Чираг Танеджа, соучредитель и генеральный директор GoKwik, обсуждает свой предпринимательский путь, тенденции электронной коммерции, историю роста GoKwik и венчурное финансирование с ведущим Гаутамом Шринивасаном.
Не существует универсальной формулы успеха стартапа: путь каждой компании уникален и полон неопределенных проблем. Основатели этих успешных стартапов обладают замечательным духом решимости, страсти и видения, позволяющих добиться перемен посредством инноваций.
Серия подкастов «Crafting Bharat — A Startup» на платформе AWS и инициатива NewsReach в сотрудничестве с VCCircle раскрывают секреты пути этих успешных предпринимателей, стремясь снабдить начинающих предпринимателей и энтузиастов бизнеса бесценной информацией. Серию подкастов ведет Гаутам Шринивасан, известный тем, что ведет разнообразные телевизионные и цифровые программы, а в настоящее время является консультантом-редактором CNBC (Индия), CNN-News18, Forbes India и The Economic Times.В динамичном ландшафте стартап-экосистемы Индии Чираг Танеджа, соучредитель и генеральный директор GoKwik, выделяется как дальновидный лидер, продвигающий инновации и меняющий сектор электронной коммерции. В дебютном эпизоде Crafting Bharat Танеджа рассказал, как он отправился в непростой предпринимательский путь, который привел к созданию GoKwik. Он также рассказывает о создании удаленной компании во время пандемии и о будущем индустрии электронной коммерции с новыми технологиями, такими как GenAI.
В серии подкастов Crafting Bharat давайте узнаем истории о том, как основатели индийских стартапов превращали мечты в реальность и превращали проблемы в возможности.
Отредактированные отрывки:Сегмент 1: Инкубатор
Какие части вашего первоначального тезиса о создании GoKwik сработали, а какие нет?
Первоначальный тезис был сосредоточен на том, будет ли Индия использовать модели прямого обращения к потребителю, копируя США, а не Китай. Другой тезис был нацелен на неиспользованный глобальный рынок наложенного платежа. Наконец, акцент сместился на создание диверсифицированного бизнеса с поддержкой венчурного капитала в Индии, требующего наличия нескольких продуктов для стимулирования роста рынка D2C, принимая на вооружение видение, но адаптируемую стратегию.Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=AO8ZwWyfakE
С какими трудностями вы столкнулись при создании удаленной компании?
GoKwik — компания, рожденная во время пандемии. К тому времени, когда мы только могли подумать о том, будем ли мы работать удаленно или в офисе, нас уже было 150 человек. Мы уже пересекли число Данбара, отметку, где организация начинает меняться. Я до сих пор не согласен с тем фактом, что мы должны строить компанию удаленно, я согласен с нашим общим видением с GoKwik.Как вам как основателю удалось осуществить переход от интуиции к принятию решений на основе данных, в то время как GoKwik экспоненциально расширялся? Как облачные платформы, такие как AWS, облегчают этот переход?
Если вы увидите основателей во второй или третий раз, они бы что-то сделали и поняли, что это проблема, которую никто больше не решает, я пришел из этого мира и знал, что никто не решает эту проблему, и я не решил. Мне нужны данные, подтверждающие, что это была чисто моя интуиция, и я начал выяснять, как правильно решить эту проблему.
Сегмент 2: УскорительВы большой поклонник Рахула Дравида. Расскажите нам о его влиянии на ваш подход к лидерству.
Он придерживался одного поля и играл в долгую игру. Я научился принимать долгосрочные звонки, которые важны для того, что вы пытаетесь построить, и это применимо практически ко всему. Быть нетерпеливым в краткосрочной перспективе — это нормально, но ваши результаты должны дать результаты в долгосрочной перспективе.
Что вы думаете об этом разговоре, который происходит вокруг баланса между работой и личной жизнью?Я твердо верю, что результаты важнее, чем количество затраченных вами часов, и это помогает нам развивать компанию, ориентированную на удаленную работу. Проще говоря, если вы работаете в Индии, вам не следует в данный момент думать о балансе между работой и личной жизнью, особенно как основателю стартапа, поскольку это наша возможность построить страну, и на наших плечах лежит огромная ответственность. строя страну.
Как перестать слишком много думать, усложнять и тратить пропускную способность на вещи, которые не следует делать при запуске?
С точки зрения простоты я бы сказал, что переосмысление ни к чему не приводит. Я считаю, что если вы слишком много думаете или находитесь в замешательстве, действуйте, а не думайте слишком много. Действие покажет вам, работает оно или нет, вместо того, чтобы тратить месяц на размышления или чрезмерные стратегические дискуссии.Не ищите клиентов для своих продуктов, ищите продукты для своих клиентов. Каково ваше мнение по этому поводу?
Говорят, что все клиенты ищут решения своих проблем, а не покупают наши решения или продукты. Обычно я бы сказал, что ваша презентация или призыв к открытию продукта всегда направлены на то, чтобы выяснить, какова реальная проблема, которую вы пытаетесь решить для своего клиента.
Индийский стартап-ландшафт растет семимильными шагами, превращаясь в одну из самых динамичных стартап-экосистем на мировой арене. Непоколебимая мотивация и преданность предпринимателя созданию чего-то уникального во многом способствовали формированию стартап-ландшафта Индии.Следите за серией подкастов Crafting Bharat, поскольку мы представляем вам этих вдохновляющих предпринимателей для содержательных и откровенных дискуссий с Гаутамой Шринивасаном.
Следуйте за созданием Бхарата
https://www.instagram.com/craftingbharat/https://www.facebook.com/craftingbharatofficial/
https://x.com/CraftingBharat
https://www.linkedin.com/company/craftingbharat/(Отказ от ответственности: приведенный выше пресс-релиз предоставлен компанией HT Syndicate и не несет никакой редакционной ответственности за этот контент.).
