मर्तव्यं महत्त्वपूर्णं यत् बिग टेक् द्वारा एल्गोरिदमिकप्रौद्योगिकीनां thi किराया-निष्कासनं अज्ञातं जोखिमं नास्ति, यथा कोलिंग्रिड्ज् इत्यनेन चिह्नितम्। इदं पूर्वानुमानीयं आर्थिकजोखिमम् अस्ति । स्वस्य वशस्य दुर्लभसम्पदां शोषणद्वारा लाभस्य अन्वेषणं वाणिज्यवत् पुरातनं कथा अस्ति ।
एल्गोरिदम्-विषये प्रौद्योगिकी-सुरक्षाः, तथैव मञ्चाः स्वस्य एल्गोरिदम्-इत्यस्य मुद्राकरणं कथं कुर्वन्ति स्म इति विषये अधिकविस्तृत-प्रकाशनं, suc-व्यवहारस्य स्थापनं निवारितवान् स्यात् एल्गोरिदम् विपण्यद्वारपालाः मूल्यविनियोगकाः च अभवन्, अधुना ज्ञानस्य उत्पादकाः मध्यस्थाः च भवन्ति ।एआइ इत्यस्य अग्रिमपीढीयाः जोखिमाः
एल्गोरिदम्स् तथा एआई मॉडल् इत्येतयोः उपरि वयं ये सीमाः स्थापयामः ते आर्थिकक्रियाकलापं मानवीयं च ध्यानं उत्पादकान्तं प्रति निर्देशयितुं साधनात्मकाः भविष्यन्ति। परन्तु अग्रिमपीढीयाः एआइ-प्रणालीनां कृते जोखिमाः कियत् अधिकाः सन्ति? ते न केवलं अस्मान् किं सूचना दर्शिता इति आकारं ददति, अपितु वयं कथं चिन्तयामः, कथं व्यक्तं कुर्मः च। ए.आइ.
धन्यवादः यत् प्रत्येकस्य नूतनस्य नवीनतायाः अनन्तरं अनिवार्यतया उत्पद्यमानानां आर्थिकजोखिमानां आकारं दातुं समाजः असहायः नास्ति। यस्मिन् नवीनता भवति तस्मात् th आर्थिकवातावरणात् आनिताः जोखिमाः अपरिवर्तनीयाः न भवन्ति। मार्केट् संरचना नियामकैः तथा च एकस्य मञ्चस्य एल्गोरिदमिकसंस्थायाः (विशेषतः तस्य एल्गोरिदम्स् ये मार्केट्-सदृशं आवंटनं कुर्वन्ति) आकारिता भवति । एकत्र, एते कारकाः प्रभावितयन्ति यत् जालप्रभावाः, व्याप्तेः स्केलस्य अर्थव्यवस्थाः च कियत् प्रबलाः सन्ति, यत्र विपण्यप्रभुत्वस्य पुरस्काराः अपि सन्तिपरन्तु दत्तांश-पोर्टेबिलिटी-अभावः, तथा च स्वतन्त्रतया फेसबुक्-एल्गोरिदम्-अडि-करणं कर्तुं असमर्थता, अस्य अर्थः अभवत् यत् फेसबुक्-इत्यस्य निगरानीय-प्रणाल्याः लाभः अधिककालं यावत् भवति स्म अद्यत्वे OpenAI तथा अन्ये प्रमुखाः AI मॉडलप्रदातारः स्वप्रशिक्षणदत्तांशसमूहान् प्रकटयितुं नकारयन्ति, यदा प्रतिलिपिधर्मस्य उल्लङ्घनस्य विषये प्रश्नाः उत्पद्यन्ते तथा च AI-सहायक-रचनात्मककार्यात् कस्य अधिकारः t लाभः भवितुम् अर्हति इति। एतेषां उदयमानानाम् ए मञ्चानां लाभाः यथासम्भवं व्यापकरूपेण साझाः भवन्ति इति प्रयत्नार्थं तथा च मुक्तप्रौद्योगिकीमानकाः प्रमुखपदार्थाः सन्ति।
बाजारसंरचना, तथा च “कस्य किं प्राप्नोति किमर्थं च” इति विषये तस्य प्रभावः, यथा विकसितः भवति यथा th प्रौद्योगिकी आधारः कथं फर्माणां विपण्यां प्रतिस्पर्धां कर्तुं अनुमतिः भवति। S सम्भवतः अस्माकं नियामकदृष्टिः विशिष्टप्रौद्योगिकीनां विकासेन उत्पद्यमानानां विशिष्टजोखिमानां पूर्वानुमानं कर्तुं प्रयत्नात् दूरं कर्तुं समयः अस्ति। किन्तु आइन्स्टाइनः अपि तत् कर्तुं न शक्तवान् ।
तस्य स्थाने, अस्माभिः अद्यतनस्य नवीनतानां आधारभूतानाम् आर्थिकप्रोत्साहनानाम् पुनः मापनं कर्तुं प्रयतितव्यः, एआइ-प्रौद्योगिक्याः जोखिमपूर्ण-उपयोगात् दूरं, मुक्त-जवाबदेह-ए.आइ.-एल्गोरिदम्-प्रति च ये मूल्यं समानरूपेण समर्थयन्ति, विकीर्णयन्ति च |. यथा शीघ्रं वयं स्वीकुर्मः यत् प्रौद्योगिकी-जोखिमाः प्रायः एकः परिणामः भवति o गलत-संरेखित-आर्थिक-प्रोत्साहनं, तावत् शीघ्रं वयं अतीतानां त्रुटयः पुनरावृत्तिं न कर्तुं कार्यं कर्तुं शक्नुमः |.
