По его словам, молодое и растущее население трудоспособного возраста Индии может оказаться величайшим активом страны на ее пути к будущему экономическому росту.
Параллельно с созданием рабочих мест для поглощения растущего населения трудоспособного возраста «нам необходимо обеспечить, чтобы наше население трудоспособного возраста было трудоспособным».
Выступая на ежегодном общем собрании компании (AGM), Паранджпе назвал четыре приоритетных направления: создание мощного базового образования, обеспечение доступа к профессиональному обучению, продолжение усилий по переквалификации и повышению квалификации, а также удержание талантов в экономике.
«Мы верим, что мы являемся микрокосмом нации и что наши небольшие шаги в создании человеческого капитала однажды будут иметь большое значение благодаря эффекту просачивания, который повлияет на наших поставщиков, наших партнеров и более широкую экосистему», - отметил он.
Председатель HUL заявил, что для дальнейшего ускорения создания рабочих мест нам как стране необходимо стимулировать отрасли с более высокой эластичностью рабочих мест, и назвал сектор услуг, а также ММСП двигателями создания рабочих мест в будущем.
«Доля занятости, создаваемая ММСП, в большинстве развитых стран превышает 60 процентов, тогда как в Индии она составляет около 45 процентов. Нам нужно будет использовать потенциал этих секторов и реализовать наше видение более процветающей Индии, без каких-либо ограничений. один остался позади", - подчеркнул он.
Более того, при продуманном подходе и развитии это может принести невероятные плоды Индии и индийцам.
«Это наш демографический дивиденд – человеческий капитал превыше всего капитала», – сказал Паранджпе.
Он также подчеркнул необходимость укрепления начального образования по всей стране.
«Технологии могут сыграть важную роль в обучении и обучении тех, кто опоздал на символический «школьный» автобус», — добавил он, говоря о важности «сдвига в мышлении» в сторону профессионального обучения, которое поможет обеспечить средства к существованию для всех и поднять экономику. .
Параллельно с созданием рабочих мест для поглощения растущего населения трудоспособного возраста «нам необходимо обеспечить, чтобы наше население трудоспособного возраста было трудоспособным».
Выступая на ежегодном общем собрании компании (AGM), Паранджпе назвал четыре приоритетных направления: создание мощного базового образования, обеспечение доступа к профессиональному обучению, продолжение усилий по переквалификации и повышению квалификации, а также удержание талантов в экономике.
«Мы верим, что мы являемся микрокосмом нации и что наши небольшие шаги в создании человеческого капитала однажды будут иметь большое значение благодаря эффекту просачивания, который повлияет на наших поставщиков, наших партнеров и более широкую экосистему», - отметил он.
Председатель HUL заявил, что для дальнейшего ускорения создания рабочих мест нам как стране необходимо стимулировать отрасли с более высокой эластичностью рабочих мест, и назвал сектор услуг, а также ММСП двигателями создания рабочих мест в будущем.
«Доля занятости, создаваемая ММСП, в большинстве развитых стран превышает 60 процентов, тогда как в Индии она составляет около 45 процентов. Нам нужно будет использовать потенциал этих секторов и реализовать наше видение более процветающей Индии, без каких-либо ограничений. один остался позади", - подчеркнул он.
Более того, при продуманном подходе и развитии это может принести невероятные плоды Индии и индийцам.
«Это наш демографический дивиденд – человеческий капитал превыше всего капитала», – сказал Паранджпе.
Он также подчеркнул необходимость укрепления начального образования по всей стране.
«Технологии могут сыграть важную роль в обучении и обучении тех, кто опоздал на символический «школьный» автобус», — добавил он, говоря о важности «сдвига в мышлении» в сторону профессионального обучения, которое поможет обеспечить средства к существованию для всех и поднять экономику. .