Не существует универсальной формулы успеха стартапа: путь каждой компании уникален и полон неопределенных проблем. Основатели этих успешных стартапов обладают замечательным духом решимости, страсти и видения, позволяющих добиться перемен посредством инноваций.
Серия подкастов «Crafting Bharat — A Startup» на платформе AWS и инициатива NewsReach в сотрудничестве с VCCircle раскрывают секреты пути этих успешных предпринимателей, стремясь снабдить начинающих предпринимателей и энтузиастов бизнеса бесценной информацией. Серию подкастов ведет Гаутам Шринивасан, известный тем, что ведет разнообразные телевизионные и цифровые программы, а в настоящее время является консультантом-редактором CNBC (Индия), CNN-News18, Forbes India и The Economic Times.В динамичном ландшафте стартап-экосистемы Индии Чираг Танеджа, соучредитель и генеральный директор GoKwik, выделяется как дальновидный лидер, продвигающий инновации и меняющий сектор электронной коммерции. В дебютном эпизоде Crafting Bharat Танеджа рассказал, как он отправился в непростой предпринимательский путь, который привел к созданию GoKwik. Он также рассказывает о создании удаленной компании во время пандемии и о будущем индустрии электронной коммерции с новыми технологиями, такими как GenAI.
В серии подкастов Crafting Bharat давайте узнаем истории о том, как основатели индийских стартапов превращали мечты в реальность и превращали проблемы в возможности.
Отредактированные отрывки:Сегмент 1: Инкубатор
Какие части вашего первоначального тезиса о создании GoKwik сработали, а какие нет?
Первоначальный тезис был сосредоточен на том, будет ли Индия использовать модели прямого обращения к потребителю, копируя США, а не Китай. Другой тезис был нацелен на неиспользованный глобальный рынок наложенного платежа. Наконец, акцент сместился на создание диверсифицированного бизнеса с поддержкой венчурного капитала в Индии, требующего наличия нескольких продуктов для стимулирования роста рынка D2C, принимая на вооружение видение, но адаптируемую стратегию.Ссылка на видео: https://www.youtube.com/watch?v=AO8ZwWyfakE
С какими трудностями вы столкнулись при создании удаленной компании?
GoKwik — компания, рожденная во время пандемии. К тому времени, когда мы только могли подумать о том, будем ли мы работать удаленно или в офисе, нас уже было 150 человек. Мы уже пересекли число Данбара, отметку, где организация начинает меняться. Я до сих пор не согласен с тем фактом, что мы должны строить компанию удаленно, я согласен с нашим общим видением с GoKwik.Как вам как основателю удалось осуществить переход от интуиции к принятию решений на основе данных, в то время как GoKwik экспоненциально расширялся? Как облачные платформы, такие как AWS, облегчают этот переход?
Если вы увидите основателей во второй или третий раз, они бы что-то сделали и поняли, что это проблема, которую никто больше не решает, я пришел из этого мира и знал, что никто не решает эту проблему, и я не решил. Мне нужны данные, подтверждающие, что это была чисто моя интуиция, и я начал выяснять, как правильно решить эту проблему.
Сегмент 2: УскорительВы большой поклонник Рахула Дравида. Расскажите нам о его влиянии на ваш подход к лидерству.
Он придерживался одного поля и играл в долгую игру. Я научился принимать долгосрочные звонки, которые важны для того, что вы пытаетесь построить, и это применимо практически ко всему. Быть нетерпеливым в краткосрочной перспективе — это нормально, но ваши результаты должны дать результаты в долгосрочной перспективе.
Что вы думаете об этом разговоре, который происходит вокруг баланса между работой и личной жизнью?Я твердо верю, что результаты важнее, чем количество затраченных вами часов, и это помогает нам развивать компанию, ориентированную на удаленную работу. Проще говоря, если вы работаете в Индии, вам не следует в данный момент думать о балансе между работой и личной жизнью, особенно как основателю стартапа, поскольку это наша возможность построить страну, и на наших плечах лежит огромная ответственность. строя страну.
Как перестать слишком много думать, усложнять и тратить пропускную способность на вещи, которые не следует делать при запуске?
С точки зрения простоты я бы сказал, что переосмысление ни к чему не приводит. Я считаю, что если вы слишком много думаете или находитесь в замешательстве, действуйте, а не думайте слишком много. Действие покажет вам, работает оно или нет, вместо того, чтобы тратить месяц на размышления или чрезмерные стратегические дискуссии.Не ищите клиентов для своих продуктов, ищите продукты для своих клиентов. Каково ваше мнение по этому поводу?
Говорят, что все клиенты ищут решения своих проблем, а не покупают наши решения или продукты. Обычно я бы сказал, что ваша презентация или призыв к открытию продукта всегда направлены на то, чтобы выяснить, какова реальная проблема, которую вы пытаетесь решить для своего клиента.
Индийский стартап-ландшафт растет семимильными шагами, превращаясь в одну из самых динамичных стартап-экосистем на мировой арене. Непоколебимая мотивация и преданность предпринимателя созданию чего-то уникального во многом способствовали формированию стартап-ландшафта Индии.Следите за серией подкастов Crafting Bharat, поскольку мы представляем вам этих вдохновляющих предпринимателей для содержательных и откровенных дискуссий с Гаутамой Шринивасаном.
Следуйте за созданием Бхарата
https://www.instagram.com/craftingbharat/https://www.facebook.com/craftingbharatofficial/
https://x.com/CraftingBharat
https://www.linkedin.com/company/craftingbharat/(Отказ от ответственности: приведенный выше пресс-релиз предоставлен компанией HT Syndicate и не несет никакой редакционной ответственности за этот контент.).