तथैव अद्यतनविशेषज्ञाः चेतयन्ति यत् कृत्रिमसामान्यबुद्धिः (AGI doomsday is imminent. अन्ये प्रतिवदन्ति यत् बृहत्भाषाप्रतिमानाः (LLMs) पूर्वमेव स्वशक्तयोः शिखरं प्राप्तवन्तः।
डेविड कोलिंग्रिड्ज् इत्यस्य प्रभावशालिनः शोधप्रबन्धेन सह तर्कः कर्तुं कठिनं भवति tha नवीनप्रौद्योगिकीभिः उत्पन्नानां जोखिमानां पूर्वानुमानं कर्तुं प्रयत्नः मूर्खस्य कार्यम् अस्ति यत् अस्माकं प्रमुखवैज्ञानिकाः प्रौद्योगिकीविदः च सामान्यतया प्रौद्योगिकीविकासस्य विषये एतावत् त्रुटिं कुर्वन्ति, अस्माकं नीतिनिर्मातृणां किं संभावना अस्ति यत् सः उदयमानं प्रौद्योगिकीम् प्रभावीरूपेण नियन्त्रयति आर्टिफिसिया बुद्धि (AI) इत्यस्मात् जोखिमाः?प्रौद्योगिकी अनिश्चितरूपेण विकसिता इति कोलिंग्रिड्ज् इत्यस्य चेतावनीम् अस्माभिः श्रोतव्यम् । तथापि, AI जोखिमस्य एकः वर्गः अस्ति यः सामान्यतया ज्ञातव्यः i advance. एते कम्पनीयाः आर्थिकप्रोत्साहनयोः मध्ये विसंगततायाः कारणेन उत्पन्नाः जोखिमाः सन्ति यत् एआइ मॉडलस्य मुद्राकरणं कथं करणीयम् इति विषये समाजस्य रुचिः विशेषरूपेण।
एतादृशस्य गलतसंरेखणस्य अवहेलनायाः निश्चिततमः उपायः एआइ मॉडलक्षमतानां विषये अनन्यतया ओ तकनीकीप्रश्नान् केन्द्रीकृत्य अस्ति, यत् सामाजिक-आर्थिकवातावरणात् तलाकं प्राप्नोति यस्मिन् एते मॉडलाः संचालिताः भविष्यन्ति तथा च लाभाय डिजाइनं करिष्यन्ति।
एआइतः आर्थिकजोखिमेषु ध्यानं दत्तुं केवलं “एकाधिकारः”, “स्वयं प्राधान्यं”, अथवा “बिग् टेक् वर्चस्वम्” इति निवारयितुं न भवति । It’s about essurin that the economic environment facilitating innovation is not incentivisin hard-to-predict technological risks as कम्पनयः “वेगेन गच्छन्ति तथा च वस्तूनि भङ्कयन्ति” i लाभस्य वा बाजारस्य वर्चस्वस्य दौडः।It’s also about essuring that value from AI is widely shared, अकालं समेकनं निवारयित्वा । वयं अधिकं नवीनतां पश्यामः यदि उदयमानाः AI-उपकरणाः सर्वेषां कृते सुलभाः सन्ति, यथा नूतन-फर्म-स्टार्ट-अप-, AI-उपकरणानाम् एकः विकीर्णः पारिस्थितिकीतन्त्रः उत्पद्यते |.
OpenAI पूर्वमेव USD 2 अरब (£1.6 अरब वार्षिकविक्रये तथा च कोटिप्रयोक्तृभिः सह एकः प्रबलः खिलाडी भवति। अस्य G भण्डारस्य विकासकसाधनस्य च मूल्यं t प्रत्यागन्तुं आवश्यकं भवति ये तत् निर्मान्ति येन सुनिश्चितं भवति यत् innovatio इत्यस्य पारिस्थितिकीतन्त्राणि व्यवहार्यं विकीर्णं च तिष्ठन्ति।
नवीनतानां अन्तर्निहितस्य आर्थिकप्रोत्साहनव्यवस्थायाः सावधानीपूर्वकं प्रश्नोत्तरं कृत्वा तथा च व्यवहारे प्रौद्योगिकीनां मुद्राकरणं कथं भवति इति च वयं विपण्यसंरचनायां पोषितानां आर्थिकानां प्रौद्योगिकीनां च जोखिमानां उत्तमसमझं जनयितुं शक्नुमः बाजारसंरचना केवलं फर्माणां संख्या न भवति, बु बाजारे व्ययसंरचना आर्थिकप्रोत्साहनं च यत् थ संस्थानां, समीपस्थसरकारीविनियमानाम्, उपलब्धवित्तपोषणं च अनुवर्तते।अधिकलाभार्थं गुणवत्तायाः अवनतिः
पुरातनस्य समुच्चयमञ्चानां आधारभूताः एल्गोरिदमिकप्रौद्योगिकीः (चिन्तयन्तु अमेजन, गूगलः, फेसबुकः च अन्येषां मध्ये प्रारम्भे उपयोक्तृणां लाभाय नियोजिताः, अन्ते मञ्चस्य लाभं वर्धयितुं कथं पुनः प्रोग्रामिताः इति विचारः शिक्षाप्रदः अस्ति।
सामाजिकमाध्यमेन, अन्वेषणेन, अनुशंसया च एल्गोरिदम् द्वारा पोषिताः समस्याः कदापि अभियांत्रिकी-मुद्दा न भवन्ति, परन्तु वित्तीय-प्रोत्साहनस्य एकः (लाभवृद्धेः एल्गोरिदम्-सुरक्षितेन, प्रभावी, समानरूपेण च परिनियोजनेन सह न संरेखितस्य। यथा थ कथ्यते: इतिहासः अनिवार्यतया न करोति पुनरावृत्तिः किन्तु अनुप्रासः करोति।मञ्चाः स्वयमेव मूल्यं कथं आवंटयन्ति इति अवगन्तुं तथा च वयं तस्य विषये किं d कर्तुं शक्नुमः इति अवगन्तुं वयं मञ्चेषु उपयोक्तृभ्यः उत्पादकेभ्यः तथाकथित-आर्थिक-भाडान् निष्कासयितुं एल्गोरिदम्-भूमिकायाः, तथा च डिजिटल-बाजारस्य अद्वितीय-सूचना-स्थापनस्य अन्वेषणं कृतवन्तः आर्थिकसिद्धान्ते किरायानि “अतिसामान्यलाभाः (लाभाः ये प्रतिस्पर्धात्मकविपण्ये यत् साध्यं स्यात् तस्मात् उपरि भवन्ति) कस्यचित् दुर्लभसंसाधनस्य उपरि नियन्त्रणं प्रतिबिम्बयन्ति
महत्त्वपूर्णतया, किरायाः स्वामित्वस्य शुद्धं प्रतिफलनं वा एकाधिकारस्य किञ्चित् प्रमाणं वा भवति, न तु प्रतिस्पर्धात्मकविपण्ये (यथा बहवः उत्पादकाः कारं निर्माय विक्रयन्ति) किमपि उत्पाद्य अर्जितं प्रतिफलं अङ्कीयमञ्चानां कृते अङ्कीयभाडानिष्कासनं प्रायः उपयोक्त्रे दर्शितानां सूचनानां गुणवत्तायाः अवनतिं करोति, तेषां ग्राहकानाम् एकसमूहस्य प्रवेशस्य “स्वामित्वं” इति आधारेण
यथा, अमेजनस्य कोटिकोटि उपयोक्तारः तस्य उत्पादसन्धान-अल्गोरिदम् इत्यत्र अवलम्बन्ते t तेभ्यः विक्रयणार्थं उपलब्धानि उत्तम-उत्पादाः दर्शयन्ति, यतः ते प्रत्येकं उत्पादस्य व्यक्तिगतरूपेण निरीक्षणं कर्तुं असमर्थाः सन्ति एते एल्गोरिदम् सर्वेषां समयं धनं च रक्षन्ति: ख उपयोक्तृभ्यः सहस्राणां उत्पादानाम् माध्यमेन नेविगेट् कर्तुं सहायतां कृत्वा th उच्चतमगुणवत्तायाः न्यूनतममूल्येन च येषां अन्वेषणं भवति, तथा च Amazon’s delivery infrastructure and immense customer network इत्यस्य माध्यमेन market reach o suppliers इत्यस्य विस्तारं कृत्वा।एतेषां मञ्चानां कृते मार्केट् अधिकं कार्यक्षमम् अभवत् तथा च टी उपयोक्तृभ्यः उत्पाद-आपूर्तिकर्ताभ्यः च विशालं मूल्यं प्रदत्तम् । परन्तु कालान्तरे, तेषां उपयोक्तृमूल्यं प्रदातुं तेषां प्रारम्भिकप्रतिज्ञायाः मध्ये एकः गलतः संरेखणः तथा च वृद्धिः मन्दः भवति इति कारणेन लाभान्तरस्य विस्तारस्य आवश्यकता च दुष्टमञ्चव्यवहारं चालितवान् अस्ति। अमेजनस्य विज्ञापनव्यापारः तस्य उदाहरणम् अस्ति ।
अमेजनस्य विज्ञापनम्
अमेजन इत्यत्र अस्माकं शोधकार्य्ये वयं पश्यामः यत् उपयोक्तारः अद्यापि पृष्ठस्य उपरि th उत्पादपरिणामेषु क्लिक् कर्तुं प्रवृत्ताः सन्ति, यदा अपि ते bes परिणामाः न भवन्ति अपितु तस्य स्थाने सशुल्कविज्ञापनस्थापनं भवन्ति। अमेजनः अभ्यस्तविश्वासस्य दुरुपयोगं करोति यत् उपयोक्तारः स्वस्य एल्गोरिदम्स् मध्ये स्थापयितुं आगताः सन्ति, तस्य स्थाने उपयोक्तृणां ध्यानं क्लिक् च नीचगुणवत्तायाः, प्रायोजितस्य, सूचनायाः आवंटनं करोति यस्मात् सः अत्यन्तं लाभं प्राप्नोति।अस्माभिः ज्ञातं यत्, औसतेन, सर्वाधिकं क्लिक् कृताः प्रायोजिताः उत्पादाः (विज्ञापनं 17 प्रतिशतं अधिकं महत् आसीत् तथा च 33 प्रतिशतं न्यूनं टी अमेजनस्य स्वस्य गुणवत्ता, मूल्यं, लोकप्रियतां च अनुकूलन-एल्गोरिदम्-अनुसारं क्रमाङ्कितम्। तथा च यतः उत्पाद-आपूर्तिकर्तारः अधुना उत्पादस्य कृते भुक्तिं कर्तुं अर्हन्ति ranking that they previousl earned through product quality and reputation, their profits go down as Amazon' go up, and prices rise as some of the cost is passed on to customers.
अमेजनः एकस्याः कम्पनीयाः मूल “सद्गुणी” मिशनात् (“पृथिव्याः सर्वाधिकं ग्राहककेन्द्रितकम्पनी भवितुम्” एकं निष्कर्षणव्यापारप्रतिरूपं प्रति दूरं धुन्धुमारस्य एकं सर्वाधिकं हड़ताली उदाहरणम् अस्ति। परन्तु एतत् एकान्तात् दूरम् अस्ति।
गूगल, मेटा, तथा च प्रायः अन्ये सर्वे प्रमुखाः ऑनलाइन-सङ्ग्रहकाः, कालान्तरेण thei उपयोक्तृभ्यः स्वस्य मूलप्रतिज्ञायाः अपेक्षया स्वस्य आर्थिकहितं प्राधान्यं दातुं आगताः सन्ति तथा च सामग्री-उत्पाद-आपूर्तिकर्तानां वा अनुप्रयोग-विकासकानाम् अपि स्वस्य पारिस्थितिकीतन्त्रेषु। विज्ञानकथालेखकः कार्यकर्ता च कोरी डॉक्टोरोवः एतत् बिग टेक् मञ्चानां “enshittification” इति कथयति ।परन्तु सर्वाणि किरायानि दुष्टानि न भवन्ति। अर्थशास्त्रज्ञस्य जोसेफ् शुम्पेटर् इत्यस्य मते नवीनतां कृत्वा कस्यापि फर्मस्य प्राप्तं किराया समाजाय लाभप्रदं भवितुम् अर्हति । बिग टेक्’ मञ्चाः अत्यन्तं नवीनाः, श्रेष्ठाः, एल्गोरिदम्-सफलतायाः माध्यमेन अग्रे गतवन्तः । एआइ-क्षेत्रे वर्तमानाः मार्केट्-नेतारः अपि तथैव कुर्वन्ति ।
अतः यदा Schumpeterian किराया वास्तविकं न्याय्यं च भवति, कालान्तरे, तथा च unde बाह्यवित्तीयदबावः, मार्केटनेतारः लाभं स्थापयितुं पारिस्थितिकीतन्त्रेण o विज्ञापनदातृभिः, आपूर्तिकर्ताभिः, उपयोक्तृभिः च निर्मितस्य मूल्यस्य अधिकं भागं गृहीतुं स्वस्य algorithmi मार्केटशक्तिं उपयोक्तुं आरब्धवन्तः वर्धमानः ।
उपयोक्तृप्राथमिकताः अल्गोरिदमिकमहत्त्वे मोरलाभप्रदसामग्रीणां पक्षे अवनताः आसन्। सामाजिकमाध्यममञ्चानां कृते, एतत् व्यसनसामग्री आसीत् टी उपयोक्तृस्वास्थ्यस्य किमपि मूल्येन मञ्चे व्ययितसमयं वर्धयति। इत्थं च, th ultimate suppliers of value to their platform – सामग्रीनिर्मातारः, websit स्वामिनः व्यापारिणः च – स्वस्य अधिकं प्रतिफलं th मञ्चस्वामिने समर्पयितुं प्रवृत्ताः सन्ति। अस्मिन् क्रमे लाभः लाभान्तरं च कतिपयेषु मञ्चेषु केन्द्रीकृतं जातम्, येन बहिः कम्पनीद्वारा नवीनतां कठिनतरं जातम् ।फर्माणां स्वस्य पारिस्थितिकीतन्त्रं नित्यं अधिकं शुल्कं दातुं बाध्यं कुर्वन् मञ्चः (मञ्चस्य उभयतः समानमूल्यं किमपि न भवति इति प्रतिफलरूपेण) न्याय्यं न भवितुमर्हति। इदं रक्तप्रकाशः यत् मञ्चे विपण्यशक्तिः एकः डिग्री अस्ति tha सः अनर्जितभाडां निष्कासयितुं शोषणं करोति। अमेजनस्य अद्यतनतमं त्रैमासिकप्रकाशनं (Q4, 2023), ९ प्रतिशतं ऑनलाइनविक्रये वर्षे वर्षे वृद्धिं दर्शयति परन्तु २० प्रतिशतं (तृतीयपक्षविक्रेतासेवाः) २७ प्रतिशतं (विज्ञापनविक्रयणं) च शुल्कस्य वृद्धिं दर्शयति
जोखिमस्य नवीनतायाः च सन्दर्भे किं स्मर्तव्यं महत्त्वपूर्णं यत् बिग टेक् द्वारा एल्गोरिदमिकप्रौद्योगिकीनां thi किराया-निष्कासनं अज्ञातं जोखिमं नास्ति, यथा कोलिंग्रिड्ज् इत्यनेन चिह्नितम्। इदं पूर्वानुमानीयं आर्थिकजोखिमम् अस्ति । स्वस्य वशस्य दुर्लभसम्पदां शोषणद्वारा लाभस्य अन्वेषणं वाणिज्यवत् पुरातनं कथा अस्ति ।
एल्गोरिदम्-विषये प्रौद्योगिकी-सुरक्षाः, तथैव मञ्चाः स्वस्य एल्गोरिदम्-इत्यस्य मुद्राकरणं कथं कुर्वन्ति स्म इति विषये अधिकविस्तृत-प्रकाशनं, suc-व्यवहारस्य स्थापनं निवारितवान् स्यात् एल्गोरिदम् विपण्यद्वारपालाः मूल्यविनियोगकाः च अभवन्, अधुना ज्ञानस्य उत्पादकाः मध्यस्थाः च भवन्ति ।एआइ इत्यस्य अग्रिमपीढीयाः जोखिमाः
एल्गोरिदम्स् तथा एआई मॉडल् इत्येतयोः उपरि वयं ये सीमाः स्थापयामः ते आर्थिकक्रियाकलापं मानवीयं च ध्यानं उत्पादकान्तं प्रति निर्देशयितुं साधनात्मकाः भविष्यन्ति। परन्तु अग्रिमपीढीयाः एआइ-प्रणालीनां कृते जोखिमाः कियत् अधिकाः सन्ति? ते न केवलं अस्मान् किं सूचना दर्शिता इति आकारं ददति, अपितु वयं कथं चिन्तयामः, कथं व्यक्तं कुर्मः च। ए.आइ.
धन्यवादः यत् प्रत्येकस्य नूतनस्य नवीनतायाः अनन्तरं अनिवार्यतया उत्पद्यमानानां आर्थिकजोखिमानां आकारं दातुं समाजः असहायः नास्ति। यस्मिन् नवीनता भवति तस्मात् th आर्थिकवातावरणात् आनिताः जोखिमाः अपरिवर्तनीयाः न भवन्ति। मार्केट् संरचना नियामकैः तथा च एकस्य मञ्चस्य एल्गोरिदमिकसंस्थायाः (विशेषतः तस्य एल्गोरिदम्स् ये मार्केट्-सदृशं आवंटनं कुर्वन्ति) आकारिता भवति । एकत्र, एते कारकाः प्रभावितयन्ति यत् जालप्रभावाः, व्याप्तेः स्केलस्य अर्थव्यवस्थाः च कियत् प्रबलाः सन्ति, यत्र विपण्यप्रभुत्वस्य पुरस्काराः अपि सन्तिपरन्तु दत्तांश-पोर्टेबिलिटी-अभावः, तथा च स्वतन्त्रतया फेसबुक्-एल्गोरिदम्-अडि-करणं कर्तुं असमर्थता, अस्य अर्थः अभवत् यत् फेसबुक्-इत्यस्य निगरानीय-प्रणाल्याः लाभः अधिककालं यावत् भवति स्म अद्यत्वे OpenAI तथा अन्ये प्रमुखाः AI मॉडलप्रदातारः स्वप्रशिक्षणदत्तांशसमूहान् प्रकटयितुं नकारयन्ति, यदा प्रतिलिपिधर्मस्य उल्लङ्घनस्य विषये प्रश्नाः उत्पद्यन्ते तथा च AI-सहायक-रचनात्मककार्यात् कस्य अधिकारः t लाभः भवितुम् अर्हति इति। एतेषां उदयमानानाम् ए मञ्चानां लाभाः यथासम्भवं व्यापकरूपेण साझाः भवन्ति इति प्रयत्नार्थं तथा च मुक्तप्रौद्योगिकीमानकाः प्रमुखपदार्थाः सन्ति।
बाजारसंरचना, तथा च “कस्य किं प्राप्नोति किमर्थं च” इति विषये तस्य प्रभावः, यथा विकसितः भवति यथा th प्रौद्योगिकी आधारः कथं फर्माणां विपण्यां प्रतिस्पर्धां कर्तुं अनुमतिः भवति। S सम्भवतः अस्माकं नियामकदृष्टिः विशिष्टप्रौद्योगिकीनां विकासेन उत्पद्यमानानां विशिष्टजोखिमानां पूर्वानुमानं कर्तुं प्रयत्नात् दूरं कर्तुं समयः अस्ति। किन्तु आइन्स्टाइनः अपि तत् कर्तुं न शक्तवान् ।
तस्य स्थाने, अस्माभिः अद्यतनस्य नवीनतानां आधारभूतानाम् आर्थिकप्रोत्साहनानाम् पुनः मापनं कर्तुं प्रयतितव्यः, एआइ-प्रौद्योगिक्याः जोखिमपूर्ण-उपयोगात् दूरं, मुक्त-जवाबदेह-ए.आइ.-एल्गोरिदम्-प्रति च ये मूल्यं समानरूपेण समर्थयन्ति, विकीर्णयन्ति च |. यथा शीघ्रं वयं स्वीकुर्मः यत् प्रौद्योगिकी-जोखिमाः प्रायः एकः परिणामः भवति o गलत-संरेखित-आर्थिक-प्रोत्साहनं, तावत् शीघ्रं वयं अतीतानां त्रुटयः पुनरावृत्तिं न कर्तुं कार्यं कर्तुं शक्नुमः |.
